正大：高管團(tuán)隊(duì)重在建設(shè)

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開人才，正大集團(tuán)是這一理念的踐行者！原正大企業(yè)大學(xué)北方區(qū)區(qū)長，現(xiàn)任正大農(nóng)牧食品企業(yè)（中國區(qū)）董事長辦公室郭忠源經(jīng)理告訴本刊記者：“三十余年的時(shí)間里正大集團(tuán)不僅為自己，更為這個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)了源源不斷的人才，被稱為農(nóng)牧行業(yè)的黃埔軍校。而今，時(shí)代變遷，正大集團(tuán)也在謀求變革，以契合人才即是核心競爭力的趨勢。”

正大集團(tuán)的高管養(yǎng)成策略不同于其他行業(yè)，它從重視人才入手，科學(xué)發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)的人才，并將他塑造成為企業(yè)的精英。

正大集團(tuán)是知名跨國企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人。其在中國投資額近60億美元，設(shè)立企業(yè)213家，年銷售額超過500億人民幣。這足以說明正大集團(tuán)對中國市場的重視，也說明正大在中國驚人的發(fā)展速度。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，正大集團(tuán)是這一理念的踐行者！原正大企業(yè)大學(xué)北方區(qū)區(qū)長，現(xiàn)任正大農(nóng)牧食品企業(yè)（中國區(qū)）董事長辦公室郭忠源經(jīng)理告訴本刊記者：“三十余年的時(shí)間里正大集團(tuán)不僅為自己，更為這個(gè)行業(yè)貢獻(xiàn)了源源不斷的人才，被稱為農(nóng)牧行業(yè)的黃埔軍校。而今，時(shí)代變遷，正大集團(tuán)也在謀求變革，以契合人才即是核心競爭力的趨勢。”

定位人才

企業(yè)任何戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，都離不開人員的運(yùn)作，而有效的高管團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略獲得最大限度實(shí)踐的保障。集團(tuán)董事長謝國民指出：“一個(gè)集團(tuán)要有生命力，必須重視人才培養(yǎng)，公司要把培養(yǎng)人才看得比賺錢還要重要”。

因此，正大集團(tuán)始終堅(jiān)持“人才第一、以人為本”理念，認(rèn)為“人才是最珍貴的企業(yè)資源”，強(qiáng)調(diào)人才經(jīng)營高于企業(yè)經(jīng)營。郭忠源通過多年負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)：“能夠用比自己還優(yōu)秀的人，可以從企業(yè)內(nèi)部更好地發(fā)現(xiàn)高管人才。正大集團(tuán)內(nèi)部，有很大一批人才，比如部門總監(jiān)、大型門店店長、分公司負(fù)責(zé)人等都是從基層，經(jīng)過努力和層層培訓(xùn)成長起來的。”當(dāng)然，向外借力，也是正大集團(tuán)打造精英領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一條途徑。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)，正大集團(tuán)有著嚴(yán)格和系統(tǒng)化的高管招聘方式和方法。首先，企業(yè)的人力資源部門會(huì)與專業(yè)的獵頭公司及各大招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程無憂等）進(jìn)行高端人才大數(shù)據(jù)的對接，從中選取經(jīng)推薦最優(yōu)秀的高管人才進(jìn)行篩選。步入這個(gè)程序的高管必須經(jīng)過三輪面試：1.人力資源招聘經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分經(jīng)理的考核；2.集團(tuán)人力資源總監(jiān)與各業(yè)務(wù)部門總負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場考察；3.集團(tuán)高層負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理層級以上）的最終確定。

特別是隨著正大集團(tuán)全面管理模式的革新，正大對高端人才的管理工作也進(jìn)行了大幅度的升級：首先是管理模式上的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總部與地區(qū)/公司之間形成垂直式的管理模式，這一方面使得集團(tuán)人力資源部門可以直接的對接各方面的人才；另一方面，也為人力資源部提出了新的要求，要以更高的戰(zhàn)略眼光，加強(qiáng)高端人才的引入和管理指導(dǎo)。郭忠源對此表示：“正大集團(tuán)的人力資源最核心的一點(diǎn)就是十分清楚人才的重要性，并把這一重要性進(jìn)行放大，加以規(guī)劃和有效開發(fā)。”

人才測評

心理學(xué)家奧里·歐文斯先生認(rèn)為：大多數(shù)人錄用的是他們喜歡的人，而不是最能干的人。對于正大集團(tuán)來說，每一家分公司的成就總是部分的取決于高管的績效。沒有適當(dāng)能力的高管人才就不可能有效的工作，并影響到整個(gè)公司工作的開展。怎樣才能確保公司高管的用人、選人、育人等工作的成功呢？

這不僅是正大集團(tuán)面臨的，也是廣大民營企業(yè)日益面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題：企業(yè)家越來越傾向于“空降兵”，可是當(dāng)他們被招聘到企業(yè)里，這些人又不能真正與企業(yè)的發(fā)展及文化融合在一起，導(dǎo)致“請神容易，送神難”。這樣的結(jié)果，是正大集團(tuán)不想看到的。

現(xiàn)在，正大集團(tuán)每年全國招聘量約5000人，面對這么大批量的招聘工作，如何幫助分公司提高招聘成功率？如何在保證分公司招聘自主權(quán)的同時(shí)又能確保各地人才能達(dá)到集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)？特別是確保高管人才的適用率，此時(shí)人才測評技術(shù)引入則成為一個(gè)很好的突破口。

事實(shí)上，世界500強(qiáng)企業(yè)早已經(jīng)開始了相關(guān)人才評測系統(tǒng)的研發(fā)。因此，它們的人才普及率是全球企業(yè)里最高的。正大集團(tuán)接觸人才測評之初，北京總部招聘團(tuán)隊(duì)在人才測評應(yīng)用上做了大量的研究工作，多次參加了相關(guān)培訓(xùn)。不僅如此，還組織了各地招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行了多次集中的學(xué)習(xí)。

通過人才測評，正大集團(tuán)有效統(tǒng)一了各分公司與總部統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：40%看價(jià)值觀（個(gè)人性格是否與正大要求的相一致），30%看經(jīng)歷（帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)歷），20%看發(fā)展（還有哪些發(fā)展得可能性），10%看活動(dòng)能力（人脈圈）。再配合相應(yīng)的科學(xué)工具和方法，這樣就可以有效應(yīng)對“面霸”，并能準(zhǔn)確地從大量的簡歷篩選中評估出人才的深層素質(zhì)等。

郭忠源認(rèn)為：“人才的測評，不僅對正大集團(tuán)這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)適用，對廣大的民營企業(yè)，它也必將是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、節(jié)約人力資源成本最有效的法寶之一。”

成就人才

前程無憂人力資源調(diào)研中心發(fā)布的人力資源白皮書中指出，北、上、廣、深四個(gè)一線城市的職位發(fā)布數(shù)量遙遙領(lǐng)先。某民企也高調(diào)提出將2014年應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪調(diào)至9000至10000，掀起搶人大戰(zhàn)。這種局面，也從側(cè)面反映了高管人才的稀缺性。

正大集團(tuán)所處行業(yè)比較特殊，所需高管人才多為專業(yè)性較強(qiáng)的群體，例如：家禽水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)銷售、品質(zhì)控制等崗位，這就使得正大集團(tuán)的目標(biāo)人才群體總量較小，最終導(dǎo)致正大集團(tuán)的更加重視高管的培養(yǎng)和維護(hù)。為此，正大集團(tuán)著力構(gòu)建長效的“學(xué)習(xí)型組織”，形成系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立多模式、分層級的培養(yǎng)體系，培訓(xùn)對象覆蓋儲(chǔ)備干部、待晉升干部和高管。其中，高管培訓(xùn)首先是外派培訓(xùn)，比如到正大企業(yè)大學(xué)參加“高管訓(xùn)練營”項(xiàng)目或者與正大集團(tuán)有合作高等科研院校攻讀MBA等。其次，因?yàn)檎蠹瘓F(tuán)是一家國際化的企業(yè)，所以集團(tuán)的高管人員培養(yǎng)也要走出國門，經(jīng)常派他們到國外考察學(xué)習(xí)。再次，就是通過實(shí)戰(zhàn)歷練他們的能力，比如直接負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的運(yùn)作等。最后，換區(qū)域管理，打破固化思維，提升高管的復(fù)合型人才能力。

當(dāng)然，這些高管在正大集團(tuán)，必須要獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方認(rèn)可，并創(chuàng)造突出的業(yè)績才能真正成為集團(tuán)所真正需要的精英人才。同時(shí)，為了更好地使這些高管安心于正大集團(tuán)的工作，正大實(shí)行同行業(yè)領(lǐng)先的人才“三高”策略（高素質(zhì)、高待遇、高績效）。正大集團(tuán)是一個(gè)非常具有學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，會(huì)為每位高管提供適合其職業(yè)生涯的培訓(xùn)計(jì)劃。這其中也會(huì)將升職和變換工作內(nèi)容作為相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，確保使每一步規(guī)劃落實(shí)到工作中。

郭忠源還向本刊透露：“正大集團(tuán)近期著力開發(fā)與高等院校合作的‘子衿揚(yáng)帆’項(xiàng)目，該項(xiàng)目從幫助大學(xué)生成長起步，最終要發(fā)展成與高校聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)校教師、學(xué)生及集團(tuán)中、高層管理干部，實(shí)現(xiàn)真正意義上的三共享（師資共享、教學(xué)資源共享、人才共享）”這樣，不僅可以在這一人才群體當(dāng)中梳理企業(yè)雇主品牌，更為招聘提供了更多的選擇余地，特別是對于傳統(tǒng)行業(yè)、特殊行業(yè)在選人、育人和用人上都有很強(qiáng)的示范意義。