自戀型管理者對企業的影響

近年來，一些成功企業家的名字常常見諸報紙頭條，成為人們的談資和努力模仿的商業榜樣。比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯，杰克·韋爾奇……每一個響亮的名字都與一家成功的企業密不可分，而這些如雷貫耳的名字還都擁有一個共同的人格特征：自戀型管理者。

不可否認，自戀型管理者的感召力、冒險精神和嚴苛的完美主義性格對于造就企業的成功非常重要，但同時學術界也一直有這樣的一種聲音：盡管一些自戀型領導者取得了非凡的成績，但是也有一些會給組織和員工帶來災難。如果他們抱有不切實際的幻想，忽視忠告又缺乏約束的話，就很可能會把公司引入歧途。

誰是自戀型管理者？

自戀——Narcissism一詞，與水仙花同源。這來自一個凄美的古希臘神話：美少年那西斯在水中看到自己的倒影，便愛上了自己，每天茶飯不思，憔悴而死變成了一朵花，后人稱之為水仙花。

最近，澳大利亞麥考瑞大學研究生管理學院（MSGM）的一項研究成果表明，由非自戀型領導者管理的公司的業績要明顯優于那些自戀型領導者的企業。

麥考瑞的研究團隊通過對彭博社發表的文章、視頻以及公司管理者近期講話進行研究后總結發現，許多領導者在闡述觀點、發表總裁講話以及回答各種問題時，會習慣性地使用“我”“我的”“我自己”等第一人稱。

這些經常使用第一人稱來回答或者分析問題的領導者，在管理行為和商業決策上表現出更強的自戀傾向。

自戀型管