草根獲獎?wù)呃m(xù)寫公益故事

一個人的力量有多大？有時候，他只能作用于自己，滿足日常生活和工作需求；有時候，他能影響別人，以行動感染和聚集一群人，協(xié)力解決身邊的社會問題。

雷闖現(xiàn)在不愛拍磚了，他更希望用徒步上京這樣溫和的方式為乙肝患者發(fā)聲；安豬現(xiàn)在將更多精力放在“一公斤盒子”上，他和他的團隊正努力讓偏遠地區(qū)的孩子接受更好的教育；碧心爸爸開了一家愛心發(fā)廊，希望將愛心義剪的薪火傳承下去。

他們是公益人，他們也是平凡人，如你我中的一員。

中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教授郭巍青認為，公益是自我發(fā)現(xiàn)問題、自我尋找解決辦法、自我凝聚力量的過程，中國公益特別需要這樣一群人，他們有想法，有創(chuàng)意，肯主動做事，愿意承擔責任，建立公民社會是他們發(fā)自內(nèi)心的愿望和行動力。

雷闖、安豬、碧心爸爸都曾獲得責任中國的“公益行動獎”，時光流逝，當年血氣方剛的行動者們，如今是否依然懷揣著理念前行？

“乙肝斗士”徒步上京

大學(xué)畢業(yè)，找份體面的工作，努力三五年，結(jié)婚生子，成家立業(yè)，這本是許多年輕人的生活軌跡。但“乙肝斗士”雷闖偏不。

去年4月，碩士畢業(yè)那天，他在母校上海交通大學(xué)門口撕掉畢業(yè)證書，決定用一年時間，“用腳步丈量中國”。一年多來，他發(fā)起“益行去北京”活動，兩次徒步走到北京，目的是給國家衛(wèi)計委送信，希望將乙肝藥物納入《國家基本藥物目錄》。

在乙肝病人仍然受到不公對待的今天，這位“乙肝斗士”選擇用“苦行僧”的方法為他們發(fā)聲。

雷闖翻查相關(guān)資料及文件得知，中國有近1億人長期攜帶乙肝病毒，其中需用藥的慢性乙型肝炎患者有2000多萬。一月的藥費幾百元到上千元，并且需要持續(xù)數(shù)年用藥，不能間斷。遺憾的是，乙肝抗病毒藥物未被納入《國家基本藥物目錄》。

去年夏天，雷闖帶著寫好的建議信，沿著京杭大運河徒步走向位于北京的國家衛(wèi)計委。他給自己的行動取名為“益行去北京”，寓意“為了公眾利益去行走”。

一個人的行走是孤獨和難受的，沒走兩天，雷闖的身體就開始感覺不舒服，在最累的時候，他甚至想過搭順風車，或者走到蘇州鎮(zhèn)江就打道回府。不過踏上蘇州地界后，身體的不適應(yīng)開始消退，一路風景越來越好，他走得越來越順。

許多網(wǎng)友看到他的消息后，陪著他一起行走。在江蘇常州，一名網(wǎng)友給他送來200元路費；在山東梁山，一位脊柱三級殘疾的網(wǎng)友陪他走了一天半；還有一名網(wǎng)友，用30天的時間，陪他從江蘇鎮(zhèn)江走到山東濟寧……

當然，進京的路徑并非一帆風順，雷闖說，在路上也遇到過把他嚇哭的事，在山東德州，他遭遇持刀搶劫，被搶走幾十元錢。

走了80天，1500多公里，雷闖來到了國家衛(wèi)計委門口，將建議信交給了工作人員。這封建議信得到國家衛(wèi)計委主任的批示，要求疾控局牽頭研究雷闖的來信，并會同有關(guān)司局研究逐步有序完善基本藥物制度的措施。

但雷闖并沒有停步，一年后的夏天，他再次帶著建議信“益行去北京”。這次，他從遼寧省葫蘆島出發(fā)，沿渤海灣步行，終點同樣是北京。不同的是，這次他向國家發(fā)改委、國家衛(wèi)計委和國家人社部遞交建議信，希望三部委能共同努力降低乙肝藥物價格。

這一次，雷闖有了更多的公益小伙伴。許多網(wǎng)友在網(wǎng)上給他捐款，用于幫助那些愿意參與行走的志愿者，解決他們的食宿問題。但雷闖很快發(fā)現(xiàn)，參加的志愿者太多了，如果包吃包住，花費太大了，“只能臨時決定只包住不包吃”。

走到秦皇島時，一名高三男孩加入，希望利用暑假參加行走。加入雷闖隊伍前，他不知道情況有變，只包住不包吃，出門時只帶了50塊，最后沒辦法，就幫人背包或者洗衣服，報酬就是別人請他吃飯。“就這樣走了20天，到北京了，50塊錢還沒花完！”

快到北京時，遠在重慶老家的闖爸坐火車趕來，陪著兒子走進北京。闖爸見到兒子，第一句話就說，明年不要再走了，找點正經(jīng)事做。雷闖沒有辯解，因為在爸媽的眼里，他現(xiàn)在做的所謂的公益就是“旁門左道”。

其實在雷闖心里，他希望把這種“旁門左道”發(fā)揚光大。

去年底，他成立億友公益小組，旨在為乙肝群眾權(quán)益發(fā)聲。他在博客上寫道：“人人都應(yīng)有參與的意識，只有人人參與了社會問題才會得以解決，社會才會更和諧，而社會和諧的受益者是人人。腳踏實地，做不可能之事！”

板磚曾經(jīng)是雷闖的標志性“道具”，但這兩次徒步行走，他沒有往包里裝上兩塊磚頭，而是選擇了一盆綠色的蘆薈。因為他覺得，綠色代表希望。

社會創(chuàng)業(yè)者尋找盈利模式

一開始，余志海只是想讓公益這件事變得有趣好玩，誰也沒有想到，到了后來，他會用一整套商業(yè)方法來運營他的公益產(chǎn)品。余志海，圈內(nèi)人稱“安豬”，現(xiàn)在是一名職業(yè)公益人，最被人所熟知的大概是他在2004年發(fā)起的“多背一公斤”公益活動。這個活動鼓勵旅游者在出游時多背至少1公斤物資，帶給沿途的貧困學(xué)校和孩子。10年來，“多背一公斤”走進全國1600多所鄉(xiāng)村學(xué)校。

與“多背一公斤”相比，安豬的另一款公益產(chǎn)品“一公斤盒子”的名氣卻小得多。但對于安豬而言，“一公斤盒子”卻是實踐公益理念的載體。

早在2008年成立愛聚公益創(chuàng)新機構(gòu)（下稱“愛聚公益”）時，安豬就隱約感覺到，自己想要做的是社會企業(yè)，經(jīng)濟獨立，自己養(yǎng)活自己。當時，在安豬的腦海里還沒形成一個清晰概念，對于如何能“既賺錢又做好事”，他一無所知。

在公益領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，其實沒有想象中容易。接下來幾年，安豬試過賣公益賀卡，也嘗試過建公益圖書館，但都沒有達到他想要的效果。因為在他看來，這些仍然是捐錢捐物的老套手法。

安豬到底想要什么？他也不清楚。

直到2011年，一家網(wǎng)站找上門來，想跟安豬合作做點公益營銷，一個想法萌生了：能不能設(shè)計一個盒子，里邊裝著教學(xué)材料和活動教案，老師拿到盒子后，可以給孩子們上一節(jié)主題課？要知道，當時中國許多偏遠地區(qū)的鄉(xiāng)村學(xué)校，因為缺乏教學(xué)用品，根本無法開展素質(zhì)教育。

“一公斤盒子”被設(shè)計出來，它包括美術(shù)、手工、戲劇、閱讀等主題，第一年就吸引了247所學(xué)校與社區(qū)中心的上千位老師和志愿者使用，有的學(xué)生甚至在盒子材料用完后，自己找來身邊的紙、樹葉和塑料瓶等繼續(xù)做類似的活動。

“一公斤盒子”很快就獲得了成功。與此同時，安豬也找到了盈利模式：將“盒子”賣給企業(yè)或者基金會。

銷售的“盒子”有兩種方式，一是愛聚公益為企業(yè)或基金會等量身定做個性化的“盒子”；另一種是企業(yè)或基金會贊助制作“盒子”所需的費用，“盒子”生產(chǎn)出來后，愛聚公益會在微博和網(wǎng)站上發(fā)布分發(fā)信息，申請者只需要填寫申請表并標明活動計劃即可領(lǐng)取。

當然，安豬并不希望申請者把“盒子”當成免費品。為了保證每個“盒子”都能真正用到孩子們身上，愛聚公益會和申請者簽訂一份簡單的協(xié)議，要求申請者在公益活動結(jié)束后提供反饋信息。

這樣就形成一個循環(huán)，企業(yè)出錢買下“盒子”，由愛聚公益免費分發(fā)給需要使用的老師和志愿者，他們在使用過后提供意見和建議，幫助設(shè)計團隊進行升級和完善，繼而吸引更多的企業(yè)資本。

據(jù)統(tǒng)計，目前全國已有500余所學(xué)校使用過“一公斤盒子”，覆蓋了25個省市自治區(qū)。現(xiàn)在，愛聚公益正在嘗試推出面向社區(qū)和家庭的“盒子”，希望找到更穩(wěn)定的盈利模式。

一直以來，愛聚公益都很少接受物資捐助，安豬和他的團隊用商業(yè)思維、商業(yè)方法以及商業(yè)邏輯來運營愛聚公益，用市場的力量來解決社會的問題。安豬認為公益項目要可持續(xù)地發(fā)展，不能依賴于長期的捐助和奉獻，適度的市場化、產(chǎn)業(yè)化能產(chǎn)生更大的推動力。

有時候，安豬會在微信朋友圈中給NGO的朋友建議，如果你相信自己的產(chǎn)品或服務(wù)是有技術(shù)含量的，應(yīng)該盡量考慮走市場化的道路，“基金會的錢，哪怕再友善，也是不可持續(xù)的。”

愛心發(fā)型師延續(xù)義剪薪火

11月初，天氣突然降溫，廣州天河棠德南路的一間發(fā)廊里，碧心爸爸劉任能在為店里的唯一客人忙活著。一次普通的洗剪吹收費35元，如果客人愿意再拿出20元，就能認購一份“待用理發(fā)券”，支持理發(fā)師幫助困難人群免費剪一次頭發(fā)。

簡單來說，這就是碧心·愛心發(fā)廊首創(chuàng)的公益模式，也是碧心爸爸最近兩年在做的事情。

開設(shè)愛心發(fā)廊是女兒的愿望。兩年前，為了救治白血病女兒小碧心，碧心爸爸拿起發(fā)剪為市民免費剪發(fā)，在媒體人和公益人的幫助下，迅速發(fā)酵成全城義剪活動，感動全城市民。在治病期間，小碧心曾經(jīng)對爸爸說：“別人幫助了我們，我們也要幫助別人。”

女兒去世后，碧心爸爸沒有忘記她的話，心里一直惦記著要開間愛心發(fā)廊。去年7月，碧心·愛心發(fā)廊開張，到店消費的顧客，只要愿意多付錢，就能買下待用理發(fā)券。店里也開設(shè)“愛心時段”，每日上午10時到12時，免費為低保戶和殘疾人剪頭發(fā)。碧心爸爸希望用這樣的行動，回報大家的幫助。

開張當日，各路人馬前來捧場，近百名嘉賓一下子將發(fā)廊擠得水泄不通。許多媒體人和公益人自掏腰包支持愛心發(fā)廊，少則認購三五份待用理發(fā)券，多則買上十余份，美發(fā)美容協(xié)會的同行甚至送來了2萬元的愛心捐款。

開張之初的熱鬧給碧心爸爸增加了不少信心。為了開這個店，他向人借了將近20萬。在他的設(shè)想中，愛心發(fā)廊既是養(yǎng)家糊口的地方，又允許自己利用特長回報社會，就像當年許多理發(fā)師用義剪為他籌款、幫助小碧心一樣。

讓他意想不到的是，愛心發(fā)廊的經(jīng)營，遠沒有想象中容易。開業(yè)三個月后，發(fā)廊陷入客源稀少經(jīng)營慘淡的困境，“有時候整個上午連一個客人都沒有。”發(fā)廊賬本顯示，除了今年春節(jié)前后的月份略有盈余，其他月份幾乎都在虧錢。在不得已情況下，碧心爸爸選擇了裁員，但仍然入不敷出，“現(xiàn)在每個月都要虧七八千，這些錢都是跟人借來的。”

雖然經(jīng)營慘淡，碧心爸爸還是沒有放棄義剪，每周都抽出時間上門免費服務(wù)。有位中風病人，很長時間沒有理發(fā)，身上發(fā)出陣陣難聞氣味。碧心爸爸為她剪發(fā)后，家屬硬塞給他60元，哭著求他“以后繼續(xù)來”。碧心爸爸有點無奈，但他還是收下錢，轉(zhuǎn)身為這家人買了米和油，自己還貼了10元。

據(jù)碧心爸爸統(tǒng)計，愛心發(fā)廊開業(yè)至今，已經(jīng)為7000多名困難街坊義剪。有時候，他會問自己，這么困難經(jīng)營愛心發(fā)廊到底是為了什么？當他沒有辦法給自己答案時，他就會對自己說，為了這群需要幫助的街坊吧。

碧心爸爸有本很舊的筆記本，上面寫滿客人留言，多是祝福和感激的文字。筆記本已經(jīng)被翻過很多遍，但他還是特地拿出來給記者看，邊翻邊說：“你看，這些話多真誠，等我以后老了，再拿出來看看肯定很感動。”

今年10月，理發(fā)師包叔森效仿碧心爸爸，為重癥雙胞胎兒子義剪籌集醫(yī)療費，但籌款情況并不理想。經(jīng)媒體朋友牽線，碧心爸爸和碧心愛心手藝服務(wù)隊在愛心發(fā)廊為包家舉行了義剪，現(xiàn)場籌得近9000元。這次義剪，與兩年前的頗有相似之處。

在許多人眼中，碧心爸爸已經(jīng)是個公益符號。小碧心去世后，多名參與“全城義剪”的媒體人、公益人發(fā)起“碧心青少年關(guān)愛基金”，掛靠在廣州青基會名下。成立兩年多，這個以小碧心命名的基金，已經(jīng)發(fā)起為貧困重癥青少年募集醫(yī)療費、全城義剪走進病房、搭建重癥患兒相關(guān)醫(yī)療咨詢平臺等慈善項目。今年，一家電商企業(yè)攜手碧心基金搭建“重癥青少年聯(lián)合救助平臺”，計劃投入500萬元幫助200～300萬貧困重癥患者。

碧心爸爸是“碧心基金”發(fā)起人之一，現(xiàn)在擔任理事，愛心發(fā)廊當月未結(jié)的“待用理發(fā)券”，他會按折算后的金額捐入碧心基金，用于幫助理發(fā)師的義剪行動。他的想法很簡單，只是希望有更多困難人群得到“碧心”救助。