遠東藥業集團“人才觀”

摘要：好人才是企業最寶貴的財富。在遠東藥業集團，人才的選拔“自成一派”——只有能力突出的個體組成的團隊才是公司所需要的，讓他們與公司原有的優秀人才一起工作，相互激勵，通過一系列如業績、溝通、創新等考核與評價機制，從中選出那些真正有用的人才，并且盡快地提拔他們到合適的位置。

為了更好地發展業務、儲備人才，遠東藥業集團一方面建立完整的內部人才培養機制、培訓體系，關注對公司現有人才的可持續發展。另一方面，加大、加快對人才引進工作的力度，全面提升公司整體人員層次和知識結構，為公司的后續發展奠定良好的人才基礎。

好人才是企業最寶貴的財富。在遠東藥業集團，人才的選拔“自成一派”——只有能力突出的個體組成的團隊才是公司所需要的，讓他們與公司原有的優秀人才一起工作，相互激勵，通過一系列如業績、溝通、創新等考核與評價機制，從中選出那些真正有用的人才，并且盡快地提拔他們到合適的位置。這也是遠東藥業集團旗下各公司領導者需要做的最重要的一項工作。

那么，遠東藥業集團的“人才觀”是如何形成并系統體現的呢？在過去20多年的企業發展過程中，對于人才的選、用、育、留又是如何做的呢？

其實，對于企業而言，早期最看重的優秀人才是指本業務領域內的佼佼者，他們才是企業初創期階段最需要的人，遠東藥業集團也不例外。比如說，2002年，遠東藥業集團的首要工作是加強營銷管理。年初，企業就高薪聘請了曾在中美史克等著名外企任重要職務的營銷專家擔任銷售總監；此外，聘請曾在安達信、北方電訊任職的人民大學碩士為人力行政總監。由這些受過MBA訓練有著豐富現代管理知識與經驗的職業經理人具體實施企業流程再造，完善企業全國營銷網絡，使之更好地適應市場的需要。

重金招聘高科技人才，在科研上敢于大投入，給他們創造一流的工作環境和生活環境，全身心投入科研工作。這是遠東藥業集團“筑巢引鳳”的一大特色。企業先后有二名博士后、三名研究生、五名專家教授加盟。為了讓這些引進的科技人才無后顧之憂，全身心投入工作，遠東藥業集團為他們制定實行了高薪高職、技術入股、期權獎勵等鼓勵機制，同時還對其子女教育、家屬就業、甚至住房都做妥善安排。

當然，并不是所有的人才都能加入遠東藥業藥業集團。優秀的人才在遠東藥業人看來需要能夠認同遠東藥業的企業文化，并融入到遠東藥業的團隊當中。“釋愛、真誠、創新、搏擊”的企業精神是遠東藥業企業文化的核心。一個優秀的人才能夠做到模糊自我，融于團隊，為公司的利益而工作，這是遠東藥業所看重的品德之一，因為只有這樣的人才能激勵別人，超越自我。

這一點，或許從那些老員工身上更能體現出來。在企業不斷發展壯大的同時，如何從工人中選拔出一批優秀的技術人員是遠東藥業集團一直在做的事。這些“種子”員工經過考核后，被公司選送到吉林大學生物制藥專業深造。學成后，他們被提拔為車間主任或質檢處處長，成為企業發展的技術骨干。

為了增強員工的凝聚力，遠東藥業集團也十分注重企業文化的打造，每年都要開展各種形式的文體活動，如文化藝術節 、軍訓、運動會 、閱兵式等，創辦了《遠東藥業報》、《黨的生活》等刊物，在潛移默化中極大地增強了全體員工的向心力和團隊精神。在遠東藥業看來，如今企業參與市場競爭，不僅是產品、價格、人才、科技、信息的競爭，更是企業整體形象的競爭。

近些年，為了更好地發展業務、儲備人才，企業在人力資源建設方面也做出了一系列創新和改革。一方面，建立完整的內部人才培養機制、培訓體系，加快企業規范化、職業化的建設，關注對公司現有人才的可持續發展，發現和挖掘公司現有人才潛力，全面提升員工的業務能力和整體綜合素質，構筑牢固穩健的核心競爭力。

主要表現為：1.加強對現有人員的培訓，培訓分為崗位培訓，主要通過此培訓使員工了解該崗位的工作要求、內容，提供該崗位的基本業務技能訓練；管理培訓。管理培訓為提升式培訓，主要用于輔導員工在企業不斷得成長，提高其專業技能，強化其管理理念，為員工晉升和發展提供必要的支持。2.在公司企業文化、制度文化中注入競爭機制和文化，并通過培訓的方式改變骨干人員的思想意識，將有力地支撐公司各項規章制度的建立以及工作環境的完善。3.建立員工培訓、晉升、發展的體系和機制，使優秀的員工在滿足崗位需要的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，使員工個人發展與企業發展同步，適合企業發展的需要，培養一批對公司有認同感，歸屬感的人才，提高企業的核心競爭力。4.通過公司人才培養機制逐漸形成公司培養人才的體系和優勢，在行業內樹立人才搖籃的口碑和地位，為企業引進高素質人才提供良好的環境和基礎，形成積極向上的氛圍，繼而也將對公司的品牌影響產生深遠的意義影響。

另一方面，則加大、加快對人才引進工作的力度，完善公司各項規章制度和機制，構建良好的工作平臺和工作機制，激活公司內部競爭及管理機制，做好人才引進工作，全面提升公司整體人員層次和知識結構，為公司的后續發展奠定良好的人才基礎。

主要表現為：1.為了提升整體人員的層次和素質，根據公司的發展和戰略部署安排進行外部人才引進；人員的流動補充，加強對現有人員的后繼發展力量的跟進和考核，完善用人標準和機制，關注骨干人員的內心感受和心理變化，公司領導定期與骨干人員進行溝通，以及時了解和掌握其工作中的思想動態。2.通過人才引進提升現有的人員整體層次和激活現有的競爭機制，優勝劣汰，創造良好的人才成長氛圍，對現有的員工通過競爭的壓力幫助其提高工作效率和工作標準，提高公司整體的工作質量。3.關注行業人才動態走向，及時了解行業內人才流動情況，拓寬思路，加大人才引進力度。要與公司的發展階段相匹配，滿足公司發展的各個階段的需要。4.制定各部門、區域營銷中心人才引進計劃，比如有針對性的關注，并在后期做好跟蹤引進工作，確保各部門工作順利有序的開展、推進。

遠東藥業集團希望通過對內、外部人才資源的合理規劃，為企業未來的發展打下扎實的基礎。