崗位評估：公平的開始

在企業當中，管理者常常遇到這樣的困惑：不同職位的人員都說自己職位重要，究竟如何區分其對企業的重要性呢？同一職務級別對企業的價值都是一樣的嗎？企業的各種福利待遇同職務級別掛鉤合理嗎？等等。解決這些問題的方法就是崗位評估，衡量一個組織中不同職位之間相對價值，并在盡可能一致的條件下，系統地決定企業職位相對排序的過程，簡單說就是通過一種評估方法把這些職位放入恰當的級別或層次的過程。打個比方，就是用一把統一的“尺子”來衡量各個崗位的相對價值，看你的價值到底有多大。這樣一來，以科學的手段而不是拍腦袋的方式確定的薪酬體系，能最大程度的降低各個崗位的不公平感。