草根創新2014

科技創新常常不誕生于國家實驗室里，而是孕育在民間。如蘋果公司就誕生在喬布斯家的車庫，Google與Facebook分別誕生在斯坦福和哈佛的學生宿舍，阿里巴巴則誕生在馬云杭州的公寓。

無怪乎諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯在《大繁榮》一書中說道：“國家層面的繁榮源自民眾對創新過程的普遍參與，它涉及新工藝和新產品的構思、開發與普及，是深入草根階層的自主創新。”

草根英雄的勝利

天貓“雙十一”便是草根創新繁榮的一次濃墨重彩的縮影：草根起家的電商平臺、第三方支付、平民買家賣家、民營快遞公司，卻造就了逾500億元的成交額。

要知道，直到2011年，支付寶才獲得了由中國人民銀行頒發的國內第一張《支付業務許可證》。直到2009年，新修訂的《郵政法》才給予民營物流企業合法地位。

草根英雄的勝利，總是大眾喜聞樂見的故事，如民營快遞風頭蓋過EMS，微信戰勝飛信，支付寶、余額寶搶走銀聯與銀行的生意等等。但已經戴上王冠的巨頭們不需要再錦上添花，他們的故事也早已被說爛，那些還沒混出頭來的新玩家，才是我們關注的對象。

虛擬運營商

自去年年底第一批牌照發放以來，經過前期的緩慢發展，虛擬運營商逐漸進入用戶快速增長階段，放號量已破百萬。11月11日當天，蘇寧互聯放號量超過3萬，創下國內運營商的最快放號紀錄。

11月20日，工信部向第四批共8家民營企業發放了移動通信轉售業務試點批文。至此，我國虛擬運營商數量已達33家，其中大部分發展電商，少數通過線下渠道拓展業務。

與基礎運營商月平均新增300萬用戶的體量相比，虛擬運營商還顯得太小太弱，甚至由于議價能力不強，外界有“面粉（運營商批發價）比面包（市面零售價）還貴”“發展一個用戶就虧損一個”的說法。雖然虛擬運營商的業務模式在現階段尚不完善，但他們打破了基礎運營商固有的套餐模式，差異化市場定位，把通信業務和其他互聯網業務結合起來，給用戶帶來了更多選擇。

微信電話本的火爆，成為虛擬運營商的一大機遇，至少展現出令人激動的前景：如果大家撥打電話和收發短信不再依賴于手機內置的通信錄，網絡ID成為通信中的唯一身份，SIM體系將會被淘汰，虛擬運營商則會崛起。

民營銀行

通過審批之后，5家民營銀行極少對外發布籌備進度的消息，但從近期曝光的一系列高管團隊名單來看，幾家都在馬不停蹄地爭奪人才。特別是前海微眾銀行和上海華瑞銀行，從傳統銀行挖走多位高管，引來業界一陣波瀾。

雖然民營銀行具體經營模式尚未確定，多數業務信息仍停留在前期披露的“小存小貸”“個存個貸”，但與傳統銀行保持定位差異、大力發展互聯網金融業務無疑已成業界共識。人員選擇上，民營銀行不僅看中高管多年的金融從業經驗，還有他們在以往工作中展現出的互聯網精神。

同時，新獲批的民營銀行已經先行試水存款保險制度。11月19日，上海華瑞銀行《主發起人風險自擔機制的相關承諾》曝光，發起人需要對50萬元以下個人存款承擔賠付責任。“風險自擔”，從民營銀行進入獲批之初就成為話題討論的關鍵點，展現著他們更為市場化的基因。

民營醫療

十八大明確提出，要深化醫療事業改革，促進民營醫院發展。但政策利好之下，醫療健康產業的發展還是面臨巨大挑戰：產業過度分化，資源配置不平衡，民營醫院缺乏管理人才和治療核心技術，品牌誠信建設困難，難以和公立醫院競爭等。《民營醫院藍皮書（2014）》顯示，全國民營醫院數量已達11514家，占全國醫院總數的46%。但民營醫院整體規模偏小，服務量只占11%～12%的份額。

雖然存在上述種種困難，民營醫院也有著人性化服務、專科特色、經營策略靈活等優勢。在公立醫院過度飽和、不能滿足大眾醫療需求的情況下，民營醫院迎來了良好的發展機遇，機構數量以每年17%左右的速度增長，并逐漸建立起自己的品牌形象。

今年9月7日，劉永好、馮侖、翁國亮共同出資成立的望好投資集團與福州晉安區簽約望好醫養城綜合體項目，其中包含首家民營三甲綜合醫院，預計三年之內開業。在北京通州、保定、杭州、貴陽、成都、廣州等地，13個望好項目都將相繼落戶。雖然創業艱難，前期恐怕看不到盈利的曙光，然而“用星級酒店的模式運營醫院”“用超市的模式開藥店”等等，民營醫療機構的靈活機制仍然讓人感到，既有的醫療體系里出現了一汪活水。

國泰君安分析顯示：民營醫療將是未來3～5年持續性的主題，2014～2015年將是社會資本快速進入醫院領域的兩年，在大型醫療集團逐漸成形，中小醫院快速擴張的過程中，具有資源優勢的公司將會成為勝出者。

在烏鎮的世界互聯網大會上，李克強總理強調“用好創新這把‘金鑰匙’”，希望在960萬平方公里的土地上掀起“大眾創業”和“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”和“人人創新”的新形態。誠然，在經濟“減速換檔”時期的中國，來自草根的創新力量會成為繁榮、突破的新動力。