小型企業的無品牌營銷

當今是個品牌的時代，品牌能夠為企業和產品帶來價值，市場也在追逐品牌產品，仿佛沒有品牌就等于沒有市場。所有的國內企業仿佛都開始做自己的品牌，試圖利用品牌力幫助自己擴充市場份額，贏取更多的利益。

小型企業本身是市場競爭的最底層，所面對的是直接的生存問題，而品牌營銷所需要的是企業應該有足夠的市場競爭力，能夠在建立品牌的過程中投入大量的人力物力和時間。小型企業顯然在這一點上是沒有那么多空間和資金去進行運作的。

一、戰略制訂

首先，對于規模和生產水平都并不大的小型企業而言，企業成長的優勢并不在于投入品牌廣告和市場公關行為，而在于對市場靈活的應變能力和可調控的終端渠道。

其次，對于小型企業而言，無品牌營銷更為企業節約了市場競爭的成本。如果做品牌營銷，企業首先需要知道這是一個長遠的工程，企業不僅僅是要創造出一個品牌名，更要圍繞這個品牌名去做多元的輻射，這是因為品牌只在具有深厚底蘊的時候才能夠對市場產生作用。而無品牌營銷則繞過了這些繁文縟節，使企業直接面對市場，面對消費者的選擇，做更有效更有實戰的營銷選擇，既為企業減少了多余的開支，更增加了實際的市場開發空間。

小型企業要實施無品牌營銷，需要進行思想的統一。同時，更新企業自身已有的各單位組織和市場推廣模式。過去某些與市場開拓和產品上市無關的部門應該肅清，重建為市場和產品運作的新部門。具體表現為，直接負責產品的生產、加工、銷售計劃、渠道管理的單獨部門與收集和分析市場對產品的反饋信息，兩大部門直接面對市場進行工作，簡化工作流程，便于企業在生產中和市場緊密接軌，提高企業在市場中的應變能力和發展空間。

二、質量為先

以上所做的工作是使產品在面對市場時能夠有效進入，并且最大化的爭取消費者的目光。但是光有這些是不夠的，無品牌營銷雖然是在盡力為企業爭取成本的降低，但絕不是說放棄產品的質量。緊抓質量關是小型企業產品在市場上勝出非常重要的因素之一。

保證產品質量，才能夠得到市場的認同，才能夠發生市場需要的持續。對于小型企業而言，提高生產和銷售的規模就能夠有效降低單位成本，并且在質量上得到一定程度的保證。有了質量，再有了成本的控制，就等于消滅了模仿對手的市場空間，為企業的發展爭取到了獨有的市場份額，以便企業不斷獲取市場利益，不斷成長。

三、渠道發力

最后，小型企業需要真正投入的，則是在終端渠道上的發力。

有了好的產品，也有了適應性極強的產品價格優勢，剩下的就是如何讓產品便利的在市場中出現，消費者能夠便利的購買到企業的產品。無品牌營銷的限制是，企業并不會為產品的上市進行相關的市場告之推廣，銷售額只能靠消費者在購買中實現。因此，企業應該加強對渠道的管理和選擇。

根據自身當前市場發展情況，結合自身控制條件，進行有針對性的渠道選擇，有針對性的市場選擇，以提高產品在市場中的鋪貨率。實現了鋪貨，就等于實現了產品的銷售，培養了固定消費群。有針對性的渠道管理和針對性的市場鋪貨，能夠有效在預期市場中形成市場占有率，便于人們在日常生活中購買，提升企業的收益。

倒一步，無品牌營銷的根基基本上就建立成功，企業就能夠在解決生存問題的時候，有多余的空間去尋找更好的發展機會。但是在前進的過程中，企業應該繼續堅持無品牌營銷的戰略思想不動搖，不能覺得有了一定的市場就要去改變無品牌營銷的工作，那只會讓企業重新成為市場不確定者，非常容易被市場競爭所淘汰。

小型企業的生存和發展決定了其只能做市場的游擊隊，但絕不是游擊者。尋找市場并結合自己“小米加步槍”的優勢，才能夠形成自己的前沿陣地，在市場中穩步成長。