2013《互聯(lián)網(wǎng)周刊》年度人物

馬蔚華

馬蔚華是近年來(lái)中國(guó)銀行家里的重要?jiǎng)?chuàng)新者之一。當(dāng)大多數(shù)銀行對(duì)馬云“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”的“厥詞”不屑一顧時(shí)，馬蔚華用《互聯(lián)網(wǎng)金融 恐龍?jiān)庥霭讏准o(jì)》表達(dá)了自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度。幾個(gè)月后，當(dāng)其他銀行在余額寶面前稍顯手忙腳亂時(shí)，招商銀行從容不迫地推出了自己的金融互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。2013年，馬蔚華時(shí)代結(jié)束了，但他的影響度在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不容忽視。14年間，招商銀行從一個(gè)地方小銀行崛起成為股份制商業(yè)銀行的翹首，若干年后回頭看，也許對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放態(tài)度與創(chuàng)新精神，是馬蔚華留給招行乃至中國(guó)銀行業(yè)的寶貴的財(cái)富。

王小川

王小川用十多年的堅(jiān)持感動(dòng)了很多人。王小川顛覆了一項(xiàng)“鐵律”：商業(yè)并購(gòu)，無(wú)論是臺(tái)上的光明正大，還是臺(tái)下的幕后交易，都只是大佬們的游戲，對(duì)于被并購(gòu)的一方而言，終究難以擺脫“人為刀俎，我為魚(yú)肉”的命運(yùn)。然而，在搜狗收購(gòu)中，作為被收購(gòu)的一方，王小川卻成為了第一主角。原因不難理解，搜狗的核心價(jià)值，就在于王小川本人，或者說(shuō)是王小川長(zhǎng)期堅(jiān)持的一些東西。王小川告訴世人，搜狗收購(gòu)案中，決定性的因素，不是資本，不是渠道，不是市場(chǎng)份額，而是人，人心中的理想、理念，擁有理想、理念和技術(shù)的人。這不能不讓人感到欣慰。

謝平

謝平是國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)金融”概念的提出者。出生于上世紀(jì)五十年代的謝平，來(lái)自中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的江浙地區(qū)，親身經(jīng)歷了改革開(kāi)放30年的激蕩歲月，更是中國(guó)金融領(lǐng)域改革的見(jiàn)證者和參與者。多年的央行工作背景，讓他對(duì)中國(guó)宏觀金融形勢(shì)有著最全面的認(rèn)識(shí)，深厚的學(xué)術(shù)背景，讓他所提出的互聯(lián)網(wǎng)金融理論有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而近年來(lái)在中投工作的經(jīng)歷，又給了他充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)，獲得了廣闊的國(guó)際視野。擁有如此豐富的履歷，對(duì)謝平而言，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的重要推動(dòng)者”，可謂實(shí)至名歸。

王衛(wèi)

王衛(wèi)的順豐在電子商務(wù)時(shí)代將越來(lái)越受關(guān)注。順豐不只是速遞，順豐優(yōu)選由下而上進(jìn)入電商，順豐銀行、順豐支付等金融類(lèi)域名，王衛(wèi)早已低調(diào)注冊(cè)，傳聞中拒絕的FedEx收購(gòu)，預(yù)示著他絕不會(huì)滿(mǎn)足于快運(yùn)行業(yè)的成功。大數(shù)據(jù)、金融支付、快遞、電商、航空、信息系統(tǒng)都有王衛(wèi)的身影。8月獲得元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本和古玉資本的投資更是對(duì)王衛(wèi)經(jīng)營(yíng)理念的肯定。通過(guò)順豐的布局，王衛(wèi)在快遞行業(yè)向上游逆流而上的思路雖是管中窺豹，也猶可見(jiàn)一斑。雖然如此，作為順豐迄今的成功的企業(yè)文化，仍是今后的看點(diǎn)。

馬化騰

馬化騰的產(chǎn)品經(jīng)理和謙虛的特質(zhì)，超過(guò)了其商業(yè)規(guī)模的顯赫性。“馬化騰編代碼的能力怎么樣？”這是個(gè)無(wú)聊又有趣的問(wèn)題。有趣之處在于，BAT的領(lǐng)導(dǎo)者中，馬化騰的“IT男”氣質(zhì)是最重的。當(dāng)行業(yè)大佬們爭(zhēng)先恐后地暢談商業(yè)模式，當(dāng)“服務(wù)用戶(hù)”成為掩藏背后種種商業(yè)動(dòng)機(jī)的大旗，當(dāng)概念與情懷統(tǒng)統(tǒng)變成噱頭，馬化騰用兩個(gè)字點(diǎn)醒了在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中迷失自我的蕓蕓眾生，那便是——夢(mèng)想。用科技改變世界，這是每一個(gè)“IT男”最初的夢(mèng)想，而這一夢(mèng)想不應(yīng)因世事無(wú)常而磨滅。“我是工程師出身，我也不會(huì)講語(yǔ)錄，也不是導(dǎo)師，也不會(huì)說(shuō)心靈雞湯。”的確，馬化騰不是導(dǎo)師，但他卻拾起了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最寶貴卻也正在失去的東西。“用戶(hù)體驗(yàn)第一”或“用戶(hù)第一”，在騰訊系是比較明顯的。

張小龍

張小龍的名字與微信已聯(lián)系在一起。成功推出微信后，張小龍?jiān)鴮?duì)自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那就是要抓住人性的本質(zhì)：貪、嗔、癡。在迅速擁有數(shù)億用戶(hù)后，微信已經(jīng)不僅僅是一款重新定義的對(duì)講機(jī)，而成了游戲機(jī)、掃碼機(jī)、電商渠道甚至支付工具。8月，微信又與聯(lián)通聯(lián)合推出了微信沃卡，打破了運(yùn)營(yíng)商與OTT似乎天生的敵意。人們?cè)谟懻撘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)，微信成為獨(dú)立的一派受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注與分析，無(wú)數(shù)人覬覦這座金礦。但或許不斷增加的功能未必符合張小龍?jiān)陂_(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品時(shí)的本義，因?yàn)樗?dāng)初到了騰訊以后“學(xué)會(huì)了輕”（馬化騰語(yǔ)）。張小龍?jiān)谘葜v中指出：“你的價(jià)值觀決定你的產(chǎn)品”。

雷軍

雷軍無(wú)疑是2013年度絕對(duì)的明星之一。雷軍在中國(guó)IT界摸爬滾打已是多年，這位金山、多玩的董事長(zhǎng)，多項(xiàng)創(chuàng)新科技企業(yè)的天使投資人，在自己的不惑之年又開(kāi)始了新一輪的創(chuàng)業(yè)。在小米擁躉的眼中，這是一位中國(guó)的喬布斯，但在一些反對(duì)者眼里，爭(zhēng)議也頗大。但小米手機(jī)的成功卻是有目共睹，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的熟稔讓這位不斷挑戰(zhàn)自己的“老碼農(nóng)”（微博中自詡）一次次向業(yè)界驗(yàn)證了自己對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展敏銳的洞察力。雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，做小米手機(jī)我不可能輸，輸了從此我就踏實(shí)了認(rèn)命了。通過(guò)小米，雷軍正在再次開(kāi)創(chuàng)自己的新時(shí)代。

張近東

張近東的思考決定蘇定的未來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓傳統(tǒng)行業(yè)特別是其中的巨頭面對(duì)轉(zhuǎn)型難題，張近東的思路似乎是打通線(xiàn)上線(xiàn)下從而滿(mǎn)足購(gòu)物。今年2月，蘇寧電器的企業(yè)名稱(chēng)更改為蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司，僅僅轉(zhuǎn)型為電商已經(jīng)不能滿(mǎn)足張近東改革的步伐，“店商+電商+零售服務(wù)商”成為張近東領(lǐng)導(dǎo)下的蘇寧對(duì)于自己云商定義的注腳。而9月獲得國(guó)家核準(zhǔn)的蘇寧銀行；10月份以44%左右的股份成為PPTV第一大股東；11月啟動(dòng)蘇寧美國(guó)硅谷研究院，這些動(dòng)作無(wú)疑讓蘇寧的觸角延伸到更遠(yuǎn)。

以上排名不分先后。