酷派：借力4G 抓住“彎道超車”戰略機遇

從2003年開始，智能手機市場經歷了精彩的10年，不過由于手機廠商間技術跟進速度極快，再加上移動通信技術發展進入平緩期，智能手機進入了一個創新性缺失的階段，產品同質化明顯，市場出現了多年來少有的疲態，手機銷量上升勢頭開始停滯。而2013年底國內4G牌照的正式發放，為智能手機行業注入了新的活力，同時也為手機市場打破舊有競爭格局提供了機遇。2014年，酷派借力4G實現破局，在4G手機銷量上超越蘋果與三星，位列第一。是什么力量使酷派能突出重圍，取得領跑4G手機市場的優勢？

全面布局競速4G市場

究其原因，酷派之所以取得這樣的成果，不外乎8個字：厚積薄發，預判領跑。酷派對于4G為行業發展帶來的機遇有著敏銳的判斷，在4G步入實際應用時搶先發力，在研發、產品線、供應鏈等縱深領域全面布局，從而爭取到了4G市場的先機。

2014年初，在中國4G市場啟動的第一時間，酷派即推出了面向4G市場的業務策略——“領航4G”，旨在抓住4G時代賦予國內手機品牌“彎道超車”的戰略機遇，實現跨越發展，今年酷派預計4G手機銷售量將達到4000萬臺，目標為國內4G市場第一。同時其也希望借助4G手機，實現全年手機出貨量國內第二、全球第五的整體目標。

早在2009年，酷派便開始抽調研發力量組建4G團隊，并積極參與4G LTE標準制定。目前，酷派80%的研發精力已經轉移到4G產品上，在全球設立東莞、西安、北京、南京等7大研發中心，擁有約3000人的研發團隊，專利技術更是超過5000項，是中國手機行業專利最多的廠家之一，同時海外市場專利申請已經超過500項，這也讓其在4G到來之際能夠擁有更大的話語權。

2013年初，4G牌照發放仍未確認，市場情況還不明朗，酷派卻毅然抉擇向高通、Marvell和聯發科拋出了大量訂單，用于購買4G芯片，時至今日在其他廠商為不能獲取足量4G芯片而苦惱產能的時候，酷派的4G終端已經憑供應鏈的優勢大量出貨，成功搶得先機。除此之外，酷派還與全球電信運營商保持良好合作關系，特別是在中國市場，針對中國運營商對4G市場各自不同的業務策略要求，酷派從終端產品層面給予最堅定、及時、有力的響應與支持。

在產品布局上，酷派采用“Coolpad LTE for All”發展戰略，推出包括大眾機型、高端機型，實現全線產品的覆蓋——不僅有可以匹敵海外品牌的旗艦產品，也有更多兩千元、甚至千元級的平民化產品。2014年酷派更進一步：上半年開始，千元以上價位的手機全部規劃為4G產品，而到下半年，500元以上的手機將全部轉向4G。酷派一系列千元價位產品的推出，將使4G手機不再是“昔日王謝堂前燕”，將會很快“飛入尋常百姓家”。

洗牌之初的覺悟

4G將改變手機市場格局，帶來洗牌契機，酷派作為傳統的手機制造商，長期以來執著于研發創新與精品制造，隨著中國企業與國際巨頭們在產業鏈和供應鏈上的差距逐漸縮小，酷派深刻意識到面對4G市場，誰能充分協調好運營商、供應鏈的力量以及發揮自身的研發實力，將優質制造資源整合進入自身體系，就能使產品具備更強競爭力，推動銷售規模和利潤能力的領先。4G時代僅僅開了一個頭，未來還有更高的山峰在前方等待。