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現代企業管理的人本管理

2014-04-29 00:00:00戴聃
科海故事博覽·科教論壇 2014年4期

摘要:以人為本是以人民視角及根本利益出發謀發展、促進步,是科學發展觀的核心,社會經濟發展離不開人的活動,特別是人才建設,企業發展就是人才的管理,現代企業發展必須從人出發,人本管理,以人為本才能更好的發揮人才的創造潛能,形成良好的競爭機制,建立協作的和諧氛圍,最終推動企業發展。針對當今企業現實問題提出適宜的人本管理模式,推動經濟發展。

關鍵詞:現代企業 企業管理 人本管理

1.前言

企業管理是企業運營過程中對人力、物力和財力等進行計劃組織、協調控制的過程。企業管理離不開人的作用,人是最重要的資源,起主導作用。優秀理念的貫徹、科學技術的運用、先進設備的使用等一系列工作流程都需要“人”來發揮主觀能動性,進行操控,才能夠促使管理活動的順利進行以及有序發展。企業管理就是人本管理,針對企業不同發展階段需要建立不同的人本管理模式,正確進行人本管理才能真正推動企業發展。

2.企業人本管理要求

以人為本的基本思想是“人”,即人是管理活動中最基本的要素,以人為本的管理要以人的全面發展為核心,人的發展才是一切發展的源頭與前提。人本管理就是把人放在基礎地位,以關心尊重和解放發展人為指導思想實施企業管理的過程。企業人本管理要重視人的需要,以鼓勵培養員工為主,組織建設要以人為中心進行人的經濟建設,達到人與自然,人與人,人與社會的總體和諧發展。人本管理具有諸多優勢,要求依靠尊重人和凝聚發展人。

(1)依靠尊重人即把人作為獨立的有思想能動性的主體,以人權為基礎充分調動人的積極主動性,在企業管理活動中依靠人力有目的的管理過程。部分企業往往不重視人的作用,單純把企業運營看做上層對下層的操控管理,直接影響了企業人力全體能動性的發揮,機械管理是違背人本管理的落后管理模式,限制了人的創造力,直接影響到企業經濟活動的品質[1]。必須調整企業管理模式,提高全體人本意識,學會依靠每一個人力工作者,尊重每一個人的主觀能動性。尊重人是依靠人的前提,是管理的核心,重視人的地位以及價值作用,才能夠真正發揮人的作用,才能建立適宜寬松的工作氛圍,提高整體工作效率。

(2)凝聚發展人首先要認識人的思想作用,集體的力量是推動企業發展的最直接動力,提高企業凝聚力可以使企業工作事半功倍,最大化獲得企業利益。市場經濟壓力隨著社會的發展越來越大,競爭也越來越激烈,企業的發展不是個人的發展而是集體共同作用的結果,一支具有凝聚力的人才隊伍是市場競爭的有力生產力,反之沒有凝聚力的企業只是一盤散沙,風吹就倒,容易被市場淘汰。此外,凝聚力能夠促進人的發展,人本管理中要求個人的全面發展以及企業的整體發展,凝聚人才的力量,挖掘人才的潛能,促進人才不斷完善自身,走全面發展的可持續道路,建設人才并同企業建設,共同進步。

3.企業人本管理的策略

3.1柔性人本管理,吸收優秀科學管理

企業人本管理體現了柔性管理的特點,柔性管理貫穿于企業人治管理,其強調情感管理,是情感融資,塑造人本文化,實行民主管理的管理方式。柔性管理建立在人的積極情感感染基礎之上,在規模經濟的前提下,降低成本減少投資時間,依靠人的自覺性,情感性提高經濟效益的溫和管理模式[2]。柔性管理能夠不用增加外界成本而隨著環境需求改變人的自身狀態,跟隨社會發展,企業新發展方向而發展,是思想建設的有效措施,在企業管理中運用柔性管理,增加人性的情感交流性,自覺形成協作的氛圍,集體進行經濟建設,促進企業發展。

3.2機制管理,模式規范化

無規矩不成方圓,人本管理重視人的自由與作用,但并不意味著沒有強硬的規章制度約束,相反,越是完善的人本管理模式越是能夠體現規范化的管理機制。企業人本管理要建設規范化的管理機制,設立操作性強的完整管理體制,推動企業自動運轉,激勵員工提高工作效率。完善管理體制包括動力、壓力、約束、保證以及選擇機制,即在企業建設中善于利用壓力與動力的關系,適當的壓力就是動力,動力就是壓力,以壓力促進動力,以動力促進發展。其次,依照社會以及企業化要求約束員工行為,情感與制度雙項規范,保證每一位員工都能遵守國家及企業相關的法律條文、規章制度,約束自身,同時獲得企業給予的人身保障,激發員工工作積極性[3]。此外,規范企業人力資源招聘選擇機制,員工可自由選擇心儀的企業以及崗位,企業同時具有選擇人才的權利,雙項權利的實行的過程就是競爭的過程,健康的競爭機制更能夠促進人力的合理配置,企業真正獲得適宜的人才。建立規范化的管理機制促進人本管理是管理活動過程的重要環節。

4.結語

人具有社會屬性,人離不開社會,社會也離不開人,企業管理就是人的管理,人的管理就是企業發展的直接推動力。隨著全球經濟一體化建設進程的加快,企業要想在市場競爭中占有一席之地必然要重視人的作用,改變舊的管理模式,樹立以人為本的思想,真正實行人本管理,理論聯合實際,真正把人本落實到企業管理中,在實施管理的過程中體現人的重要性,切實推動企業獲得長足的發展。

參考文獻:

[1]陳敬蓮.基于企業管理中人本管理的探討[J].經營管理者,2010,12(04):76-77.

[2]陳志堅.A公司人本思想下的人力資源管理研究[D].華南理工大學,2012,10(16):45-46.

[3]喬學華.淺析現代企業管理中的“人本管理”[J].華章,2010,12(17):45-46.

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