人力資源戰略與企業競爭戰略的完美結合

摘 要：隨著市場經濟體制的不斷完善，核心技術能力和知識產權等方面已經成為企業市場競爭中的核心競爭力，以上方面都是人類研發和創造的，所以，企業如何把握企業重要的人力資源，將人力資源管理應用到知識化的企業管理方面，以及如何將企業競爭的戰略完美地融入人力資源競爭中，也成了現如今企業領導者經常思考的問題，就人力資源管理方面的種種問題，提出一系列將兩者完美融合的具體思路和方法。

關鍵詞：人力資源戰略；企業競爭戰略；戰略融合

在整個市場競爭中企業通常擁有以下幾項資源：人力資源、信息資源、技術資源等，人力資源是整個企業不斷發展的基礎，并且人力資源也能管理資產和塑造更加完善的企業文化。所以說，人力資源才是企業發展的根本，我們需要將人力資源的管理戰略與企業競爭戰略完美結合，才能推動企業不斷穩步向前發展。

一、人力資源戰略以及企業競爭戰略的定義

人力資源的概念進入中國的時間較晚，這一戰略首先是國外提出了人力資源這一概念，最近一些年在國內也開始流行起來，人力資源就是將企業制定的一系列戰略目標與人力資源的概念完美結合，通過人力資源的整合更好地執行和貫徹企業的競爭戰略。企業是將人力資源的各方面更好地融入企業在市場的競爭環境中。讓其與市場聯系緊密，所以，人力資源構成的好壞也就直接決定了企業在市場競爭戰略方面的質量和執行力度。人力資源應該注重企業內涵和企業文化的培養。人力資源在執行過程中有非常靈活的行動力。這是企業其他資源所不能比擬的。對于企業的下一步發展，做出最適合市場規律和競爭的企業戰略。制定一系列可行有效的方法，逐步完成企業制定的戰略目標。同時，企業競爭戰略和人力資源戰略的發展應該垂直且同步，并且發揮企業作為主體的支撐作用。將企業的競爭戰略融入每一個企業員工的職能分工上，人力資源的戰略意義也成了企業競爭戰略中最為重要的一環。企業競爭應該根據不同地域的市場劃分制定合理有效因地制宜的小戰略，各個層次有效的小戰略匯總成一套成熟有效的企業大戰略，在市場上形成企業的核心競爭力。

二、人力資源戰略和企業競爭戰略的融合

一個企業在制定相關的人力資源規劃戰略的同時應該最大限度地考慮與企業戰略的融合問題，特別是要讓人力資源的戰略和企業競爭戰略的步調一致，核心問題通常有以下幾點：

1.為了更好地適應整體的市場發展階段，要將人力資源的戰略融入企業中

企業應該注意自己在市場競爭中的地位，應該了解自身發展的不同階段，包括：初始階段、發展階段、成熟階段、衰退階段。對于不同時期要有不同的企業戰略和人力資源戰略。例如：在成長期應該將企業的業務規模的擴大作為最重要目標。招聘社會上優秀的人才。積極培養符合企業發展的優秀員工，同時，當企業渡過成熟期邁入衰退期的時候應該采取開源節流的發展方式，盡量節約公司的成本。

2.分析宏觀和微觀的市場動向以及企業內部的資源，將企業競爭戰略很好地和內外部環境相結合

通過SWOT分析，確定現有市場氛圍，充分考慮和規劃，制定適合企業的競爭戰略和人力資源管理。

3.人力資源戰略管理作為企業未來發展方向的一個管理方向，在實際的執行貫徹過程中會出現各種偏差，這就要求企業不斷調整自身的競爭戰略與人力資源管理

在現代社會的企業發展中，人才資源才是核心競爭力。如何有效地將人力資源戰略和企業競爭戰略完美地融合變得越來越重要，適合、科學的人力資源戰略將會幫助企業在市場競爭中快速穩定地向前發展。

參考文獻：

［1］方振邦.戰略性人力資源管理［M］．北京：中國人民大學出版社，2010.

［2］劉昕.國際人才管理的戰略新思維及其啟示［J］．江海學刊，2010（3）

（作者單位 湖南農業大學商學院）

編輯 曾彥慧