知識經濟背景下的財務管理創新研究

摘 要 世界經濟隨著高新技術的發展和經濟全球化而進入了知識經濟的時代。在新的經濟時代下企業的財務管理產生了很多新的問題，所以財務管理在這種新的經濟形態下必定要改革以適應新的經濟形勢。本文從企業財務管理的理念、財務人員的知識結構、財務管理的制度和管理的方式、手段等各方面對企業財務管理的理論和實踐活動的創新進行研究，并提出解決方案。

關鍵詞 知識經濟 財務管理 創新 研究

知識經濟的時代，企業的生產經營等活動發生了巨變，財務管理無疑面對著非常大的改變。企業財務管理就是管理企業再生產過程中產生的財務活動和財務關系，是一項綜合性的管理工作。企業財務管理是利用價值性對企業再生產過程進行的管理。因為企業需要必不可少的財務管理來滿足企業的發展，所以財務管理的理念和運作方式要改變，要滿足新的經濟時代的要求。

一、知識經濟的內涵和特征

（一）知識經濟的內涵

知識資源就是知識經濟的基礎，知識經濟同農業經濟、工業經濟相對應，是一種與過去不同的社會經濟形態。當前知識經濟是世界經濟發展的主流，其最重要的生產要素是人的創造性知識， 知識資源就是生產力，將來經濟的發展不僅僅依賴物質資源， 而更加依賴知識資源。

（二）知識經濟的基本特征

知識經濟的本質的特征，是創新。創新的能力在知識經濟的時代非常重要，一個國家的勞動者有創新的意識，國家在觀念、管理、技術、體制等各方面才能進行創新。基礎科學研究成果和高新技術就是知識經濟中的知識， 經濟發展的內在動力是在這些領域的創新，所以在研究和開發方面的無形資產投資將增加很多。

信息革命是知識經濟的關鍵。互聯網和信息技術的發展對知識經濟發展是非常重要的，知識經濟是以資訊的儲存、產生、應用和消費為投入的資源，是能持續發展的經濟。知識經濟以人的大腦和智能為核心。信息共享時人們的大腦會有靈感而創新知識。因此信息資源共享、新知識的高效率產生的技術基礎是數字化、網絡化、信息化。

二、知識經濟背景下對財務管理創新的要求

在知識經濟背景下財務管理的觀念必須創新。由于現代社會知識經濟時代的多元化，財務管理的人員要有“以人為本、競爭與合作、知識與管理”的管理觀念。重視和尊重人才，財務管理的目的不再是企業經濟效益最大化而是在追求企業經濟效益的同時得到和留住財務管理人才，確保企業有良好的知識流動秩序和最佳的知識結構。要求財務管理人員不僅能規避風險，而且能科學地、靈活地、主動地運用財務杠桿，抓住機會，分配好企業的核心資源，使企業有競爭力并且能穩定地發展。

財務管理的內容要創新，這也符合知識經濟的要求。與原來的主要管理有形資產不同，知識經濟注重管理無形資產。無形的資產包括專利權、商標、信息等包含知識的技術，它們對經濟發展有關鍵的影響。在發達的國家科學技術貢獻了60%～80%的經濟增長率。人力是特殊的資產，是有形的資產，也是無形的資產。總之，經濟活動的方式在新的時代有很大不同，誕生了完全不一樣的財務管理內容。

財務管理的模式需要創新。在知識經濟時代，數字化技術、互聯網將使企業的交易、決策等信息在非常短的時間內完成，為了與之適應，財務管理模式必須創新。企業財務管理的人的不僅財務知識要很豐富，解決收到的資訊的能力要迅速而準確，還要能創新使用科學的方法；創新地調整企業的財務機構的結構，使其高效率地工作。過去很多企業的財務機構結構都缺少靈活性，效率低；財務工作的人員沒有創新意識和能力以及學習掌握科學、技術、能力、管理等知識的積極性，這是不行的，必須改進。

三、如何實現財務管理創新

要想提升財務管理的人員的創新力必須加強理論研究。在知識資本的理論上的研究，重點是對知識資本有哪些主要因素組成、市場化有哪些形式、它是怎樣計量進行研究，判斷知識資本的價值，總結知識資本成功運作的經驗，使其理論得到改善。有形資產的管理方法很難適合知識資本的市場運作，因此管理財務的人員一定要不斷學習改變和創新，有比較強的經濟意識、具有豐富的知識和豐富的經濟理論，要能經常學習新資訊。當外部環境改變時企業的生產經營的情況和工作的范圍也會改變，因此要重新評估企業所面臨的風險。

財務管理模式要創新，則要采用網絡技術和集中式管理。財務管理創新是否成功和互聯網技術的應用到何種程度有密切的關系。財務人員如有扎實的經濟和財會理論的基礎，還會使用互聯網進行財會工作， 能夠從社會、經濟、技術、法律等各角度進行思考能夠找出對應的財務管理的辦法。企業要研發作用于管理財務工作的軟件系統，其在網上具有財務管理的模式、工作方式等各種性能，此軟件最少應該包括集中化的會計核算、財務控制和財務決策。企業用集中式的管理，企業的最高領導者可聯絡到企業的基層人員，以需求來模擬結算，跟蹤市場各種情況的改變及時調整經營活動和財務安排，高效完成企業的生產經營活動。

創新企業財務管理目標還有協調財務關系。企業和企業的員工的關系是主要需要協調的。知識經濟的時代，人的創造能力就是最重要的生產要素。企業發展至關重要的是人的工作和學習的熱情被完全調動而表現出他的才能。管理者要想辦法最大程度上激發人的創造性和積極性。企業領導者們和財務管理者應制定合理的獎勵制度和人事選拔制度，真正以人為本，重視人的價值，財務管理要能改善人們的財務關系，最大化地激發人的創造性， 激發科學技術和革新人才的積極性，使各方的經濟利益達到和諧一致，實現“雙贏”，最后達到使企業長遠健康發展的目的。

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（作者單位：中共連云港市機關黨校）