


初見王激揚,很難把他跟印象中對制造業(yè)企業(yè)家的定義聯(lián)系起來,擁有著博士頭銜做產(chǎn)品出身的他,更像是富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者,他把工作當(dāng)作使命,他從容、儒雅、平易近人。在和王激揚交流中,他會不時地點頭、頻頻微笑,待你問完,以極富感染力的形象語言來解答。
2014年對TCL通訊國內(nèi)來說很關(guān)鍵。這一年,王激揚異常繁忙又頗有成效,TCL手機國內(nèi)9、10月份出貨均達到70萬臺,未來兩個月有機會實現(xiàn)單月過百萬,么么噠等產(chǎn)品在激烈競爭的市場上攪起了巨大聲量。TCL手機以一個低調(diào)的黑馬姿態(tài)闖進中國手機市場這場搶位游戲中。在這場事關(guān)生死的較量中,快成為關(guān)鍵,產(chǎn)品更新速度快、推向市場快,量大效率高獲益快,這看似再正確不過的道理,卻往往將整個行業(yè)的注意力集中在快和多這樣的表象上,而忽視初衷。而適當(dāng)?shù)胤怕?jié)奏,或許可以更快地達到目標(biāo)。對于“慢即是快”其中所蘊含的道理,王激揚有著不一樣的深刻感悟。
2012年,TCL通訊確立了重新開辟中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略,此前一直主管TCL通訊研發(fā)和后臺運營等業(yè)務(wù),卻沒有任何市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗的王激揚向李東生主動請纓,挑起重啟中國市場的重任,現(xiàn)在看來,李東生的選擇和支持帶有很大的冒險意味。經(jīng)過兩年時間,TCL手機在國內(nèi)出貨逐月攀升,從市場幾乎難以循跡,到月出貨70萬臺,用王激揚的話來說“現(xiàn)在我已經(jīng)明顯知道,我們已經(jīng)站上一個新臺階。”在競爭如此激烈的市場上,換來這一結(jié)果所要克服的困難和困惑,局外人是很難想象和體會的。……