淺析農村醫院人才管理

摘要：我國近年來隨著醫學事業的快速發展，鄉村醫療的匱乏其中最嚴重的就是人才的匱乏。農村醫療的主要問題就在于人才匱乏、醫療技術不高還有經費不足等一些問題。這些問題中以人才匱乏和醫療技術低下為主要原因。農村醫療想要改革，想要發展起來就必須解決人才匱乏的問題。建立起農村醫院人才保障的記住，這需要國家大量的投入資金和精力否則則難以見到成效。

關鍵詞：農村醫院現狀；人才匱乏；保障措施【中圖分類號】R197【文獻標識碼】B【文章編號】1672-8602（2014）02-0196-01

1農村醫院的現狀

我國農村人口所占的比例偏大，所以深化農村衛生體制改革和怎么促進農村醫療事業發展儼然已成為迫在眉急的問題。首先，鄉鎮醫院醫院醫療設備很差，人們看病只能依賴老三樣。其次，我國近年來也針對設備不現金這一現狀投入了大量資金購買最新的醫療器械下發到各個鄉鎮醫院。可是這些醫療器械真的被利用起來了嗎？我們看到的是連包裝都還未拆封，擺放在某一個角落中。那么這又是為什么呢？原因很簡單，不是鄉村醫院的醫生不用，而是他們不知道怎么使用這些\"高科技產品\"。根據我國不完全統計的數據，我國鄉鎮醫院的醫生碩士和博士生基本為零，大學本科本科學歷人員占到人員總比例的1.6%，大專學歷人員占到人員總比例的17.1%，中專學歷人員占到人員總比例59.5%，高中以下學歷人員占到人員總比例21.8%。由此可見，我們的鄉村醫院不僅人才在數量上匱乏，在質量上也奇缺，醫生們的素質普遍偏低。 綜上所述，農村醫院的問題主要就在于人才匱乏，人員素質偏低。人員的配置、培養、保障及發展就是鄉村醫院發展速度緩慢的根本原因。

2什么原因導致人才匱乏

俗話說：人往高處走，水往低處流。這一現象在農村醫院也一直存在。一旦醫生水平提高了，名氣大了，就想盡各種辦法擠進更大一點的醫院。這樣一來，鄉村醫院就變成了一個大的培養基地，永遠以\"跳板\"的身份存在著的同時，鄉村醫院更加不愿意花時間和物力投入到人員培訓方面。這種惡性循環之下，便讓農村醫院更加吸引不到人才也更加留不住人才。

基層的工作環境不好，生活條件差，管理混亂這也是讓許多人才望而卻步的原因。許多剛畢業的大學生，帶著一腔熱血來到了工作崗位，卻發現沒有繼續進修的機會，也沒有專家型人才在醫院指導學習，她們能做的僅僅只有忙于日常工作。這種無法進一步提升自己能力的因素再加上工資低、沒有保障，最后必要導致基層招收不到這些大學生人才，即便是招收到也留不住這些人才。

由于人員的數量有限，往往在農村醫院的醫生們要很辛苦的身兼數職。排班很多時候都排不過來，又何談讓這些在職的員工外出進修學習呢？在這種自身能力得不到提升的環境里面，技術人員就會越來越恐慌，他們擔憂自己的前途。況且我國目前正處于市場經濟轉軌的階段，在大環境的影響之下，醫生們的思想也不穩定。他們的思想活躍，不可否認現代認得思想多多少少會有一點的享樂主義、實用主義甚至拜金主義。他們經過一些培養使得自身技術得到提升之后就會想脫離農村這個環境。另外，農村醫院的醫生們感覺不到穩定感，甚至于起碼的醫療、養老這些基本的保障都沒有。歸根結底，想要留住人才就必要給這些人員一些保障。

3對于鄉村醫院醫生人才流失的對策

3.1政府的大力支持：想要保證這些人才的引進和人才的穩定性，政府首先要花大精力、大資金投入進去。不僅要為這些農村鄉鎮醫院投入大量的新型醫療設備器械。更要以人為本，用豐厚的待遇讓更多的優秀大學生走入基層；加大獎勵鼓勵一些專家型人才下基層輔導年輕醫生。

3.2醫學院教育模式：治標更要治本。根就是要從醫學院的培養模式開始抓起。醫學院的培養模式太過單一。一個醫學院畢業的畢業生要經過很長的周期才能獨立完成自己的工作，那么這個周期的培養如果醫學院不在學校內培養，學生們只得到社會上去尋求經歷，吸取經驗。

3.3吸引人才、培養人才、運用人才：想要吸引人才的加入，毋庸置疑就是要制定出一些可實施性的人才培養方案。首先就要從工資福利待遇方面入手。對于那些自愿為農村醫院奉獻青春的優秀畢業生在制定工資標準的時候可以比同等類別人員高一等級。對于長期服務于農村醫療事業的優秀人才可以再上調一個等級。讓人才們每年都能看到工資向上浮動，同時更要確保福利優厚。在職稱評定方面可以傾向于這些在農村奉獻青春的人才。適當對他們放款政策要求、學歷要求等。這樣還能更好的解決農村醫生的執業資格問題。

再次，采取政策扶持優惠。比如可以對在農村醫院工作自愿服打到年限以后優先入編。對于想考公務員的想要事業編制的必須有基層工作經驗的年限。對于那些把一輩子事業都奉獻給農村醫療的優秀人才可以在退休后享受更高的待遇。對他們的子女政府也給予照顧。有了這樣的制度，解決的他們的后顧之憂。相信農村醫療一定會迅速發展起來。對于吸引來的人才，開展定期的培訓，針對那些無對應學歷、基礎稍差的開展免費的學歷再教育。同時也要加強技術業務，請專家醫師定期蒞臨指導。定期送一批人才去進行學習。最后，光吸引來了人才，培養好了人才更重要的是會運用這些人才。建立起人才交流的平臺。讓優秀的人員帶領大家共同進步。

歸根結底，人才資源是根本是第一資源。在發展農村基層衛生事業的過程中，加快農村基層人才建設才是關鍵。只有有了人才能去更好的發展。建設、開發、發展一支穩定而優秀的隊伍是重中之重。在工作中，管理層要用專業的眼光去積極發現人才，探索人才并完善人才的培訓。加大農村醫院的的投入，深化完善體制，營造良好的環境。才能有效的解決農村醫院人才緊缺的問題。

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