“富不過三代”，魔咒在延續？

中國自古以來就有個奇特的現象，許多威勢赫赫的大富大貴之家，到家敗時“忽喇喇如大廈傾”，正如黃炎培先生總結的國家興亡的歷史怪圈那樣：其興也勃焉，其亡也忽焉！為此后人不無感慨地概括為“富不過三代”！故而有一代創，二代守，三代耗，四代敗的說法。所謂“三代”并非一個確切的時限，只是講富貴不能長久而已。有的可能當代、二代即衰落，有的可能四代、五代。

當前，全球大部分的家族企業都將面臨老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題，一個全球性的家族企業“接班時代”已經到來，這將是歷史上規模最大的財富遷移運動，但這個財富遷移的過程也是一個企業最為脆弱的時刻。

富不過三代

家族財富傳承一直是個世界性的難題，也是富豪們永遠關心的話題。近日，在“家族企業財富保全與傳承論壇”上，中國中小企業協會常務副會長張競強公布的一組數據顯示，我國家族企業的平均壽命只有24年，目前只有不到30%的家族企業能進入第二代，不到10%能進入第三代，而進入第四代的只有大約4%。家族企業的短暫生命周期似乎在驗證著“富不過三代”的“千年魔咒”。

一代“勞模”辛苦拼搏創下家業，二代人目睹父輩創業的艱辛，受到父輩的影響，或許還能夠守住家業甚至把企業發展壯大，但三代、四代人則不然，他們從小享受父祖輩的福蔭，周圍馬屁精環侍，不但進取心消失殆盡，還有不少成了紈绔子弟，甚至成了“衙內”、“惡少”，橫行鄉里，為害一方，吃喝玩樂，無所不為。長輩若不注意引導，溺愛嬌縱，不成敗家子都難。

創業難，守業更難，富不過三代的例子在史書上比比皆是。廣東地區有個故事，大意是說一個富家子弟窮奢極欲，把父親遺留的財產揮霍得一干二凈，一天，他餓得頭暈眼花，只好到相近的寺廟乞討，和尚施舍他一把干飯團，他吃得津津有味。和尚說，這就是平日從你家溝渠里流出的飯粒積聚而成的。這個故事告訴人們，坐享其成甚或肆意揮霍上一輩遺留下來的財產是不少人的劣性。廣州人說：“牛耕田，馬食谷，老竇（老爹）揾錢仔享福。”似乎是天經地義之事，所以有些不成器的后輩們千金散盡，卻無力復來了。

富豪家族傳承難題

在家族企業傳承過程中，子女爭產、兄弟鬩墻、患難夫妻反目等各式豪門恩怨開始頻繁上演。造成諸多繼承財富問題的原因歸納起來主要有四點：

首先，傳與承的承接問題。由兩代人因經歷差異、觀念差異以及知識差異等帶來的傳承困擾。很多家族企業的后代不愿意接手父輩“土氣”且回報率低的家業，他們更傾向于從事金融投資工作，有的即便同意接手家族企業，卻要求父輩們絕對放權。私人銀行部相關人士談到家族傳承問題時稱，關于家族財富的傳承對象，更是涉及財富永續安全、親情綿延和睦的基礎問題。

其次是合理分配問題。家族企業往往是以“血緣”和“親緣”為紐帶而結成的財富積累主體，普遍都存在產權不清的問題，而且企業與家族成員之間積累、消費、分配的混亂更使家族企業財富的多少與歸屬模糊不清，這必然從根本上影響財富的順利傳承。

再者是風險控制問題。財產權的簡單傳承風險無法規避，將家族積累的財富分配轉移到承繼人的名下，這是財產的直接劃分和歸屬，有的甚至將所有財富分文不剩地傳給后代。但事實證明，這只能實現財富在物質上的暫時延續。因為，財富一旦轉讓傳承，就失去控制。承繼人能否安全掌控、合理使用、物盡其用都不得而知，這部分財富是否面臨風險、如何規避風險、能否規避風險也無法判斷和掌控，“富不過三代”魔咒于是屢屢應驗。

最后是財富傳承難題。如何有效的培養“富二代”使得后代更好的承接企業的權力，成為優秀的企業決策者和管理者，如何使得手中的財富穩健的走向下一站，如何最終達到企業長青，繪制更美好的家族財富藍圖，成為中國“富一代”們迫切想得到的答案。

企業傳承：選對方式選對人

調查表明，世界范圍內80%以上的企業屬于家族企業，世界500強中有40%由家庭所有或經營，而在中國，民營企業中的家族化管理更是一個無法忽視的現象，很多民營企業家很早就開始刻意培養自己的孩子來“子承父業”，并且不乏成功的個案。如魯冠球獨子魯偉鼎入主萬向集團以后，在資本運作上的成就被證券界人士認為已經超過其父；茅理翔的兒子茅忠群接班后，將原來的飛翔集團改名為方太集團，產品由點火槍專攻廚具，也取得了空前成功。

家族企業盛極而衰，往往起于財富交接衍生豪門恩怨，而家族式管理缺乏科學的企業制度，導致無法長久維系。據說，雷允上六神丸的創始人臨終前，把六神丸的配方分拆給眾多的后代，兒子每人兩味，兒媳每人一味，女兒不給。其意是讓下一代人同心協力使企業長盛不衰，用心可謂良苦。

事實上，商業王國里的權力交接最大的矛盾就是后輩子女的勾心斗角、爭權奪利，這一點是造成許多家族企業衰落的主因。李海倉之父，李兆會的爺爺李春元曾對媒體透露：“在一開始，并沒有計劃讓李兆會這個當然的繼承人擔任董事長職位，大家意見是先讓李天虎當董事長，我不同意；再調整為讓李天虎當執行董事，老六李文杰做董事長，這個時候，老六同意了，但李天虎卻要撂挑子，這怎么辦？不好搞的，所以最后還是把李兆會提出來，讓老五繼續做總經理。老六這個副總經理則輔佐兆會。這樣才沒有意見了！”

在這方面，一些國外的家族企業做得就非常合理。為了平息子女之間的爭奪，瑞典宜家的創始人英格瓦·坎普拉德把公司資產拆成了三份，確保自己的子女無法動搖公司的根基。意大利經營高級男裝的杰尼亞家族做得更絕，它把整個生意變成了兩代人的合資公司，共同承擔經營上的風險。

然而并不是所有的民營企業家都有這樣的“幸運”，他們的孩子或因才識不夠，或因興趣不同，未必能肩負掌舵的重擔。在不勉為其難的前提下，如何讓企業薪盡火傳，正成為困擾家族企業發展的難題。