淺析企業員工福利規劃

摘要：本文通過員工福利規劃的定義、組成、在我國的發展階段幾個方面對企業員工福利規劃進行了概述；同時還對企業員工福利規劃的現實意義和多種要求進行了分析；最后研究了企業員工福利規劃在實踐過程中存在的各種問題，并提出一些新的思想和建議。

關鍵詞：企業福利；員工福利規劃；激勵功能；提議

在高新科學技術不斷發展、市場經濟水平不斷提高的基礎上，人才資本已經成為一種市場經濟條件下所缺乏的資源。在當今社會日益激烈的企業競爭歸根結底是人才的競爭，而員工福利作為薪酬結構中最重要的組成部分之一，成為企業網羅高水平人才、提高員工工作積極性的重要手段。

一、企業員工福利規劃概述

（一）員工福利規劃定義

員工福利規劃從現代人力資源管理方面來講，是指企業為員工提供的一部分非工資收入的規劃，這個規劃是企業根據自身的發展目標，對未來一段時間內的員工福利走向進行分析和預測，為企業人力資源管理做出一個全面、系統、規范的動態計劃。員工福利規劃指導著企業員工福利的發展趨勢，有利于完善企業的員工福利，從而激發員工的工作積極性，吸引并留住人才，提高企業的人力資源管理水平和經濟發展水平。在發達國家，企業員工福利計劃如退休金計劃、團體人壽保險、醫療費用保險等的發展已經非常成熟，我國企業在員工福利方面也在日益成熟。

（二）企業員工福利規劃的組成

我國企業員工福利規劃主要從國家立法強制、企業出資及其他層面組成。社會保障制度是國家立法強制性實施的員工福利，主要包括養老保險、事業保險、醫療保險、生育保險等法定福利規劃；由企業出資的員工福利主要由企業年終獎金、人壽保險、補充醫療險、意外險等商業員工福利計劃；其他福利規劃還有住房、教育培訓、帶薪休假、股權期權計劃等。由企業出資的員工福利規劃是保險業主要發展的對象。

（三）我國企業員工福利規劃的幾個發展階段

根據企業員工福利的內容、福利對象、發放形式的不同，我國企業員工福利規劃主要分為統包階段、過渡階段、綜合服務和人性化階段三個階段。

員工福利的統包階段是在1997年之前，我國社會保障制度還未進行改革，當時的員工福利充分體現出了改革開放式的計劃經濟體制，員工福利的主要內容幾乎包括了員工的各個方面，如衣食住行用、生老病死等，福利的形式以公費醫療、撫恤金、福利房、免費教育等物質形式為主。統包階段的員工福利使員工享受到全面的高層次福利待遇，但是這樣的福利模式使企業背負著巨大的經濟費用負擔，福利標準的統一也發揮不了員工福利的激勵作用。

員工福利的過渡階段是在計劃經濟體制轉向市場經濟體制的過渡時期，福利形式主要是獎金、補貼、津貼、救濟金等貨幣給付的形式。在此階段內，從員工到企業的福利意識都明顯強于統包階段，但是一些企業并沒有建立自己的員工福利體系，仍然延續傳統的福利體制，福利分配形式過于單一，重視眼前利益缺乏長遠目光。

綜合服務和人性化階段是在現代企業制度建立的基礎上開展的，我國的員工福利規劃現在正在逐步走向此階段。在綜合服務和人性化階段，人民群眾的收入普遍提高，開始重視生命健康及風險保障，因此企業主要提供給員工企業年金、意外傷害保險、旅游、帶薪假期等服務型產品。

二、企業員工福利規劃的現實意義

制定適合企業發展的員工福利規劃具有重要的現實意義。第一，有利于企業在國內外市場的發展，提高自身的競爭力；第二，有利于企業形成一個完善的員工分配制度，提高員工的工作積極性，為公司創造出更多的財富；第三，有利于保證企業平穩、永續的經營，保持公司健康發展。第四，有利于企業建立健全自身的人力資源管理體系，增強企業的吸引力和凝聚力。

三、企業員工福利規劃的多種要求

為了充分發揮企業員工福利對員工的激勵作用，必須對過去統包階段和過渡階段的員工福利進行改革，根據不同層次員工的需要進行不同的劃分，以實現企業員工福利的作用。

（一）法定福利

法定福利是根據國家法律法規的相關規定，企業必須提供給員工的基本福利，這種福利主要包括養老、醫療、失業、生育、工傷五大險種和住房公積金，此項福利能夠使員工在遇到風險時保有基本的生存能力，體現出了政府的政策安排，體現不出明顯的激勵功能。

（二）普通福利

企業根據自身的財務狀況、管理情況、員工實際需求，向員工提供年金、補充醫療、帶薪年假、實物等各種補充保障計劃，這項福利也可以叫做企業自主福利，是為了在一定程度滿足員工對企業福利的需要而建立的，具備良好的激勵作用。

（三）高層次福利

高層次福利具備高層次的激勵意義，和企業的管理目標十分接近，但是這個層次的員工福利并沒有引起我國企業的重視。但是在科技生產力不斷提高的經濟時代，高層次福利必將成為所有企業福利規劃的重點。高層次福利主要包括休假制度、出國旅游、高層次的教育等，有利于吸引和留住大量的人才，具有十分良好的發展前景。

四、企業員工福利規劃存在的問題

企業在制定員工福利規劃時，要注意規避我國企業傳統福利政策出現的問題，從員工的多樣化需求出發，充分發揮員工福利計劃的激勵作用。

（一）員工福利規劃存在的問題

我國傳統福利政策出現的問題主要有：福利規劃無法正確處理公平和工作效率的關系，使員工有不公平感覺，降低工作效率；員工福利和企業效益聯系不到一起，找不到二者之間的平衡點；滿足不了員工個性化和多樣化的需求，福利缺乏多樣性；缺乏高層次的福利需求，滿足不了員工的深層次需要。

（二）員工福利規劃的新提議

第一，企業在制定員工福利規劃時要處理好公平公正和工作效率的關系問題，依據員工個人的工作業績適當的降低或提高員工的福利水平和員工個人工作業績緊密的聯系在一起，這樣有利于提高員工的工作效率，獲得認可和成就感，激勵作用十分明顯。第二，企業制定員工福利規劃時要充分考慮到自身的經濟效益，在員工福利支出和企業經濟效益之間尋到一個平衡點，在發揮出福利支出激勵作用的同時，考慮自身經濟實力，不能不切實際的追求高福利。第三，員工對福利的需求具有復雜性和多樣性，企業在制定員工福利規劃時，要充分考慮不同員工的需求，增加福利規劃的靈活性、針對性。為了適應員工不斷變化的福利需求，企業應實施彈性福利制度，彈性福利制度為員工提供了不同種類的福利，員工可以自己選擇需要的福利，真正實現以人為本的宗旨。第四，根據員工對高層次福利的需求，企業應該將培訓教育作為福利規劃的一種形式。

五、結語

現代化市場經濟日益成熟，企業尋求改革發展必須制定良好的員工福利規劃，在此過程中要注意規避傳統福利政策中存在的問題，充分發揮員工福利計劃的激勵功能。■

參考文獻：

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（作者單位：深圳市深水水務咨詢有限公司）