探析日照企業中存在的人崗匹配問題

摘要：自人力資源管理概念引入國內后，人力資源部門在各個行業中的作用越發重要。人力資源管理的引進沖抵了我國傳統人事管理模式，將人看成第一資源，重視人的主觀能動性的激發，更合理調配這些人力資源為企業服務。企業調配人力資源首先要將人調配到合適崗位，而如何將人與崗位合理匹配也就成為現有企業人力資源管理的的一個重要的課題。筆者以日照市所屬企業為例，對存在的人崗問題進行簡單分析。

隨著經濟全球化的不斷深入，國內企業為了自身發展的需要將國際上通行的先進理念引入到企業中來促進企業發展。人力資源管理作為企業發展的重要組成部分其專業人才較為匱乏，很多城市將這個行業列為十大緊缺人才行業中，由此可見人力資源這個部門在各個行業中的重要地位。

關鍵詞：日照 人崗匹配 問題 對策

一、日照企業中的人崗匹配問題現狀

1. 傳統人事管理轉換現代人力資源管理緩慢。

日照當地絕大多數中小企業還停留在過去的單純人事管理工作中。傳統的人事管理與現代人力資源管理從觀念到本質甚至于管理方法有所差別，傳統人事管理屬于執行層面的工作，行政事務較多，工作范圍有限并以短期導向為主，主要由人事管理部門執行。所以人事管理在很長的一段時間里被視為低技術含量，無需專業技能的工作，不被人們所重視，現代人力資源管理是以戰略長遠發展為長遠目標，把人視為管理系統中的第一資源，重視開發人力資源，注重培養人的主觀能動性。現代人力資源管理部門為企業的競爭做好戰略人員規劃，利用現代化科學的管理方法，完成人員規劃，工作分析，員工培訓與選拔，薪酬管理及績效管理，同時還會關注并且處理好員工的勞資關系及與公平有關的其他問題，盡量將員工的需求最大化的滿足，是企業獲取競爭優勢的重要部門。

2. 工作崗位分析不健全。

絕大多數企業未能將崗位分析這項工作落實到實際工作中，沒有形成系統健全的崗位分析，這也是人員無法匹配的一個重要原因。工作崗位分析是就現企業中的職務進行工作目的、任務或職責、權利、隸屬關系、工作條件、任職資格的相關信息的收集與分析，對能夠勝任該工作崗位的人員及人數做出科學規劃的過程。工作分析是人崗相匹配的基礎及關鍵。日照現階段多數企業因為缺乏現代科學手段進行工作分析，不了解崗位盲目招人，導致任職人員的素質與人數不符，給企業造成人員壓力。想要完善企業中存在人與崗位匹配的問題必須狠抓工作分析這項工作。

3. 招聘機制不嚴謹

員工招聘作為整個人力資源活動的重要活動之一，特別對于新成立的中小企業，招聘效果的好與壞，人員配備的優或差之間關系著一個企業的成敗，所以企業對于該項工作應該給于比較周密的規劃與嚴格的監控，保證招聘效果。日照大多數企業目前主要采用簡單的經理招聘，并沒有嚴格的考核機制，面試考核比較單一，并不穿插其他方式，而且面試問題也比較沒有針對性，所以在選取人才方面還存在比較大的漏洞。面試過程是一個知人的過程，只有知人才能用人，才能人盡其才。

二、對策與建議

1. 科學進行崗位說明，重新審視企業組織構造。

日照中小企業居多，企業員工相對較少，進行崗位分析的工作量相對較小，但是絕大多數企業并沒把這項工作落實到實處，只是仿照式設崗配員，按慣例設立崗位然后安排人工作，并沒科學建立一個適應自己企業要求的崗位說明，崗位任務和崗位職責。因此，企業應該從最根本做起，重新審視本企業的組織構造，然后在了解崗位需要的基礎上再去思考什么樣的人合適這個崗位，為完成工作匹配人崗這項工作提供可能性。

2. 人員計劃要合理

現日照地區絕大多數企業是出現人員空缺了再緊急招聘，這樣通常因為時間緊迫無法選拔出最合適的人員，在這里就凸顯出做好人員計劃的重要性。換言之，人員計劃就是就現有的職務定人數，有多少人去完成一個職務上的工作是最合理的狀態。人員平衡，會讓員工工作任務均衡，在工作攀比性降低同時也不會給企業付與薪酬時有太多壓力，一舉多利。

3. 完善招聘程序，嚴格考核機制。

招聘是人員匹配的一個重要程序，只有在招聘過程中嚴格按照標準選取合適的人，就能解決人崗位不匹配的問題。從管理學角度上說每個人都是人才，每個人都有擅長點，只有把合適的人放到合適的崗位上，才能讓崗位上的工作已最高效的速度完成，也讓人才因為發揮了自己的擅長得到工作滿足感，更愿意去接受這個崗上的工作，從而產生工作主動性；相反，如果一個人并不在自己感興趣的工作崗位上工作，工作的挑戰老會給自己帶來壓力，只是被動接受工作，長此以往一定會抵觸工作，降低工作效率，給本身崗位工作及企業效益帶來諸多不宜因素。這一點也是當今諸多企業存在的問題。其次，就是在招聘環節因為考核機制的不嚴謹，造成選聘的人員并不是應聘人員里最合適工作的人選，所以，各個企業應該從源頭抓起，在招聘的過程中形成多方考察，多環節考核，找到一個最適合企業要求，崗位要求的人員。

4. 加大員工培訓開發的投資

在職員工培訓更多的是將組織的總體發展目標和員工個人的發展目標統一起來，對其技能、工作態度及知識進行培訓，從而使員工的各方面更能勝任本職工作。現日照企業中絕大多數職工都是一直從事崗位工作，但極少進行崗位培訓，使原有技能和之后已經落后于社會需要，因為沒有統一有規模的學習，所以慢慢降低了工作效率。所以，作為日照絕大多數企業應該加大員工培訓的投資，特別是對于一些技能崗位，保證每年或者每一段時間段都派員工進修或者參加培訓班。

參考文獻：

[1]李燕萍，《人力資源管理》，武漢大學出版社，2005

[2]邵沖，《人力資源管理》，中國人民大學出版社，2008

[3]企業人力資源管理師（三級），中國勞動社會保障出版