云計算：三大陣營的競爭與合作

目前，云計算產業初步形成了三大主流競爭陣營，即互聯網陣營、IT陣營和電信運營商陣營。

在這三大陣營中，互聯網陣營主要面向公有云市場，為中小企業和獨立開發者提供公有云服務。IT陣營主要面向大客戶提供私有云產品和方案。電信運營商則同時進入公有云和私有云市場，提供IaaS公有云服務、政府和行業云托管及定制服務。

互聯網陣營：

亞馬遜一枝獨秀 BAT“跑馬圈地”

互聯網企業之間爭奪的云計算市場，主要聚焦在小型企業及初級用戶市場，后續可能會通過與政府和大型企業合作，進入虛擬專有云、政務云市場。

在IaaS領域，互聯網企業采取與軟件廠商合作，提供軟件開發的基礎性服務；在PaaS領域，主要提供服務于第三方開發的平臺服務，為開發者提供應用中間接口；在SaaS領域，則通過與終端客戶和渠道商聯合，以良好的用戶體驗提供系統集成服務。

從全球云產業來看，亞馬遜可謂獨占鰲頭的大佬級企業。IDC預計，到2014年，亞馬遜所有云計算服務的營收將為560億美元。盡管如此，在亞馬遜大力拓展云計算業務的同時，也不得不面臨著后來者的競爭，如IBM、微軟等都試圖分食亞馬遜占據的市場份額。

比較來看，谷歌長期以來一直都在提供云計算服務。早在2008年推出了一款名為Google App Engine的云計算服務，后來又在2012年推出了另一款姐妹版服務，Google Compute Engine。但即便如此，亞馬遜過半的云計算市場份額，仍然令谷歌望塵莫及。目前，谷歌一直在扮演著追趕者的角色。總體上說，谷歌的服務并沒有亞馬遜的服務成熟。

作為國內互聯網云計算的先鋒，早在2011年，阿里云和盛大云就推出了IaaS服務，并迅速吸引了各大媒體和開發者、中小站長的眼球。之后，百度云、騰訊云、京東云、新浪SAE等互聯網企業接踵而至。

目前，國內互聯網企業在云產業中的角力，主要聚焦在“跑馬圈地”上。作為主力的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家，所提供的云服務，表面上圈的是用戶和業務，其最終實質，圈的是云生態鏈條的產業價值。以BAT三家為代表的互聯網企業，開展云計算業務的機會在于，它們能夠集合以將以計算、網絡、存儲服務為主的基礎云、以數據、用戶和能力服務為主的綜合云，以及設備商、安全商、運營商之類公司的售賣模式進行融合，在云產業中承擔起整合的角色。

IT陣營：

大舉收購 廣泛合作

當前，IT陣營中較大的云計算企業，主要以主流的IT、軟件、網絡設備和系統服務商為主，包括微軟、IBM、HP、Oracle、思科、華為等。

在云產業的IT陣營中，主要面向的是企業級客戶，企業客戶既是服務的提供者，也是服務的使用者（最終使用者是企業內部用戶）。僅有部分IT廠商，轉型為公有云服務提供商，與互聯網云計算企業展開競合。

由于云計算的市場大部分被互聯網陣營中的亞馬遜占據著，為了從其手中搶奪份額，作為IT服務商的IBM，攜手谷歌開展云計算方面的技術研究與業務合作。同時，IBM和谷歌還計劃共同開拓全球的共同技術觀察以及大量的人才，以構架一個全球性網絡。

至于HP、Oracle和思科，則通過大舉收購云計算方面的中小廠商，與大型云計算專業企業進行合作等方式，來對以往的業務架構進行改造，增強自身的云計算實力，以適應云計算產業的發展模式。其中，既包括思科與EMC之間、甲骨文與英特爾之間達成的戰略合作，也包括甲骨文對云計算客戶服務商RightNow及云營銷軟件商Eloqua的收購。

另外，在云計算市場爭奪戰中，微軟也不甘示弱。在與業界其他企業的競爭中，微軟主要集中于Hadoop的布局。Hadoop作為Google核心技術的開源版本，處于云計算技術的核心地帶。微軟希望通過全面擁抱Hadoop，并模糊Windows Azure中IaaS和PaaS界線，來探索其云計算業務的優勢方向。

視角轉向國內的IT廠商，以華為的云計算最為突出。華為的云計算布局，主要聚焦其深耕多年的運營商領域，針對運營商的需求，華為推出了“云-管-端-控”戰略，希望在幫助運營商實現轉型的同時，牢牢把握這一專業性市場。在競合策略方面，華為并不設限。例如，在華為官網云計算模塊上，列出的“合作伙伴”名單中，可以看到如IBM、惠普、戴爾、微軟等與華為在云計算領域既是合作伙伴，又是競爭對手的傳統IT廠商。

運營商陣營：

改造傳統與建構生態并行

在云計算服務中，運營商的優勢主要在網絡、數據中心、大規模可靠性、運營能力、企業信譽、企業客戶資源與關系等方面，同時通過對原有業務架構進行優化和云化改造，為中小企業、政府及行業客戶提供公有云和私有云托管及定制服務。

傳統運營商的主要業務集中于基礎網絡和語音業務，借助在這方面的資源優勢，逐步向企業級IT服務領域拓展，但是由于體量龐大、轉型步伐較慢，目前也主要局限于網絡和系統集成方面的業務。

在面向云計算轉型中，以ATT、Verizon為代表的電信運營商比起國內的運營商來說，更加敏銳地捕捉到了其中蘊含的機遇。

其中，美國電話電報公司ATT，摒棄了那種“非此即彼”（all-or-nothing）的戰略視角，不僅考慮云計算本身的靈活性，而且關注云計算在適應業務需求及其與企業共成長方面的能力。針對傳統的托管解決方案，缺乏必要的靈活性和可擴展性，而公有云在多數大型企業所需要的企業級安全、可靠性和可擴展性方面存在不足，ATT提出基于運營商現狀和企業現實需求的混合云解決方案。混合云被定義為共享服務器資產與私有服務器資產的結合使用。這種云計算模式不但發揮了企業網絡的強大功能，提高了現有技術投資的利用率，同時也提升了云的快速擴展性和靈活性。

不同于ATT在云產業中的確切定位，國內的三大運營商，不論中國電信的“星云計劃”，還是中國移動的“大云計劃”，都普遍采用“高大上”的產業戰略，試圖通過建構一個覆蓋廣泛的云計算產業鏈條，在全國建立云計算產業基地，全面布局提供IaaS、PaaS及SaaS多層級服務的云計算服務。

之前，中國聯通發布了系列企業云服務產品，明確了云主機、云存儲、專享云、云集成、云孵化等五大服務方向，聚焦十類重點應用領域，成為國內首家提供企業云服務的運營商。緊隨其后，中國電信也推出了相關服務，并攜手SAP構建中國云服務生態體系。

不過，由于運營商在技術和創新方面的先天缺陷，遠遠比不上互聯網企業及IT廠商。這一短板，將導致運營商在IaaS及PaaS領域，很長時期內將很難與業界主流提供商進行競爭。唯一能夠彌補的辦法，就是廣泛開展與互聯網企業及IT廠商的合作，重點布局政務云與行業云方面的業務，以彌補和規避運營商云產業方面的劣勢。

總結

隨著三大陣營在云計算產業布局的擴展，三大陣營互相之間的市場競爭開始變得日益復雜，原本分工明確的市場定位，在互相滲透中開始變得模糊。

未來的云產業市場將面臨更加錯綜復雜的競爭與合作關系，三大陣營彼此之間的融合將逐步深入，云計算服務在IaaS、PaaS和SaaS三大競爭領域的界限也將逐步消弭。