企業主“救災隊”

姚遠對獅子會的救援隊有著很清晰的定位，“我們就管一些政府關注到了但是還顧及不到的事。只要政府關注到了，也做了，我們就退出。”姚遠說，獅子會派往災區的救援隊并不負責搶險，其首要任務是評估災情，為后方的善款募捐與物資籌措作指引，其次提供服務，到已通路的災區去派發物資。

8月16日，周六。這是姚遠從云南魯甸災區撤下來的第4天。他從白色的寶馬730中走出，身著一件鮮黃的獅子會T恤，在閑聊的時候對記者說：“我們干獅子會的，從來就沒有周末的概念?！?/p>

如獅子會的80%以上的成員一樣，姚遠是一名企業主。他的公司在廣東肇慶，家住深圳，但目前卻在廣州為獅子會工作。目前，姚遠是廣東獅子會的第二副會長，是這個中產階級志愿者聯盟中的全職公益人。自家企業的經營事務，姚遠已基本不管，他的解釋是：“多少錢算多呢？只要公司能為我提供足夠的錢，讓我能自由地做自己想做的事情就好?！?/p>

姚遠想做的事情，就是專業的公益。8月3日，云南魯甸地震的消息傳來，彼時廣東獅子會的成員們正在聚會，不少熱心腸的志愿者坐不住了，有人提議，晚會都別開了，大伙回去收拾行李，趕緊上災區。但姚遠有不同意見：“我說先不要著急，按照我們平時的工作規律，隔天或者是48小時后再上去?！?/p>

在公眾的印象中，獅子會是一個松散的志愿者聯盟，并不像壹基金、中國扶貧基金會等專業救災機構一樣有著嚴密的組織。當姚遠聽到這個評價時，臉色有點不快，但他并沒有反對?？雌饋?，姚遠希望獅子會在救災中能給人更為專業、有效的印象。

據姚遠介紹，獅子會有個應急救災機制，但不輕易啟動，只有當災情達到一定程度，或者中央政府發出了號召，才會在會長小組討論后發動。應急機制若是啟動，他們會通過微信群發動會員報名，并成立指揮部，由第二副會長擔任總指揮，應急救災委員會主席擔任副總指揮，馬上著手挑選會員組建救援先鋒隊。

與一腔熱血的志愿者不同，姚遠目前更多地以一個專業公益人的角度來思考問題。在魯甸災情傳來時，他選擇了“先看看”，一直到了當晚凌晨，廣東獅子會的高層才在微信群上發出了組建救援隊的號召。姚遠說：“最早我定了5個人，后來報名太踴躍了，增加到8個?！?/p>

8月5日，廣東獅子會首批8名志愿者飛抵云南，在震后72小時左右，共有5支穿著獅子會制服的志愿救援隊伍從全國各地奔赴災區。

先富者的災區體驗

潘朝雄也是一名企業主，平日忙于經營度假村、生態農業，但大災一發，他往往丟下手中生意，到災區當一名救急扶傷的志愿者。只是，在這炎熱的七八月間，大災出現得有些頻繁了?！拔液蛶孜华{友在海南文昌搶險救災有七八天，特別累。回來沒兩天，魯甸地震發生了，當時，我在臺山公司處理積壓的事務，但心想，又該行動了！”

潘朝雄確實沒法歇。他是廣東獅子會的應急救災委員會副主席，按獅子會的救災機制，他須即刻就任副總指揮，并作為救援隊隊長第一批上前線。8月5日，潘朝雄與救援隊成員在廣州會合，隨即飛往昆明，又從昆明驅車近5小時奔赴魯甸。到了災區，未待休整，千余箱救援物資在凌晨1點運抵，為搬卸安置物資，平時養尊處優的企業主們只得連續作戰。其中有名女企業主，據說運營著9家酒店，在當晚亦任勞任怨，體力雖已不支，卻咬牙堅持到最后。

“獅子會的會員大都是企業主，平時在公司從來不自己去做一些掃地之類的粗活，去到災區后，什么都做。像我自己，搬礦泉水、運大米，所有事情都身體力行?！迸顺壅f這話時，語氣中很有些做志愿者的自豪感，“在災區，我們住帳篷，晚上蚊子特別多，但在累了一天后，也能睡得特別香。”

災區的兇險也讓志愿者們有驚心動魄之感。8月7日凌晨，魯甸發生余震，不少地區山體滑坡，道路再次中斷，志愿者們須冒著危險以騎摩托車、結合步行的方式進出震區。“進去了，什么時候能出來不知道，隨時有塌方，一塌方就封路?！币h說，面對不可測的天威，多次參與救災的獅子會志愿者們亦有驚慌與惶恐，“個人素養在緊急關頭會表現出真的一面，平時可能隱藏得很好，但是一到關鍵時刻，就會暴露無遺。這個就不具體講了?！?/p>

盡管災區兇險，企業主們卻能收獲到一種專屬志愿者們的價值感。許武順1992年經商，如今已是一個集團公司的董事長，但談起捐贈者與災民，他表現得就像一名熱血的年輕志愿者。“宋大姐給我發微信，說要捐款，她每月只有1800元退休金，卻毅然拿出生活費的三分之一，我很感動！”許武順是獅子會哈爾濱服務隊的發起人，此次地震，他也去了災區。許武順對一名為村民外出尋找大米的災民印象深刻，“他姐姐的小孩在地震中遇難了，他卻很堅強，說等自己有能力了一定要幫助更多的人?！?/p>

中產階級的救災思考

獅子會內流傳著一句話：“別以為你是一個富豪，其實我們就是個中產階級。”自己能干什么，不能干什么，兼有學識與財富的中產階級對此有著清醒的思考。

8月4日凌晨1點，廣東獅子會會長廖滿雄給所有的會員群發了一個“緊急通知”，要求所有服務隊要理性對待救援工作，聽取統一部署，不要盲目去前線。廖滿雄說：“這不是我們的專業，我們更擅長的是籌款、物資派發、災后重建等工作?！?/p>

“挖人不是我們的強項?！币h對獅子會的救援隊有著很清晰的定位，“我們就管一些政府關注到了但是還顧及不到的事。只要政府關注到了，也做了，我們就退出?！币h說，獅子會派往災區的救援隊并不負責搶險，其首要任務是評估災情，為后方的善款募捐與物資籌措作指引，其次提供服務，到已通路的災區去派發物資。

關于民間組織與政府在救災中的關系，獅子會的高層也已將此問題想得通透。“首先我們會找到政府，讓他們知道獅子會來了。然后問他們有什么需求，我們可以提供什么?！币h說，獅子會在災區中“依靠政府，服從大局，到位不越位”。但姚遠同時強調，獅子會不會放棄一個民間組織的獨立性。“以當地政府為主，但不能全聽政府的。這樣才能跟政府形成互補，發揮民間組織解決問題的能力。”

與政府建立良好關系也是獅子會能自如進出災區的關鍵。在近年的大災中，志愿者“添堵”的新聞屢見報端，地方政府出于多種考慮，通常會進行交通管制，限制乃至禁止外來志愿者進災區。在魯甸地震中，地方政府在昆明到魯甸之間布下的第一道防線，就攔下了不少無組織的志愿者，而在魯甸縣城到重點災區之間，更有由武警把守的關卡，官兵認證不認人，非持縣政府頒發的通行證不能通過。

獅子會能順利地拿到通行證，固然得益于殘聯的渠道，也與其在多次救災中和政府建立的互信不無關系。據潘朝雄說，他在帶領志愿者到前線的過程中，曾有關卡不放行，剛好有一支武警隊伍從旁經過，見了獅子會的標志就大聲說道：“這是獅子會，很棒很棒的！讓他們過去！讓他們過去！”

雖不是救災搶險的專業團隊，姚遠依然認為獅子會在災區發揮了不可替代的作用。“我們的會員都有能力。在災區突然發現了一批需要資助的對象，壹基金不能夠馬上資助，但我們就可以。”獅子會志愿者既是資助方，又是執行方，花的是自己的錢，自由裁量權很大。據姚遠說，光是廣東團隊，以個人行為在災區捐出的現金就超過20萬元。

展望將來，獅子會的高層依然在反思自己的救災方法論。姚遠就對此次救災中部分團隊未能更有效運轉頗有微詞，他對自己的團隊有著更高的要求?！疤貏e感動的時刻在我的身上不會發生，我看得太多了，要感動也感動完了，說流淚也流完了，剩下就是如何帶好團隊，如何服務好災民?！?/p>