可口可樂新洗腦計劃

近年來，美國的肥胖、糖尿病和其他與體重相關的健康問題都出現了猛增。科學界很快就把注意力集中到了快餐和碳酸飲料上，認為它們是導致肥胖的主因。健康意識的大爆發把可口可樂放在了每一種消費者生活方式潮流的對立面，越來越多的美國人開始選擇礦泉水作為自己的飲料。可口可樂公司不得不面對這一點，試圖發明一種新的消費方式，并開始推動一個歷時兩年、耗資10億美元的營銷活動，目標是推進“起泡飲料”（對汽水的委婉稱呼）重返往日輝煌。

目前，在全球碳酸飲料的消費量中，四分之一來自可口可樂。“可口可樂就是汽水行業，”AW Brands前總裁邁克·魏因施泰因（Mike Weinstein）說道，“不管可口可樂做什么，都會被視為整個碳酸飲料行業的舉動。無論在可口可樂身上發生了什么，最后都將降臨在行業的每個人身上。”

中國想要什么

中國經濟的發展讓一些西方鷹派人物將中國視為威脅：中國國企在非洲市場搶占先機；中國政府在聯合國投票時維護專制政權；中國對資源無止盡的需要危害著環境。

但實際上，中國在非洲的生意都只是單純交易，更多的是由企業家而非政府主導的。中國是聯合國安理會5個常任理事國中對維和貢獻最大的，它參與了非洲之角的反海盜巡邏。在某些領域中國努力減少環境危害，例如進行大規模植樹造林項目及采用清潔煤技術。

這篇封面文章提出，為中國提供更大的空間，邀請中國參加更多的新項目。

賣產品，先顛覆買家的思維模式

創新者改變著我們看待世界的角度。那些成功地將創新產品推廣、銷售出去的公司，不僅善于改變人們對產品的看法，同時還善于改變他們對自己、對市場、乃至對世界的認知。“真正卓越的創新者—也就是那些改變世界的人—在他們的創想被接納前，必須不斷地向人們解釋說明。”美國通用電氣公司的首席營銷官貝斯·康斯托克最近寫道。通用電氣公司的其中一條準則便是：“占領市場前，先占領思想。”該公司的戰略是要成為一家“有內涵的工廠”，向千家萬戶輸送動人故事。

那些幫助消費者轉變思維方式的公司，將更善于解決問題，并最終實現產品的成功銷售。