“偉大公司”離我們有多遠？

當今社會，眾多企業(yè)家經常提到要把自己的公司做成“偉大公司”。誠然，在持續(xù)創(chuàng)新的時代超占先機、贏得市場，進而成長為偉大的公司，是每一個具有雄心企業(yè)的至高夢想，一時間“偉大公司”成為網絡和企業(yè)家談論的熱門話題。

那么何為“偉大公司”？一個公司應具有怎樣的品質和要素才能稱得上“偉大公司”？如何才能成長為“偉大公司”？

美國人尼科·默克基安尼，在30多年的從業(yè)經歷中率先提出“偉大公司”的概念。也就在美國，當美國商業(yè)史上第一個億萬富翁——約翰·D·洛克菲勒開創(chuàng)了托拉斯這種商業(yè)模式，并將美孚石油公司推上世界最大石油集團寶座的時候，中國的洋務運動正轟轟烈烈地進行。然而，當洛克菲勒成為蜚聲海內外的“石油大王”、美孚石油公司成為一家偉大公司的時候，中國洋務運動扶持起來的企業(yè)卻已經經分崩離析。

“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經過——我可以重建整個王朝?！泵鎸Φ讱馐愕穆蹇朔评?，中國的企業(yè)家們又是如何表現(xiàn)的呢？

在國際風云急速變幻的今天，在邁向“偉大公司”的征途中，當代中國商界精英和企業(yè)家們也毫不示弱，三一總裁向文波曾說過：“像偉大公司那樣去實踐！”，給予世界一個響亮的回音。

“偉大公司”的界定

何為“偉大公司”？

百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾做了比較具體的表述，他認為真正被認定為一個偉大的公司，需要做到以下幾點：首先，要創(chuàng)立消費者公認的好品牌，真正得到消費者的喜歡和尊敬，才能稱作偉大的公司；其次，偉大的公司應創(chuàng)造一個關愛員工的環(huán)境，讓員工共同成長、共同實現(xiàn)人生理想；再次，不但要做最好的品牌，還應該是一個大品牌；最后，讓投資者滿意，收獲合理的回報。只有做到這些，才有可能成為一家偉大的公司。

三一重工向文波從更高的層面，同樣界定過“偉大公司”的標志，他認為——首先，從行業(yè)層面看，偉大公司最有資格代表或引領行業(yè)發(fā)展方向，最先進的技術、最先進的管理，是行業(yè)的領先企業(yè)；其次，從國家層面看，偉大公司是國家的脊梁，是國家強大的象征和標志，能為國家和民族帶來光榮、尊嚴和實力；第三，從人類層面看，偉大公司能推動人類文明的進步。

聯(lián)想的“掌門人”柳傳志認為：“偉大公司”首先是壽命長、能長期辦下去，再好的公司，一年就關閉了，就等不到偉大；第二，規(guī)模夠大，要真正有影響力，對于股東、投資者而言，營業(yè)額、利潤等財務數(shù)字要好；第三，有了影響力以后，公司就要為社會做貢獻，而不僅僅是為股東做貢獻，比如通過技術進步促進產業(yè)升級，通過環(huán)保、節(jié)能和各種公益事業(yè)推動社會前進。員工在企業(yè)里不僅要有合適的物質待遇、工作得到認可、良好的工作環(huán)境，同時也意識到這個公司本身就在為國家、為人類做貢獻。至此，聯(lián)想始終把做一個值得信賴并受人尊重的國際化企業(yè)，作為自己美好的愿景。

從以上幾個層面來看，永續(xù)經營未必是標志。有的企業(yè)壽命不長，但它有偉大的發(fā)明，創(chuàng)造了新產品，改變了人類的生活。即便壽命不長，這類企業(yè)仍是偉大的。當我們談到科技進步、人類文明進步的時候，我們仍然會想到這些企業(yè)。

因此，一個偉大企業(yè)的背后一定會有一位偉大的企業(yè)家，他有堅定的信念、高度的使命感和強烈的社會責任感。從這個意義上講，偉大的公司離不開偉大的管理者，經過近十多年的發(fā)展，中國已經出現(xiàn)了能在國際排名中占有一席之地的偉大公司，也涌現(xiàn)出眾多的世界一流的管理者，如李彥宏、馬云、張朝陽、雷軍、王健林、董明珠等數(shù)不勝數(shù)。

怎樣才算一個“偉大公司”？

湖北省中小企業(yè)研究中心主任董登新認為：“偉大公司”是一個相對的標準，但它應有幾個基本的特征：強大的國際競爭力、世界知名品牌、足夠的市場份額、受眾面廣、行業(yè)先進性和代表性、能夠普遍明顯地提高消費者福利等。

他認為，微軟和蘋果是“偉大公司”的杰出代表，因為它們的影響是世界性的，也是劃時代的。

他說，中國的阿里巴巴和騰訊則屬于中國的“偉大公司”的杰出代表。因為阿里巴巴引領了電商模式，引爆了未來中國商業(yè)革命；騰訊則開啟了世界上最大的QQ社交群及最具影響力的微信新時代，同時引領了中國未來的通訊革命。

因此，他認為偉大公司不能用金錢來衡量，關鍵要看它能否提升消費者福利，并能否引領時代進步前行。從世界范圍內看，“偉大公司”應該能惠及全人類，它一定是屬于整個人類共享的新技術成果，也應該是一流的跨國公司。即便是麥當勞、可口可樂也是偉大的公司。

他補充說，偉大公司是市場經濟的產物，它沒有太多的政治附加。它的目標就是追求技術進步，引領時代前行，不斷提高消費者福利。不過，偉大公司應有愛國情懷，追求公平、正義和世界和平。

中國的機會

在中國，是否會產生偉大的企業(yè)？這是一個毋庸置疑的問題，眾多企業(yè)家做出肯定地回答：“現(xiàn)在已有并且未來會產生大量世界級的偉大企業(yè)”。他們的判斷基于兩個根本原因。

首先，中華民族從來不缺乏創(chuàng)新的智慧。中華民族是個優(yōu)秀的民族，無論在人類幾千年的文明史上，還是在改革開放30多年的進程中，都表現(xiàn)出了非常勤奮、不斷創(chuàng)新的品質。

其次，中國有天然的條件，13億人口，遼闊的疆土，這是成就偉大國家和偉大公司的條件，這些條件是得天獨厚的。

以三一重工為例，三一重工發(fā)展很快，2011年在中國同行業(yè)中排第五位，每年的復合增長率超過60%，因得益于以上兩個條件。2012年，三一重工昂首挺進世界500強排名431位。因此在中國未來的十年，會產生大量的500強企業(yè)。預言的前提是，中國的經濟總量名列世界第二，成為世界第二大經濟體，事實告訴我們——在這樣的土壤里，出現(xiàn)偉大公司的條件是完全具備的。

聯(lián)想從1984年成立至今正好30年，俗話說“三十而立”，當年柳傳志剛創(chuàng)辦聯(lián)想的時候，對究竟怎么辦公司完全沒有認識，只是想體現(xiàn)一下他個人的人生價值。到了1987年、1988年公司走上一定軌道以后，他就有了更大的想法：把聯(lián)想做成中國最大的PC公司。當時提出的愿景是辦一個長期的、有規(guī)模的高技術企業(yè)，這個目標在2000年前后就實現(xiàn)了，聯(lián)想的PC在中國的市場份額已經穩(wěn)居第一位?，F(xiàn)在，聯(lián)想的愿景是要做一個值得信賴并受人尊重的國際化投資控股公司，以資本為平臺，通過價值創(chuàng)造，打造一批領先企業(yè)，貢獻于中國經濟。這個長遠目標，就是要把聯(lián)想辦成一個“偉大公司”。

7月末，像烈日當空的驕陽，全球500強最新榜單出爐，中國企業(yè)毫無懸念地排在榜單第二———100家中國企業(yè)榜上有名，數(shù)量僅次于美國；中石化取代?？松梨?，闖進前3名，改變了多年以來由沃爾瑪、殼牌、?？松梨诎鼣埱?名的局面。

任重道遠

種瓜得瓜，種豆得豆，這是千百年來自然界演化的基本規(guī)律。

改革開放以來，中國實現(xiàn)高速經濟增長的主要方式是借助國際產業(yè)布局調整的浪潮，利用自身在勞動力、資源、環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢，成功參與國際產業(yè)分工，以國際市場和強大積累驅動經濟的整體發(fā)展。在這個過程中，技術水平和要素生產率雖然有所提高，但在經濟增長中的貢獻率不及發(fā)達國家。

現(xiàn)實和理性告訴我們，目前的經濟增長方式終歸不是長久之計；事實和實踐也同樣告訴我們一個顛覆不破的真理——轉方式、調結構才是中國經濟持續(xù)發(fā)展的必由之路。

隨著中國經濟的不斷發(fā)展，聯(lián)想、華為、中海油……一個又一個的中國企業(yè)正跨出國門，試圖造就中國偉大的企業(yè)。對于這些企業(yè)者而言，了解國際經營理念、掌握通用的談判技巧，不可或缺。尤其是改革開放僅有30多年的中國，大部分現(xiàn)在40-50歲的企業(yè)家、公司高管都成長于計劃經濟時代，擴展眼界、接受一些西方成熟市場經濟體系下的企業(yè)經營管理模式尤為重要。

實際上，正如華為總裁任正非所言，經營企業(yè)沒有可以松懈的時候，危機時刻伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)，不是在危機中成熟，就是在危機中死亡。

中國企業(yè)邁向偉大公司的過程，不僅僅是規(guī)模的提升，市場的擴張，視角的轉換，更是價值觀的顛覆、認識論的革命，還是文化、政治、經濟變革的過程，是中國從農耕文明蛻變?yōu)檎嬲纳虡I(yè)社會的過程。

遺憾的是，那些向偉大公司邁進的中國企業(yè)，有時候并不能夠被本國民眾所理解，一些企業(yè)開展的跨國并購活動，被挖苦、諷刺的多，能被充分支持、理解的少。

“在上爬的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們?！蹦切┝晳T于嘲笑、挖苦別人的人，應該體會下約翰·D·洛克菲勒的這句話。

在中國，有哪家企業(yè)有資格承受？而類似的公司之道，你卻可以很容易在寶潔，在惠普，在可口可樂、諾基亞、摩托羅拉等等這批世界級公司中，不同程度地看到――只是表現(xiàn)形式有可能不同，但絕對沒有本質內涵的不同。在看慣了太多公司曇花一現(xiàn)之后，我們異?？释袊軌蛘嬲Q生一批有持續(xù)能力的公司，能夠出現(xiàn)一批有牢固基礎的超大型企業(yè)。

很多人都說，很遺憾當年沒有投騰訊，很遺憾當年沒有投京東等等。沒有關系，時代永遠會造就下一個偉大的公司，永遠都有下一個成功的創(chuàng)業(yè)者，永遠都有下一個回報率高的投資公司，這就是目前中國經濟的魅力所在。

國際競爭力

誠然，在過去的30年時間里，中國經濟飛速發(fā)展舉世皆知，然而，真正具有國際領先水準、具有核心技術和競爭力的企業(yè)確實太少，復制和照搬成為企業(yè)尤其是制造業(yè)主流，因此，中國目前最多只能算是一個“世界工廠”。

如何由“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，如何由“被動制造”變成“主動創(chuàng)造”進而成為具有國際競爭性企業(yè)，是擺在中國企業(yè)家面前的首要問題。

就一個國家來說，擁有豐富的自然資源和廉價的人力資本并不意味著強大的競爭力。相應地，依靠自然資源和豐富廉價勞動力而生存的企業(yè)也不是真正意義上的競爭性企業(yè)。由此不難理解，企業(yè)的短期擴張并不能表明其真正的國際競爭力。

事實證明，得到支持而保持市場優(yōu)勢的企業(yè)可能獲得一時的利益，但往往會降低企業(yè)進一步提升生產率的動力，最終未必能真正成為國際市場上的強大競爭者。

國際競爭的根本問題在于生產率或經濟效率的競爭。離開生產率的競爭和持續(xù)提升去探討企業(yè)的經營、擴張與發(fā)展是不可能達到提高企業(yè)國際競爭力和促進國民經濟長期發(fā)展的根本目標的。

在全球化高速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略往往需要著眼于全球。當然并不是一個國家的所有行業(yè)都面臨著全球性競爭，也不是說全球性競爭企業(yè)從誕生時就具有國際競爭戰(zhàn)略。但具有國際競爭力的企業(yè)往往代表著一個國家最發(fā)達的生產率。

國際競爭力和生產率優(yōu)勢并不一定伴隨著龐大的企業(yè)規(guī)模。主要服務于國內市場的企業(yè)仍然可能具有世界級的規(guī)模，而專注于特定尖端產品的國際型企業(yè)其規(guī)模可能受到全球市場需求的限制。另外，具有國際競爭力的企業(yè)并不一定是通常意義上的所謂“高新技術”企業(yè)，傳統(tǒng)產業(yè)、服務業(yè)領域都可能出現(xiàn)不斷進行產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的國際型企業(yè)，土豆片和計算機芯片生產可能具有同樣的高科技含量。

困難和阻力

當然，中國產生偉大公司和偉大企業(yè)家可能會比別的地方更困難，中國的企業(yè)也存在著發(fā)展結構的不盡合理。如上榜全球500強的中國企業(yè)呈現(xiàn)兩個特點：一是國企多，二是能源資源性企業(yè)多，而這樣的企業(yè)結構特點反映了中國當前經濟結構所存在的弊端。

從世界500強的榜單中可以看出，盡管中國企業(yè)在全球500強中已經占據(jù)了1/5的份額，但如果要按利潤來排名的話，中國只有7家企業(yè)能進入全球最賺錢企業(yè)的前50名，而且?guī)缀跚逡簧墙鹑陬惼髽I(yè)。

換句話來說，就是進入世界500強的中國企業(yè)，最賺錢的不是實體經濟，而是金融類企業(yè)。這些企業(yè)賺錢的法寶并不是靠業(yè)務創(chuàng)新，而是得益于金融業(yè)的制度紅利。

可以看出，進入全球500強的中國企業(yè)中，除了7家金融機構利潤的成績還不錯外，相當一部分企業(yè)的業(yè)績并不樂觀。比如，排名全球500強第三的中石化，利潤只有89億美元，而與其同在第一陣營的沃爾瑪和殼牌，利潤都超過160億美元。

有專家做了一個計算，中國大陸進入全球500強排行榜的95家企業(yè)（另外5家來自香港、臺灣）平均利潤為32.2億美元，低于全球500強公司的總平均數(shù)39.1億美元。

而在2013年的榜單中，中國大陸上榜企業(yè)的平均利潤曾達到全球500強公司的平均水平。這樣的變化折射出，最近一年中國企業(yè)的贏利水平明顯下降。

值得關注的是，在50家最受贊賞的上榜公司中，美國公司依然占據(jù)絕對優(yōu)勢，共有42家公司上榜，除了前3名蘋果、亞馬遜、谷歌之外，還有耐克、微軟、英特爾等。在亞洲地區(qū)，新加坡、韓國、日本各有一家公司上榜。中國迄今為止尚未有一家公司入選過“全球最受贊賞的公司全明星榜”。

再來看看，全球500強中50家虧損最嚴重的企業(yè)，中國占據(jù)了16家，多為能源類型的企業(yè)。出現(xiàn)虧損的企業(yè)相對集中在國有企業(yè)聚集的鋼鐵、煤炭、化工、船舶等行業(yè)。其中，中國鐵路物資股份有限公司、中國鋁業(yè)公司、鞍鋼集團公司是中國最虧企業(yè)前3名。

進入全球500強的中國企業(yè)中，國企和資源能源型企業(yè)占據(jù)了近9成的份額，也說明國企在中國經濟上游領域擁有絕對的統(tǒng)治地位，另一方面也反映出投資拉動的中國經濟成長模式使得上游領域更容易出現(xiàn)規(guī)模巨大的企業(yè)。

北京大學光華管理學院教授劉俏直言不諱地指出，當前中國經濟面臨轉型和結構調整，只有當中國的企業(yè)完成轉型，才能真正帶動中國經濟的轉型。改革開放以來的36年間，中國企業(yè)已經實現(xiàn)了“大”的創(chuàng)造，未來需要的是從“大”到“偉大”的二次長征，從過去單純關注企業(yè)規(guī)模，到關注企業(yè)利潤、投資資本收益率等，這背后一方面需要企業(yè)尋找創(chuàng)新的經驗模式，另一方面需要社會支撐體系的變化。