企業高管應具備的精神

摘要：我覺得中國現在的創業環境是相對比較浮躁的、短視的，對于我們來說，我們愿意去倡導一種新一代的企業家精神，一種健康的、長久的精神。把這種看似兩極的力量和特質能夠很好地融合在一起，是能夠讓我們有一口長氣，我覺得這是跑一個長跑，能夠有更強的背后的支撐力量，讓我們的企業走得更長遠。我真的覺得在中國今天這個時代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。

中國現在的創業環境是相對比較浮躁的、短視的，對于我們來說，我們愿意去倡導一種新一代的企業家精神，一種健康的、長久的精神。

我覺得中國現在的創業環境是相對比較浮躁的、短視的，對于我們來說，我們愿意去倡導一種新一代的企業家精神，一種健康的、長久的精神。把這種看似兩極的力量和特質能夠很好地融合在一起，是能夠讓我們有一口長氣，我覺得這是跑一個長跑，能夠有更強的背后的支撐力量，讓我們的企業走得更長遠。我真的覺得在中國今天這個時代，特別需要呼喚這樣一種持久的精神。當然，僅依靠我們企業家自己遠遠不夠，還需要企業高管也具有這種精神。而且，我也是這樣要求我們的高管的。

第一，堅持理想。我們能較快的提出理想，但是實現起來卻向“西天取經”一樣，要經歷漫長、坎坷的過程。存有一個高遠的夢想，能讓企業高管變得有韌性，即使在環境惡劣的時候也能無所顧忌，奮力向前。我享受勇敢追求自己的夢想，傾心投入于自己的工作，傾心投入自己的事業的狀態。

第二，持續創新。對于企業而言，創新是一個永恒的話題，是一個持續創新的過程。只有一個很專注的，在一個領域里面深耕細作的企業，才可能出來持續的創新。可能一開始很領先，但是今天在市場里是需要一個企業能夠有持續創新的能力，才有持續發展的能力。前段時間我看了一篇文章，也是一個大公司的CEO講的，他說創新是你對很多的新想法說不。我過去有過類似的經歷，我特別認同。創新不是你有很多的好點子就叫創新。其實很多企業不是死在沒有點子上，而是死在有太多的點子、太多的想法。這個事也能做，那個事也賺錢，結果做了一片，失掉了重心。所以，創新也是對一些看起來讓你特別割舍不下的好點子能夠去拒絕。

第三，務實。這是一個浮躁的時代，我們看到大量外表光鮮的企業高層管理者做著“口力勞動”，也看到大量媒體對快速成長的吹捧，可是做企業其實是很寂寞的，做企業必須要務實。實現理想，假如不能從點點滴滴做起，愿景就是一句空話。女性高管能讓企業發展更為腳踏實地。記得2008年金融危機時，冰島因為債務危機國家差點被賣掉，但在市場雪崩的時候，有一個女性企業家領導的金融公司卻毫發無損，這位女性企業家叫海拉。我們看到她能夠在金融危機中勝出，最關鍵的就是做到了務實和穩健。她當時談到，怎么樣能有更好的風險控制？答案是實話實說，而不是說去追求規模、速度。女性企業家無需像男性那樣為面子做決策，反而可以更務實。

第四，平衡。“平衡”對于女性高層管理者來說尤為重要。社會賦予女性的職責中天然就帶有更多的家庭職責，這讓女性的角色變得很微妙。在中國，尤其在中國的城市中，大多數家庭都是雙職工，女性要同時承擔事業和家庭。很多女性為了事業嚴重忽視了家庭，但從長遠的眼光來看，平衡好家庭和事業的關系才能真正做好事業，才能真正具有強大的領導力。

第五，擔當。企業是世界經濟發展的持續動力源泉，尤其對于中國新一代的企業家來說，大家肩上所承擔的不僅是企業本身的發展，還有對社會的責任。我認為企業高管也應該像企業家一樣成為具有使命感和社會責任感的一群人，對自己負責、對員工負責、對股東負責，這是一種擔當。僅僅為賺錢而努力的人是不可以成為企業的真正高管，高管必須從單純的管理能力提升和財富積累變得更具有社會責任感，這樣才能更好地幫助企業承擔社會責任。

作為每一個企業管理者，天生就是很樂觀的，非常敏銳，看到很多的機會，愿意撲上去把這個機會變成現實。但是我還是想強調，特別是在今天的中國，我覺得中國的高管能夠更加專注地把自己的主營業務做扎實、做深，能夠讓這棵樹長成參天大樹，而不是這件事做不下去了我們就跑到旁邊，結果沒有成為一棵大樹，而是成為許多小灌木叢。