從集體行動邏輯視角看農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展

摘 要 本文從集體行動的邏輯視角出發(fā)，基于對農(nóng)民合作社的實(shí)證考察，分析了合作社內(nèi)部成員的構(gòu)成、合作行為的博弈以及合作社公共物品的供給的現(xiàn)狀，并試圖從集體行動的邏輯給予一定的解釋。在此基礎(chǔ)之上，提出適當(dāng)提高合作社內(nèi)部成員的異質(zhì)性、建立與成本分?jǐn)倷C(jī)制相適應(yīng)的盈余分配機(jī)制以及激勵機(jī)制以促進(jìn)合作社內(nèi)集體行動的發(fā)生，從而有助于實(shí)現(xiàn)合作社的目標(biāo)的建議。

關(guān)鍵詞 合作社 集體行動 成員構(gòu)成 公共物品

一、引言

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。作為一種經(jīng)濟(jì)組織，合作社所承載的一個重要功能就是通過合作使分散的農(nóng)戶進(jìn)入市場，增加農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。而合作社這個功能的實(shí)現(xiàn)是要建立在實(shí)現(xiàn)合作社本身的經(jīng)濟(jì)收益之上，也就是合作社內(nèi)所有成員的共同利益。那么，合作社的共同利益與社員的個人利益是否又是一致的，合作社對共同利益的追求又是如何實(shí)現(xiàn)的呢？本文擬從集體行動的視角出發(fā)，嘗試對這些實(shí)踐中的問題給予一定的解釋，并試圖探討如何更好地解決這些問題。

二、集體行動的邏輯

有共同利益的個人組成的集團(tuán)通常會試圖增進(jìn)那些共同利益，集團(tuán)甚至?xí)诒匾獣r采取行動來增進(jìn)他們的共同利益，但這種行動的采取是建立在集團(tuán)中的個人的行動都是理性的、尋求自我利益的基礎(chǔ)之上的。也就是說，如果一個集團(tuán)中的成員有共同的利益，那么就可以合乎邏輯地推出，只要集團(tuán)中的個人是理性的、尋求自我利益的，他們就會采取行動來實(shí)現(xiàn)共同利益。這是許多學(xué)者所接受的理論，但美國著名學(xué)者曼瑟爾·奧爾森認(rèn)為，從理性的、尋求自我利益的行為推出集團(tuán)會從自身利益出發(fā)采取行動的觀念是沒有事實(shí)依據(jù)的，除非一個集團(tuán)中人數(shù)很少，或者存在著某種強(qiáng)制的或有選擇的激勵機(jī)制以使他們?yōu)榱斯餐睦娑蒣 ]取行動以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的利益。在他關(guān)于集體行動的邏輯的理論中，主要是從成本與收益的角度分析集團(tuán)規(guī)模與公共物品的供給關(guān)系來探討集體行動的邏輯，得出小集團(tuán)更有凝聚力和有效性的結(jié)論，以及設(shè)立選擇性的激勵機(jī)制能夠促進(jìn)集體行動的發(fā)生。

何謂集團(tuán)中的公共物品？即：任何物品，如果一個集團(tuán)中的任何一個個人能夠消費(fèi)它，它就不能不被那一集團(tuán)中的其他個人消費(fèi)。也就是說，集團(tuán)中的其他個人可以在不需增加任何成本的情況下消費(fèi)它，也就是其不僅不具有排它性，而且具有共享性。任何集團(tuán)和組織的目的都是為增進(jìn)其成員的利益，而實(shí)現(xiàn)了任一公共利益就意味著為集團(tuán)提供了一件公共物品。那么集團(tuán)如何為自己提供公共物品呢？集團(tuán)中的個人的行動邏輯又是怎樣的呢？奧爾森從集團(tuán)的規(guī)模，即小集團(tuán)和大集團(tuán)來給出了解釋。他指出，某些小集團(tuán)不用靠強(qiáng)制或外部力量就可以為自己提供公共物品，這是因?yàn)榧瘓F(tuán)中的成員數(shù)目較少，它能獲得集體利益中較大的一部分，這部分收益會超過其提供公共物品的成本。并且，其所獲得的利益比不提供該公共物品更多，這種情況下，小集團(tuán)中的個人將會提供公共物品，即使由他付出全部的成本；而在大集團(tuán)中，往往容易出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象，使集團(tuán)中的成員不愿付出成本來提供公共物品，而是期待其他人來提供，這樣就形成了集體行動的困境，即使集團(tuán)中的個人是理性的。那么，如何促進(jìn)集體行動的發(fā)生呢？奧爾森給出的答案是提供有選擇性的激勵，即向提供集體物品的成員給與一定的利益，而非集團(tuán)中的所有人，使其個人的利益與集團(tuán)共同利益都得到滿足。

三、集體行動邏輯下合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種經(jīng)濟(jì)合作組織，其目的是在于通過合作，改善生產(chǎn)規(guī)模小、分散化的現(xiàn)狀，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。既然要改善小規(guī)模的現(xiàn)狀以達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)，那么農(nóng)民專業(yè)合組社必須達(dá)到一定的規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)這個功能，那么，如何從集體行動的視角，來促進(jìn)合作社的發(fā)展呢？具體來說，可以從以下三點(diǎn)來著手：

第一，適當(dāng)提高成員的異質(zhì)性，有助于促進(jìn)合作社集體行動的發(fā)生。

合作社本身作為一個大集團(tuán)，對其共同利益的實(shí)現(xiàn)存在著集體行動的困境，規(guī)模越大，提供集體產(chǎn)品的數(shù)量和可能性就越小。而從規(guī)模的性質(zhì)上來說，越小的集團(tuán)，越容易實(shí)現(xiàn)其集團(tuán)的共同利益。對于合作社內(nèi)成員的構(gòu)成，如果其具有一定的差異性，就易于在合作社內(nèi)部形成各自的利益共同體，這相比較合作社本身而言，是較小的集團(tuán)，他們更容易，尤其是當(dāng)這個小集團(tuán)的共同利益與合作社的共同利益是一致的，那么這種成員的異質(zhì)性實(shí)質(zhì)上就是促進(jìn)了合作社的利益的實(shí)現(xiàn)。而合作社內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)過于一致性，就容易導(dǎo)致“搭便車”心理的發(fā)生，使合作社內(nèi)成員都等待其他人采取行動而自己坐享其成，其結(jié)果就是所有人都在等待別人行動而最后無人采取行動。

第二，建立與成本分?jǐn)倷C(jī)制相適應(yīng)的盈余分配機(jī)制。

合作社的成員作為一個理性的人，其采取行動會考慮其成本與收益，在沒有任何強(qiáng)制措施的情況下，只有當(dāng)收益高于成本時，他才會采取行動去實(shí)現(xiàn)集體的共同利益。如果由合作社中的少部分人承擔(dān)合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動成本而所有成員共同分享利益，那么承擔(dān)成本的少部分人是不會采取行動而追求共同利益的，反過來如果由合作社中的所有人共同承擔(dān)成本，而由少數(shù)人分享合作社的共同利益或（下轉(zhuǎn)第110頁）（上接第56頁）者少數(shù)人分享絕大部分的共同利益，那么剩下的那一大部分人也不會采取集體行動追求共同利益。只有當(dāng)合作社內(nèi)部設(shè)立的共同利益的分配機(jī)制與成本分?jǐn)倷C(jī)制相一致，合作社內(nèi)的社員采取集體行動追求合作社的共同利益的趨向才會一致，集體行動的發(fā)生才會更有可能，實(shí)現(xiàn)合作社的共同利益的可能性也就更大。

第三，依據(jù)合作社規(guī)模設(shè)立激勵制度。

社會心理學(xué)家萊昂·費(fèi)斯廷格教授指出：“集團(tuán)成員身份的吸引力并不僅僅在于一種歸屬感，而在于能夠通過這一成員身份獲得一些什么。”激勵能夠有效地促進(jìn)個體提供集體產(chǎn)品，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)合作社的共同利益的目的。對于小集團(tuán)，成員間有著更多地面對面地社會互動，他們彼此之間的接觸更多，對共同利益的分享所占的個人比例相比于大集團(tuán)而言是較多的，在這種情況下，鼓勵他們?yōu)榧w提供產(chǎn)品，給與榮譽(yù)、聲望等社會激勵往往更有效。因?yàn)樯鐣畹谋举|(zhì)就是對個人加以區(qū)別對待，這種區(qū)別對待即是一種選擇性的激勵，尤其是在小集團(tuán)中，這種區(qū)別會顯現(xiàn)得較為明顯，從而能夠激發(fā)成員提供集體物品的潛質(zhì)。而對于大集團(tuán)，因?yàn)閭€人所分享的共同利益的份額較少，再加上規(guī)模較大，成員彼此之間的交往不如小集團(tuán)頻繁，榮譽(yù)、地位、聲望等對他們來說，重要性并不凸顯，在這兩者的綜合作用下，經(jīng)濟(jì)激勵往往更能夠促進(jìn)他們提供集體物品。

集體行動對農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有著積極的意義，但集體行動的發(fā)生往往存在著一定的困境，甚至有學(xué)者認(rèn)為集體行動的悖論是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展緩慢的根本原因。所以，從集體行動的視角出發(fā)，完善合作社自身的組織制度設(shè)計、運(yùn)行管理以及相關(guān)服務(wù)的提供，對合作社的發(fā)展而言不失為一個有效的途徑。

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