吳冰：不斷挑戰人生新領域

實現“冠軍夢”后繼續找尋所愛

在幾百人中被選進什剎海體校時，吳冰才5歲。一年365日，每天至少12個小時嚴苛的體能訓練，她整整堅持了12年。從還不會自己洗澡的小女孩，成長為17歲的花季少女，吳冰送給自己的成年禮物是全國體操和花樣游泳的雙料冠軍。

“當你不斷地在痛苦和疲憊中獲得進步，走過來再回頭看也不會覺得苦了。”體操和游泳這兩種完全不同的運動，讓她兼具了“剛勁”和“柔勁”，為日后職場的“拼殺”打下身體基礎。

但是，在不到20歲的年紀實現了“冠軍夢”之后，吳冰突然感覺自己失去了人生目標。這時，一個去澳大利亞墨爾本當體操教練的機遇出現了，雖然漂洋過海，遠離家鄉，吳冰依然義無返顧地做出了選擇。就這樣，她在墨爾本過上了安逸的生活，“一年有半年都是假期，放假就是去海邊曬太陽，一躺就是一天。”雖然這是很多人艷羨的生活，卻不是吳冰想要的。

除了體育，我就不能干別的事情了嗎？吳冰反復問自己。于是，前后在澳大利亞和美國當了3年體操教練之后，這個不斷挑戰自我的姑娘向新的領域進發。

當時，成龍正在拍一部叫《舞臺姐妹》的電影，需要一個“會翻跟頭”的女孩。而當年的香港，武打女星少而珍貴，剛好楊紫瓊又去結婚了，于是有人介紹吳冰去試試。“一開始當然很慘，經常被打得一塌糊涂。但體操底子畢竟在那里，做一些動作還是比較容易上手的。”吳冰回憶。

“打女”不易做，拍戲的日子，基本都是在片場睡覺。一個躺椅便可以滿足吳冰對睡眠全部的要求。每天拍完打戲回來，“身上全是紫的青的，磕的撞的，根本沒法兒看”。3年下來，吳冰拍了15部電影、電視劇。憑借體操冠軍的出身和靚麗的外表，她從跑龍套演到主角，片酬一路高漲，成名在望。

但是很快，吳冰發現這依然不是自己想要的。在片場，她常常留意到一個女孩總是跑來跑去，為所有工作人員安排時間。作為一個性格上喜歡把控全局、掌握自己命運的人，吳冰幾乎立刻喜歡上了這個工作。她問別人：這個女孩是什么人？別人告訴她，這是制片。那是吳冰第一次對制片有了概念，“我說我喜歡，這就是我想做的”。

發現新機遇轉型廣告人

找到自己的目標之后，吳冰毅然放棄了可能成為當紅明星的機會，開始了創業的征程。1993年，當中國大陸還沒有足夠強大的廣告平臺時，越來越多的國際品牌涌入市場，她知道機會來了。于是，吳冰和好朋友肖文閣、美國導演丹·密茨一拍即合，創立了DMG傳媒公司，從拍攝電視廣告作為起點。而他們三人也在日后成為了長期默契的“鐵三角”搭檔。

“一開始需要做的功課太多了，我在廣告業第一次試水，就是擔任總制片。”但是吳冰接受了這個挑戰。一個廣告片的誕生，從創意到執行，包括費用支出、拍攝場地、時間、人員的確定，都需要她來一一把關。她曾經遇到過工作人員撞到消防噴淋開關而淹了整個攝影棚的情況，也曾為了拍日出而連夜住在烽火臺，還曾在零下15攝氏度的棚里待過一個月。但是因為喜歡，吳冰從來沒有一句抱怨。

幾年來，吳冰主持拍攝了不少膾炙人口的廣告，但最讓她津津樂道的還是2004年贏得德國大眾的那場品牌戰。當時，吳冰帶領DMG團隊為一汽大眾做服務，得到參加競爭德國大眾的比稿機會。留給DMG的時間只有三周，而與此同時SaatchiSaatchi、OM、Grey、BBDO、DDB等多家廣告公司已嚴陣以待。除了時間不夠，另一個難度則是如何讓評委都滿意，“比稿有四個評委評審，你要讓一個評委滿意容易，但同時要讓來自不同國家和地區的四個評委都滿意，你只能提供最牛的創意。”吳冰說，“但既然我們決定做，就一定能夠做好。”為了拿出更好的創意，吳冰無時無刻不在想方案，“完全不睡覺，玩了命地干活”。最后出人意料的是，比稿的結果很成功，評委們被打動了，吳冰拿下了這一單。

這次比稿對DMG而言是一次里程碑式事件，此后，公司的重心由上海遷至北京，新的地點迎來更多新的客戶，DMG也正式從一個廣告代理公司成為集廣告和整合營銷推廣的專業國際廣告公司。

為好萊塢帶去中國元素

雖然從2007年開始，中國電影市場就開始進入投資熱潮，但是吳冰和她的合伙人依然按兵不動。直到2009年，中國電影院的放映屏幕達到5000塊的時候，中國電影的市場化規模達到了新的臨界點，吳冰才開始正式試水電影業。

試水的第一槍打在了國產主旋律電影——《建國大業》上。直到現在，吳冰依然認為這是一個“天時地利人和的結果”，“2008年，中國電影市場票房達43億，而2009年總票房飛躍至63個億，這就是‘天時地利’；選擇和中影合作，因為他們是這個行業的老大，這就是‘人和’。”于是，在“天時地利人和”的幫助下，DMG將一個主旋律的獻禮影片變成了具有好萊塢商業模式的“數星星”電影和品牌聯合的成功案例。

而之后選擇的實驗片則是熱銷小說《杜拉拉升職記》的電影版。沒想到的是，在上映之前DMG就已經通過廣告植入收回成本，而后續的票房收入、網絡版權、衍生品收入等都變成了利潤，最終票房收入更是超過了1.3億元。

“從建國系列到杜拉拉恰好實踐了我心里的一個步驟。”吳冰認為，“做電影要邁過幾道坎兒，第一個是中國，第二個是華語，第三個是亞洲，第四個是國際。中國是兩個市場，政策主導的市場和老百姓主導的市場。前一個不喜歡，你進不去；后一個不喜歡，你賺不了錢。所以這就是中國的實際情況，兩個都要抓住，缺一個都不行。”

兩炮走紅之后，吳冰開始考慮下一個目標了。她問自己，電影產業最大的空間在哪？回答只能是好萊塢。事實上，憑借DMG的CEO丹·密茨的好萊塢資源，DMG早在中國代理過多部美國大片的宣發，包括《暮光之城》、《生化危機：戰神再生》、《赤焰戰場》等。

而DMG第一部和好萊塢深度合作的電影則是2012年上映的《環形使者》。由于DMG的推動，該片特別安排在中國多處取景，并邀請了中國演員許晴加盟。

之后的《鋼鐵俠3》中國特供版、《超驗駭客》以及《變形金剛4》，中國元素越來越滲透進好萊塢大片中。為了獲得充分的信任，DMG需要完全做到透明和國際化，并要了解好萊塢的游戲規則。雖然投資占比不多，但DMG全程參與了影片從前期策劃、資金投入到劇本、選角、拍攝、宣傳、發行、上映及電影衍生品等各個環節。

而為好萊塢帶來中國元素的同時，吳冰也被好萊塢團隊的“專業精神”所打動，“每個人做自己的事情都非常專注，就連茶水阿姨都好得不行。當每個人的工作都做到淋漓盡致的時候，大家就會很舒服，舒服的時候心情就會很愉悅，工作起來就有效率，這是一個良性的循環。”

吳冰常說自己就像一支開弓的箭，只能往前走，不能回頭，后面就是懸崖。所以她很少回首自己一路走來的艱辛，而是不斷向前挑戰人生的新領域，“對我來說，所有的付出都是值得的，不要浪費你的生命。”