重組ST桃園令我血本無歸（上）

大家好。我是諸葛亮。自從易中天老先生在“品三國”里對我有了新的解釋之后，我在大家心目中的光環突然間消失了，我從原先人們心中的神，變成了一個普通人，甚至一些人還說我是奸相、小人，向我扔臭雞蛋。555～～我好冤枉、好失落！

其實，我就是一個普通人。是羅貫中先生讓我穿上了華美的衣服，變得不是我自己，而易中天先生又把我剝得一絲不掛，讓我羞于見人。對于我在歷史舞臺上的表演秀，涼粉（諸葛亮的fans，簡稱涼粉）和豬皮（諸葛亮的批評者）一直都在激烈 PK著，參與人數不亞于赤壁大戰，口水多得可以水淹七軍。我想，大家不要再拿著《三國志》和《諸葛亮集》去咬文嚼字了，我現在就告訴你們一個投資世界里真實的我。

我從小就是個帥哥，早年還是個富公子哥，又聰明絕頂，勤奮好學，什么詩詞歌賦、琴棋書畫、軍事地理、陰陽八卦樣樣都不弱。可惜家道中落，父母雙亡，我和弟弟顛沛流離。就算現實如此骨感，我依然和無數少年一樣，夢想有一天能飛黃騰達。我仔細把三國年代的百富榜順過來倒過去捋了100遍，終于讓我獲得一個重大發現：凡進入前五十名者，均皆上市公司創始人或者大股東！我興奮了，原來股民的錢最好賺！從此我立志做風投，拿別人的錢，投資別人的項目，成就自己的財富！

木牛流馬 掘金百萬

一個要資金沒多少資金、要名氣沒名氣的投資機構，好的企業壓根就不拿正眼甩我。項目怎么來？

這難不倒我。想當年，小伙兒正值十八九的豆蔻年華，萬人迷一個，方圓百里之內的女子，滴溜溜的任我挑。美男計可是我的拿手好戲。我在女企業家里穿梭來去，很快發現了一個絕世好項目：木牛流馬。

各位都玩過三國殺，里邊一員悍將黃月英，所攜技能為“集智”。地球人都知道黃月英以容貌聞名天下，是真正的絕頂丑女;但我相信很多人不知道的是，她有著與容貌成反比的超一流IQ，絕對不遜于門薩會員哦。

更重要的是，她是個發明家。我在隆中的時候，常常自比于管仲、樂毅，而月英更了不得，常常自比于張衡、蔡倫。她家擁有大型農莊，每到秋收的時候，她們家不用馬車運糧食，而是用一種木頭做的機器，自己能走。我感到很好奇，就去和她套近乎。

她告訴我，這叫木牛流馬，一種自動運糧車，是她經過幾年的“閉門造車”，苦心研究出來的。簡單來說，就是一種用齒輪原理制作的自動機械。木頭做的頭，再用其他零星的小塊組成身子，再組上腿，肚子中間安上齒輪，后邊加一個扳手，操作時一壓走一步，再一壓走一步。

我大開眼界，心想，這個東西靈啊！只她們一家用太可惜了。那個世道，兵荒馬亂的，最缺的是軍需品。軍隊每次打仗都要運糧，現在的運糧車都是馬拉的，馬要吃草、要睡覺、要生病、怕走山路，如果把木牛流馬向市場推廣，賣給軍隊，這個市場得有多大！又是高新科技創新企業，商業壁壘不是一般的高啊……于是我虛心向黃月英求教，一天又一天……

為了保護商業機密，我幾乎每天都和創業者兼發明者黃月英貼身獨處，很快漸漸由工作伙伴深入發展雙邊關系——除了談“木馬”，還談感情。我一開始還半真半假，后來卻是稀里糊涂地假戲真做。帥鍋嫁給了丑女，這不是鮮花插在牛糞上嗎？對，鮮花就是要插在牛糞上！沒有牛糞做肥料，鮮花能長得那么好看嗎？

事實證明，我的選擇是正確的。月英不但將項目變成嫁妝直接送給了我，還從父族、母族中幫助我募集了一只小型股權投資基金，完全由我操盤，她則隱居幕后。這哪里是牛糞，簡直是無價寶嘛。

并購了 上市了

憑借貴人老婆的幫助，我全資控股木馬企業。木馬技術也日趨成熟：經實驗證明，在崎嶇的山路上，木牛流馬一個時辰能走20里，比馬拉的車要快一倍！兵貴神速，如此神器，何愁市場。我的朋友石廣原、崔州平建議我，木馬企業運作成熟，稍事梳妝打扮之后，完全可以找家感興趣的大企業收購，賺一把走人。等天下太平了，這個發明就報銷了。

于是我果斷尋找買家。當時，國內有這么幾家軍工制造上市企業：

北方集團：法人代表，劉協，實際控制人，曹操。該公司是國內生產馬車的龍頭企業，具有政府背景，大股東實力雄厚，在北方擁有壟斷市場，公認的白馬股，具有中長線投資價值。

武昌魚：董事長孫權，主營業務為造船。該公司經過整合和優質資產注入之后，發展態勢良好，已經進入業績爆發期，預計未來三年的年復合增長率在30%以上，技術上已經突破六十日均線，并持續放量，報復性反彈一觸即發。

長江實業：董事長劉表，老牌造船企業，武昌魚的主要市場競爭對手，近兩年業績表現平平，管理層有斷層的危險。

漢中發展：控制人張魯，公司生產的“五斗米”牌農用車在市場上口碑較好，而且，公司具有收購題材。

成都建設：控制人劉璋，公司正從制造企業向運輸服務、路橋建設、房地產等行業轉型，未來發展前景有待觀察，公司亮點是具有豐厚的土地儲備資源。

ST桃園，董事長劉備，主營業務為草鞋。因為缺少技術含量，成本居高不下，已經連續三年虧損，新野、樊城、當陽三個主要市場，都被競爭對手侵吞。公司前景不明。

我很明白，企業再好，送上門去就等于“價格直下三千尺”，即使是一個戴著ST帽子的老總，也不會睬你。不如在哪里做做秀，釣魚上鉤。于是我跑到當時的“硅谷精英聚集地”南陽，自號臥龍，每日游走于大小派對，發表各種驚人觀點和言論，逐漸成為媒體焦點人物——因為我這里有層出不窮的話題和“內幕”，聳人聽聞、嘩眾取寵、驚爆眼球……媒體愛死我了。

等不到我愛的公司，卻等來一個ST！ST桃園的劉總親自來找我，他和我談得很實在，他說公司現在遇到了困難，急需注入新鮮的血液。他看好木馬技術，更看好我所帶領的投資機構。他不光要以高價收購木馬企業，更希望我來幫助他們進行重組，爭取早日重回主板。

我動心了。雖然我現在小有名氣，但充其量不過是在媒體上的純忽悠。而一個從未真正實際操作過并購重組、資本運作的機構，能獲得上市公司的青睞，這簡直堪稱百年不遇的特大喜事、千年修來的超級餡餅！我那時候太年輕，想法單純，又禁不住劉備“老姜”三番五次花言巧語連哄帶騙，終于從了他。

很快，劉備依約以ST桃園20%的股份收購木馬公司。我作為被收購企業的唯一股東，將實際持有桃園公司20%的股份。這一年，我27歲。從默默無聞一介草根男，到一躍成為上市公司大股東，我用了9年。最牛的是，四兩撥千斤，自己分文未花！哈哈哈……親，快把下巴托住！

瘋狂運作

重組大幕拉開，我正式出任桃園公司總經理，對公司進行改革。

當時，ST桃園的股權結構是這樣的：

劉備全資公司遠足集團占50%（限售），糜竹個人持股5%，關羽、張飛、孫乾、簡雍共持股5%，其他流通股40%。

我年輕無毛，毫無企業管理經驗，也無資本運作先例，劉備怎會這么放心地對我青眼有加？很快，我便醒悟過來：劉備當然不是傻瓜，而我卻“杯具”了：桃園根本就已爛到顛峰，菜到極致，這個資不抵債的垃圾公司，20%的股份也就是一碗泡面！而劉備看中的，不是我的發明，我的名聲，而是我丈人背后的社會資源——我老丈人黃彥承的政府背景很深。

瘦死的駱駝比馬大，ST公司也是上市公眾企業，這讓我緊張而興奮。當時，最要緊的一步，是籌措重組的啟動資金。錢從哪里來？錢不用從你口袋中來，不用從你日積月累中來，錢要從資源整合中來。

首先，我通過老丈人的關系和指導，注冊了一家高新技術企業，臥龍科技有限公司，將木馬企業資產注入這家新公司。劉備家族企業遠足集團是大股東，我的股權基金（下稱諸葛資本）占股40%。然后，花了點小錢，請會計事務所出了一個驗資報告，證明臥龍科技有上億資本。接著，將ST桃園第一大股東遠足集團所持有的桃園公司50%的股份，轉讓給臥龍科技，這樣，臥龍科技就成為第一大股東。

諸葛資本間接獲得ST桃園的決策權。劉備繼續出任ST桃園董事長。最后，我再拿出臥龍科技30%的股權質押，向銀行大舉貸款。另外，我還以技術合作為誘餌，以遠低于銀行貸款利率的水平，向武昌魚借貸，承諾一年內歸還。

這樣，ST桃園的股權結構變為：

臥龍科技占50%（限售），糜竹個人持股5%，張飛、關羽、孫乾、簡雍共持股5%，其他流通股40%。

這樣，我們就有了一大筆錢。我把錢分成四部分，一筆錢還債，一筆錢用于大規模投產木牛流馬，另一筆錢用于打點各種關系，還有一筆錢，我聯合莊家，在二級市場上瘋狂低吸ST桃園的籌碼。

其實，我在爭取銀行貸款和向武昌魚借貸時，之所以有那么大的底氣，敢于舌戰群儒，除了木牛流馬在技術上的獨特優勢之外，主要是憑靠老丈人在荊州地區超強的活動能力，搞定了當地一些大經銷商，承接了大量的訂單。

于是，ST桃園鯉魚跳龍門，一躍而成自主創新概念股、軍工概念股、重組概念股，市場開始重新估值。我配合莊家，不斷放出利好，推高股價;我還讓政府、銀行官員坐老鼠倉，他們賺得滿腦肥腸，給我大開綠燈。股評家司馬徽、徐庶，也開始大力推薦ST桃園。

公司股票在低迷市道里竟漲勢如虹，三年不敗，成為一代牛股，創下連續15個漲停、連拉20根陽線的記錄。股民為之振奮、瘋狂、歇斯底里，情不自禁。我繼續導演牛股神話，向市場吹風，公司正與洛陽大學合作研制一種新型產品——連發弩，以往的弩一次只能發一支箭，而連發弩一次竟能發十支！射箭時平射，殺傷力極高。一旦投產，前途無量！

摘掉帽子之后，我們通過高價增發、配售，又圈到大量鈔票，造系運動從此開始。二級市場舉牌、定向增發、協議轉讓，我們連續控股了漢中發展和成都建設，成為市場上舉足輕重的荊州系，我被當時全球最著名的東羅馬《時代》雜志評為全球明星投資家，資本運作第一人，我的事業達到了顛峰。