捷成變形紀(jì)

變化莫測的大海隨時都可能遭遇風(fēng)險。熱衷航海的捷成集團董事總經(jīng)理海寧（Helmuth Hennig）曾有過一次令其終生難忘的經(jīng)歷。

在一次比賽中，他與朋友駕駛帆船從香港開往越南，全程航行了6天。在航行期間，帆船主桅桿不幸折斷，沒有帆的船只有依賴馬達(dá)航行。兩天后，馬達(dá)出現(xiàn)故障，油料也開始短缺，船員們只好在海上漫無目的的漂泊。

非常幸運的是一只臺灣漁船恰好經(jīng)過，漁民供給了一些燃油。但這些燃油并不對路，反而把船的引擎燒壞了。直至其他船只路過的時候，海寧才重新獲得了一些柴油，清洗維修完馬達(dá)之后，船只才得以重新起航，最終所有人成功到達(dá)目的地。雖然比預(yù)期時間長了一些，但所幸大家都安全無恙。

與航海類似，海寧所打理的生意亦曾險象環(huán)生。2003年的非典即是如此。“對捷成來講，公司業(yè)務(wù)有一個重要的環(huán)節(jié)就是把產(chǎn)品送到銷售地點，要跟人去接觸，但是在非典時期都沒有人愿意去上街或者跟人打交道。我們所熟悉的一切突然之間就變得陌生，而公司似乎無能為力。幸好它持續(xù)的時間不是很長。”

好在海寧已有所準(zhǔn)備—當(dāng)公司生意出現(xiàn)風(fēng)險時，除了會出售部分現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外，捷成所擁有的現(xiàn)金儲備通常足以支持公司一年的順利運營。這正是其能延續(xù)百年至今的原因之一。

捷成洋行奉行的原則及主要成功因素，亦來自不同背景的人們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而努力奮斗。這一制勝法則來自公元前三世紀(jì)中國思想家孟子的啟發(fā)—“四海之內(nèi)，皆兄弟也”?！?br>