中國移動和中國聯(lián)通原董事長兼總裁王建宙出了本書,叫《移動時代生存》。談起出書原因,他說有兩點:一是從舊石器時代開始,就沒有哪次社會轉變比得上移動互聯(lián)網的影響來得深遠,在他之前已經有很多學者和記者出書分析,而他作為親歷者,可以提供另一種視角。第二個原因則很簡單,退休了,有時間了。
發(fā)布會選在北京大學英杰交流中心陽光廳舉行,精致水晶吊燈及活動結束后主辦方送出的厚禮顯示出主講人的分量。王建宙的演講中出現(xiàn)了不少行外人頗難理解的名詞和概念,但他自問自答的兩個問題引起了大家的好奇,一個是數(shù)據(jù)流量在爆炸般增長,為什么運營商的收入并沒有以同樣的速度增加?另一個則是當微信、微博開始替代短信和語音業(yè)務,電信運營商該如何應對?
王建宙的答案相當樂觀。他覺得目前4G正在滲透市場,它的流量在十個月內就趕超了出現(xiàn)五年的3G—這意味著未來數(shù)據(jù)流量的增長速度是驚人的,因此,盈利問題并不大。此外,微信、微博對話音業(yè)務的替代并不是毀滅性替代,前者帶來的流量遠大于減少的話音量,兩者可以共贏。
總而言之,王建宙認為對通信運營商的擔憂沒有必要,“大家都是瞎操心!淘金者可能會面臨絕境,制造淘金工具的人永遠不會—管道總是需要的。”
一直以飽滿情緒面對聽眾的王建宙只在一個問題面前有點底氣不足,那是來自北京大學國家發(fā)展研究院副院長張黎的提問:都說運營商是最貼近消費者使用習慣的,那為什么受歡迎的應用服務都不來自移動和聯(lián)通?
對此王建宙的回應是:其實也一直想做手機支付,原先的思路是將公交卡放進手機里,覺得方案并不完美。沒想到后來滴滴打車、快的打車用一個APP解決了。至于運營商做不起來的原因,他說是DNA的問題。但“人的基因不會改變,企業(yè)基因可以變”,也就是說,運營商還是可以逆襲的。