家族傳承怪圈

“只要你們團(tuán)結(jié)一致，你們就所向無(wú)敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始。”——羅斯柴爾德家族家訓(xùn)。

相較洛克菲勒、羅斯柴爾德、豐田等國(guó)外百年家族企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，中國(guó)家族能否掙脫“起高樓、宴賓客、樓塌了”的宿命，造就一批成功傳承的真正意義上的家族企業(yè)，已成為圈中的重要話題。

相較于“一代”們兢兢業(yè)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，二代和三代們頗能顯現(xiàn)“吊兒郎當(dāng)”的公子哥的作派，即便有少數(shù)晚輩能夠青出于藍(lán)，也是鳳毛麟角。這就為中國(guó)家族企業(yè)的傳承蒙上了一層迷霧。

中國(guó)家族企業(yè)如何才能擺脫“富不過(guò)三代”的魔咒，實(shí)現(xiàn)權(quán)力與財(cái)富的順利交接？除了財(cái)富傳承體系的建立和認(rèn)清人才培養(yǎng)的重要性，家族管理者還需要在哪些方面不斷完善？這恐怕是每個(gè)家族企業(yè)都需要去完成的家庭作業(yè)。