遠見者先行

1月17日，國務院總理李克強在中南海召開座談會，聽取專家學者和企業界人士對《政府工作報告（征求意見稿）》的意見和建議。會上發言的4位企業家中，來自互聯網的占了一半。克強總理更是對小米科技公司董事長雷軍“調侃”：“聽說小米成了大米”。

小米成了大米，這可以從雷軍的微博上找到依據：小米公司2013年手機年銷量1870萬臺（增長160%），年銷售額316億元（增長150%）。“小米變大米”的勝利，不僅是一家企業的勝利，而且是一種商業模式的勝利。正如雷軍所言：“小米能成功，首先是因為移動互聯網這個大方向選對了。”

同樣大獲成功的還有2013年的阿里巴巴。僅僅一個“雙十一”，天貓商城支付寶成交額就達350.19億元，其中手機淘寶成交額達29.7億元，來自于手機淘寶的訂單筆數占比整體的23.3%。同時，互聯網金融概念異軍突起，成為行業創新熱點。

隨著移動互聯網將更多實體、個人和設備連接在一起，以移動互聯網為載體的商業模式不再只是虛擬經濟，而是主體經濟不可分割的一部分。這種基于移動互聯網的新興業態對傳統行業的渠道能力形成了顛覆式的挑戰。

在日經2013年全球ICT論壇上，華為副董事長胡厚展望了數字社會未來的四大發展趨勢。第一，互聯網化是根本的商業思維；第二，移動成為基本的生存方式，無邊界企業成為一種新的企業組織形態；第三，依靠互聯網、云計算、大數據，人類可以利用全世界人和機器的智慧，形成一種新的連接的智慧、分享的智慧。

招商銀行行長馬蔚華離職前給員工的公開信也透露出“一代銀行家”對互聯網發展的審時度勢：今天中國銀行業已進入了一個新的發展階段，幾年前我們曾預見的經營環境與經營模式的歷史性變革正成為現實。在這個歷史的轉折點上，傳統經營方式難以為繼。以銀行轉型促經濟轉軌的歷史重任，使命非常艱巨。

面對新興業態的迅猛發展，遠見者已經在行動。最近，聯想集團成立了數字營銷團隊。聯想集團董事長楊元慶在給員工的內部郵件中稱：“全面向互聯網轉型是我們刻不容緩的目標。”華為則明確表示，要以互聯網為起點重構商業思維模式。中興手機新掌門曾學忠甚至要求員工脫掉西裝，以此改造中興，聚焦消費者，改變中興的產品——通訊終端。

“這是一個關鍵時期，無論是純粹的互聯網公司還是傳統的各行各業，如果沒有抓住機會，未來就會相當危險。企業家如果認為互聯網與自己所在的行業沒有關系，或者想結合互聯網但沒有考慮移動互聯網的特征，未來就有可能在競爭中被邊緣化。”騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰如是說。

變化已經發生。對于多數傳統行業的企業管理者而言，能否把握互聯網帶來的機遇或將考驗他們的遠見和智慧。當然，順應潮流需要為之付出很大的勇氣，需要為之進行組織變革和調整，需要融入互聯網思維，同時以更加開放的心態開展同業、跨業合作，深化與互聯網技術、大數據應用的融合創新……

歷史的車輪不停向前推進，舊時代終將落下沉重而華麗的帷幕。在世界商業文明進程一個嶄新的轉折點上，國有企業，你準備好了嗎？