家族企業(yè)傳承關(guān)鍵詞：團結(jié)、共贏

上市公司控股權(quán)更迭原本是件平常事，但浙江臺州的家族企業(yè)﹑中小板公司海翔藥業(yè)新東家的入主卻引起軒然大波。海翔藥業(yè)近日不斷出爐的公告顯示，原大股東﹑董事長羅煜竑，將手中股權(quán)作價3.8億元悉數(shù)出讓給同鄉(xiāng)王云富，而王云富則在接手控權(quán)的次日，火速推出19億元的定增方案。

在業(yè)界唏噓子承父業(yè)的羅煜竑將其父用40年打造的家業(yè)拱手讓給他人的同時，一則海翔藥業(yè)董事長因欠巨額賭債被迫賤賣公司股份的傳聞，讓此次海翔掌門人的易主事件欲蓋彌彰。

不管羅煜竑出于何種原因最終放棄海翔藥業(yè)，該則案例已被視為家族企業(yè)傳承失敗的范例。除了海翔藥業(yè)之外，真功夫也被當(dāng)作家族企業(yè)傳承失敗的案例。在他們身上，能夠看到眾多企業(yè)在治理﹑傳承企業(yè)方面所面臨的困惑與問題，一旦這些問題被放大，當(dāng)事企業(yè)將難逃土崩瓦解的厄運。

海翔藥業(yè)：富二代的牽絆

關(guān)于海翔藥業(yè)董事長因賭債被迫轉(zhuǎn)讓公司股份的傳聞，最早來自一條某基金公司高管的微博。這位經(jīng)過新浪微博認(rèn)證的名為“明石高峰”的博主爆料稱：“傳言：某藥業(yè)老總退休把位置讓給兒子，結(jié)果兒子幾個月在澳門輸了5億，追債的人追得太緊，沒辦法把股份全賤賣了才3.8億。3.8億收購他股份的人轉(zhuǎn)身增發(fā)19億收購自己以前的企業(yè)，白套15億；更厲害的是，收他股份的人開始一直借錢給他賭。傳說是借錢人在澳門做的局，一下吃掉一家上市公司。”

微博一出立即引起資本市場關(guān)注。雖然博主不久后就刪除了該條微博，但是有眼明手快的網(wǎng)友早已經(jīng)截圖下來。隨后，某知名財經(jīng)記者官方微博“八卦”出了“明石高峰”所指的公司是正在經(jīng)歷重組的海翔藥業(yè)。

然而，這條傳聞僅限于上述微博的數(shù)句描述，并無更多詳情曝出。但是，羅煜竑上任后馬不停蹄的套現(xiàn)行為卻早就引起關(guān)注。

從2013年開始，羅煜竑每次在資本市場出現(xiàn)，總是和“減持”有關(guān)。記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，至去年9月30日，羅煜竑共5次減持海翔藥業(yè)股份，合計數(shù)量1980萬股，持股比例降至18.31%。2013年11月1日，羅煜竑辭去海翔藥業(yè)董事長職務(wù)，但仍是第一大股東。與許多高管選擇在高位出售股份不同， 羅煜竑減持的均價十分低廉，套現(xiàn)意圖明顯。

海翔藥業(yè)公告顯示，5月4日晚間，因籌劃重大資產(chǎn)重組事項停牌6個多月的海翔藥業(yè)公告宣布實際控制人變更。控股股東羅煜竑4月30日與王云富簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬以6.4元每股轉(zhuǎn)讓所持5940萬股，占公司總股本的18.31%，轉(zhuǎn)讓總價3.8億元。由此，王云富成為公司實際控制人。

海翔藥業(yè)主營業(yè)務(wù)為化學(xué)合成醫(yī)藥原料藥和精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)，公司70%以上的產(chǎn)品出口海外。

羅邦鵬創(chuàng)辦了海翔藥業(yè)。該公司位于浙江省臺州市，成立于1966年，前身是“黃巖縣海門鎮(zhèn)日用化工廠”，1980年更名為“浙江省海門區(qū)化工二廠”，之后幾度更名和進行股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，最終成立浙江海翔藥業(yè)股份有限公司，并于2006年12月26日在深交所中小板上市。

雖是上市公司，但海翔藥業(yè)家族企業(yè)痕跡明顯。這在“少帥”羅煜竑接替羅邦鵬，成為海翔藥業(yè)大股東和實際控制人的過程中可窺一斑。

羅煜竑，1976年出生，羅邦鵬之子，1996年畢業(yè)于北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)。1997年10月進入海翔藥業(yè)，曾在生產(chǎn)車間﹑研發(fā)中心﹑銷售和質(zhì)量管理等部門工作，2004年之前，先后擔(dān)任公司總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理職務(wù)，是一位典型的“富二代”。

2004年4月，羅煜竑當(dāng)選為海翔藥業(yè)董事。2007年起，羅邦鵬逐步退居幕后，羅煜竑在2008年9月～2009年12月期間擔(dān)任公司總經(jīng)理，2009年4月當(dāng)選為董事長。2010年9月，羅邦鵬將其所持有的3480萬股（占總股本的21.68%）海翔藥業(yè)股份轉(zhuǎn)讓給羅煜竑，后者以24.67%的持股比例，成為海翔藥業(yè)實際控制人。

清空海翔藥業(yè)所有股權(quán)，放棄公司實際控制人權(quán)限，究竟是否因為“少帥”羅煜竑賭場失利抑或中了別人設(shè)計的局所導(dǎo)致，從某種程度上來說，已并不重要。

令人唏噓的是，將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)日化工廠打造成上市公司，羅邦鵬耗費了40年，而羅煜竑僅用了不到4年（2010年9月～2014年5月），就讓羅家丟掉了對海翔藥業(yè)的控制權(quán)。

真功夫：內(nèi)斗亂家

作為另一家家族企業(yè)失敗的典型案例，真功夫此前陷入了輿論漩渦。

雖然這場由家族矛盾開始的“爭斗”由來已久，但直至2013年年底，真功夫原董事長蔡達標(biāo)一案才有了一審宣判，廣州市天河區(qū)法院一審認(rèn)定蔡達標(biāo)職務(wù)侵占和挪用資金兩項罪名成立，判其有期徒刑14年，沒收個人財產(chǎn)100萬元。

另一方，在歷經(jīng)長達近三年的董事長﹑法定代表人缺位后，公司董事會選舉潘宇海擔(dān)任董事長。隨后，公司根據(jù)董事會決議向工商行政管理部門申請變更登記，并獲得批準(zhǔn)，完成了董事長﹑法定代表人的工商變更。事實上，潘宇海還有另一個身份——蔡達標(biāo)的前妻之弟。

與此同時，微博認(rèn)證用戶“真功夫董事長蔡春紅”——這個曾被蔡達標(biāo)在2011年“臨危受命”的“董事長”﹑蔡達標(biāo)之妹開始“維權(quán)”。參與其中的還有蔡達標(biāo)的女兒，蔡慧婷。

“相關(guān)的案件全部加起來一共有20個，大部分都被拖著至今仍未判決。”蔡慧婷稱。在她看來，有關(guān)真功夫的案件疑點很多，最主要的是公權(quán)力的介入，令這個本來是家庭糾紛的案子變得非常復(fù)雜。

針對案件數(shù)量，真功夫方面沒有做出具體回應(yīng)，稱“其他案件尚在審理中”，并表示，相關(guān)案件中反擔(dān)保金案和“脫殼計劃”案已有終審判決，公司原董事長蔡達標(biāo)先生需向真功夫歸還3600萬元反擔(dān)保金及利息；其因聘請中介策劃“脫殼計劃”并已實施該計劃，需向真功夫歸還116萬元中介費，該兩筆案款已經(jīng)進入法院執(zhí)行程序。

歸根結(jié)底，真功夫的分產(chǎn)風(fēng)波就在于家族內(nèi)斗。

1997年底，蔡達標(biāo)和潘宇海商量后注冊成立了雙種子飲食公司。在最初的股權(quán)分配上，潘宇海占50%，蔡達標(biāo)和潘敏峰各占25%。雙種子的LOGO是兩顆小種子的圖樣，設(shè)計來源于《易經(jīng)》中的陰陽符號。蔡達標(biāo)對此的解釋是“任何事物都有兩面，互為補充，我們都要從不同角度去思考”。這有點類似于兩人的創(chuàng)業(yè)誓言，彼此寬容，共同前進。

2004年，蔡達標(biāo)出資400萬元請葉茂中對雙種子展開全方位的市場調(diào)研和品牌策劃，進行企業(yè)升級。葉茂中給出的方案是：放棄“雙種子”，啟用“真功夫”新品牌，以體現(xiàn)“征服自我，超越極限”的中國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。

“真功夫”的提出是典型的帶有蔡達標(biāo)式的方案：聰明﹑張揚﹑侵略性強。但是董事會上許多人仍然反對啟用這個方案，潘宇海便是反對聲最強的一個。這是兩人第一次浮于臺面上的激烈爭吵，誰也不會忘記當(dāng)時的情形。

這次爭吵的結(jié)果以蔡達標(biāo)的勝利告終，同時也確立起了以蔡為核心的真功夫團隊。事實證明，這是一次成功的策劃，蔡達標(biāo)的方案幫助公司洗牌成功，贏利能力逐年遞增，真功夫隨即進入高速發(fā)展通道。

2006年9月，蔡達標(biāo)和潘敏峰15年的感情宣布破裂，兩人協(xié)議離婚。為了爭取到子女的撫養(yǎng)權(quán)，潘敏峰放棄了原本屬于自己的25%的股權(quán)。這讓原本動搖的潘宇海情感上再次蒙上了一層陰影，加上股權(quán)均衡對立，潘宇海越來越覺得自己在公司戰(zhàn)略上難以施展拳腳，他更多地變成了一個前線的執(zhí)行者。

2007年10月，蔡達標(biāo)為實現(xiàn)真功夫上市，引入今日資本和聯(lián)動投資兩家風(fēng)投，聯(lián)合向真功夫注資3億元。至此，蔡達標(biāo)和潘宇海分別持有真功夫47%的股權(quán)。

但之后曝出的情色糾紛，最終引爆了兩大股東之間的家族紛爭。2009年3月，蔡達標(biāo)“二奶門”曝光，貴州籍女子胡某在廣州街頭召開新聞發(fā)布會，自稱與蔡達標(biāo)相處11年并產(chǎn)下一子；2009年4月，潘敏峰狀告蔡達標(biāo)重婚，欲索回25%股權(quán)。

2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務(wù)報告﹑財務(wù)賬冊以及會計憑證；8月，潘敏峰在真功夫財務(wù)辦公室搶走若干財務(wù)資料；同月，真功夫?qū)ε耸霞易灏l(fā)表譴責(zé)……

從以上兩個家族企業(yè)的傳承失敗來看，家族企業(yè)的傳承，首先需要面對家族企業(yè)的治理問題。麥肯錫的研究報告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。

家族企業(yè)若想長盛不衰﹑富及多代，最忌諱的便是鬧爭產(chǎn)糾紛。家和萬事興，一家人尚不團結(jié)，又怎能指望企業(yè)員工團結(jié)？人心若渙散，企業(yè)又何談長久發(fā)展？至于像羅煜竑之類，如果身正，心正，也不會被“蒼蠅”盯上，父輩辛苦數(shù)十年打下的江山，便也不會拱手讓于別人了。