“慢就是快”

初見王激揚，很難把他跟印象中對制造業(yè)企業(yè)家的定義聯(lián)系起來，擁有著博士頭銜做產(chǎn)品出身的他，更像是富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者，他把工作當(dāng)作使命，他從容、儒雅、平易近人。在和王激揚交流中，他會不時地點頭、頻頻微笑，待你問完，以極富感染力的形象語言來解答。

2014年對TCL通訊國內(nèi)來說很關(guān)鍵。這一年，王激揚異常繁忙又頗有成效，TCL手機國內(nèi)9、10月份出貨均達到70萬臺，未來兩個月有機會實現(xiàn)單月過百萬，么么噠等產(chǎn)品在激烈競爭的市場上攪起了巨大聲量。TCL手機以一個低調(diào)的黑馬姿態(tài)闖進中國手機市場這場搶位游戲中。在這場事關(guān)生死的較量中，快成為關(guān)鍵，產(chǎn)品更新速度快、推向市場快，量大效率高獲益快，這看似再正確不過的道理，卻往往將整個行業(yè)的注意力集中在快和多這樣的表象上，而忽視初衷。而適當(dāng)?shù)胤怕?jié)奏，或許可以更快地達到目標(biāo)。對于“慢即是快”其中所蘊含的道理，王激揚有著不一樣的深刻感悟。

2012年，TCL通訊確立了重新開辟中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略，此前一直主管TCL通訊研發(fā)和后臺運營等業(yè)務(wù)，卻沒有任何市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗的王激揚向李東生主動請纓，挑起重啟中國市場的重任，現(xiàn)在看來，李東生的選擇和支持帶有很大的冒險意味。經(jīng)過兩年時間，TCL手機在國內(nèi)出貨逐月攀升，從市場幾乎難以循跡，到月出貨70萬臺，用王激揚的話來說“現(xiàn)在我已經(jīng)明顯知道，我們已經(jīng)站上一個新臺階。”在競爭如此激烈的市場上，換來這一結(jié)果所要克服的困難和困惑，局外人是很難想象和體會的。……