跑步如同做企業

為健康也好，為瘦身也罷，事業有成的大佬們近些年來都紛紛愛上了長跑運動。來自《財富》的報道稱，全美跑完馬拉松全程的人數從2000年的不到30萬人在2011年激增至52.5萬人。并且，長跑賽事的主辦方為了吸引贊助商，紛紛宣稱參賽者都是來自中高收入人群。2006年，曾承辦過ING紐約馬拉松賽的紐約路跑者組織CEO瑪麗·威登伯格在接受某媒體采訪時說，參賽選手的平均家庭年收入為13萬美元。

也許是事業有成的人天生喜歡艱巨的挑戰，善于把長遠的目標劃分成為階段性的任務，這一切天然地契合長跑這種耐力運動的要求，也和經營一家企業有著千絲萬縷的關系。

美特斯·邦威董事長周成建同樣是一個長跑愛好者，他曾通過6年堅持不懈地鍛煉，體重從168斤減到138斤。“這30斤的東西是什么？是包袱。在企業長大的過程中肯定有很多不合理的東西，需要循序漸進地剔除。”周成建坦言。

在長江商學院EMBA的畢業論文中，周成建將長跑與做企業進行了系統的對比：“在創業時期是一種短跑，百米跑要求的是一個最快的速度；企業十年后開始行走，步伐要正確，符合標準；接下來是馬拉松賽，需要耐力的支持。這樣才有可能把企業做得更好。第一階段你要跑得很快，才能超過別人。未來肯定要保持耐力，需要有很多系統來保持這個企業的持續力。”

臺灣的經營之神王永慶在生前也是一個不折不扣的長跑達人。他從中年以后堅持每天跑步一小時，風雨無阻，數十年如一日。他的至理名言是：“跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。”每年臺塑股東會率領公司慢跑五千公里，不僅成了臺塑集團的文化，效應也擴散至其他產業大佬。

除了為健康著想，還有什么原因使得這群身價不菲、要事纏身的人物愿意每天抽出時間，去進行跑步這樣看上去“辛苦又乏味”的運動？

美國塔夫茨大學弗里德曼營養科學與政策學院院長羅賓·凱娜里克在研究中發現，將持續保持鍛煉的老鼠強制停止運動后，出現的癥狀如同強制停止注射嗎啡的老鼠一樣。所以，富于進取心的人開始可能只參加半程馬拉松，然后覺得可以再多跑一段，于是就全程馬拉松，接下來就是超級馬拉松。“身體到達一定極限之后就會有一種上癮的感覺，”凱娜里克說，“如果他們冒著大雪跑步，或是連跑100英里穿越死亡峽谷時，你會發現，一定有某些其他的東西在發揮作用。”

對于企業家來說，這種東西意味著挑戰艱巨任務帶來的刺激感和成就感，以及如何靠耐力來實現。在從央視辭職后創辦優米網的跑步愛好者王利芬看來，在北京，無論多冷的清晨起來跑步，只要堅持20分鐘，跑步者就會感到非常溫暖。對于一個創業者而言，“這是我克服困難的最深體驗。”

無論怎樣，在一個大多數人都身材走樣的社會中，倘若一個人既能跑完10公里還能賺到億萬身家，絕對是件了不起的事。