如何讓領(lǐng)導(dǎo)器重你？

要想在職場中獲得發(fā)展，首先就要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。那么，怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)格外重視的員工呢？非常重要的一點，就是做每一件事都好到超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。領(lǐng)導(dǎo)對你有期望，你不僅全力以赴做好了，而且好到超乎別人和領(lǐng)導(dǎo)的意料，這樣的員工才是最好的執(zhí)行者。

“期望二，做到十”

完成上級布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種。第一種，敷衍應(yīng)付，做是做了，但和預(yù)想和要求的差很多，也就是打了折扣。第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的，會做到；領(lǐng)導(dǎo)沒要求的，不會多做。第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的會做到，而且領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的，只要是有利于把事情做得更好的，都會主動去做，讓結(jié)果遠遠超過領(lǐng)導(dǎo)的期望。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在談到海爾的發(fā)展時，除了稱贊全體員工外，格外稱贊他的助手、海爾集團總裁楊綿綿。他對她有一個很高的評價：“往往我期望二，她卻能做到十。”

海爾成立之前只是青島電機廠組織起來的一個生產(chǎn)合作社，瀕臨倒閉之時由張瑞敏接手，并決定引進項目轉(zhuǎn)為生產(chǎn)冰箱。從生產(chǎn)電視機到生產(chǎn)冰箱，是一個很大的跨越。在那個年代，大家對冰箱的了解可謂非常之少。既然決定生產(chǎn)冰箱，那起碼得對冰箱的生產(chǎn)過程有一個基本的了解。于是，張瑞敏便讓當(dāng)時還是助理的楊綿綿去了解一下。

打聽之下，楊綿綿才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時國內(nèi)并沒有生產(chǎn)冰箱的技術(shù)人才，而她自己對冰箱的印象還停留在小時候看到的古董冰箱的記憶里。于是，她特意去圖書館苦讀關(guān)于冰箱制造的書籍。看到一本名叫《電冰箱》的書時，她如獲至寶，專程去上海向該書的作者請教，并把他請去做企業(yè)的顧問，讓他詳細講解冰箱制作的基本原理。通過這樣的強化式“學(xué)習(xí)”，楊綿綿從對冰箱一無所知的門外漢，成為掌握相關(guān)知識的內(nèi)行。之后，她又派人向國內(nèi)的同行學(xué)習(xí)，回來之后結(jié)合自己之前掌握的知識，設(shè)計出了圖紙，從此開始了電冰箱的制造和研究。

可以說，如果沒有當(dāng)年楊綿綿那種超乎尋常的執(zhí)行力，或許就沒有海爾后來那么迅速的發(fā)展。

本來，張瑞敏只是希望楊綿綿去了解一下情況，換了很多人或許就會走走過場，或者干脆交給底下人去做。畢竟，自己對冰箱的制作一無所知，哪能那么快就成為這個領(lǐng)域的專家？何況，自己是管理者，具體的研發(fā)完全可以交給技術(shù)人員去做。楊綿綿卻不這么想，既然決定轉(zhuǎn)產(chǎn)做冰箱，那自己就非成為這方面的專家不可，連最基本的都不懂怎么抓管理？

類似的事情，在楊綿綿身上還有很多。這樣的下屬，哪有不被格外器重的道理？

讓創(chuàng)新力與執(zhí)行力結(jié)緣

要想把執(zhí)行做到最好，僅僅是聽話照做，或者過去是怎么做的現(xiàn)在還怎么做、一成不變地照搬是不夠的，有時候還需要將創(chuàng)新力和執(zhí)行力結(jié)緣，主動去優(yōu)化設(shè)想、改善流程。皇明太陽能集團創(chuàng)始人、總裁黃鳴做普通員工時的一段經(jīng)歷，就給我們很大啟示。

黃鳴大學(xué)畢業(yè)后分到了石油鉆井技術(shù)研究所技術(shù)裝備室工作。工作兩年后，地礦部有一個斥資幾十億元的“七五”大型設(shè)備改造項目。部里把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規(guī)模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鉆機改造方案評審會。黃鳴當(dāng)時抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)參加了評審會。

當(dāng)時有幾位年齡比較大的高工在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。但聽著聽著，他覺得方案有問題。一是方案中有很多理論依據(jù)、設(shè)計計算跟大學(xué)的專業(yè)教科書和他所看到的國內(nèi)外相關(guān)文獻不符。二是實施方案缺乏可操作性，設(shè)備改造方案與現(xiàn)場情況有很多不符之處。于是，他把認為不妥的地方逐條記下來，共列出了20多條。等幾位高工講完方案讓大家提意見的時候，黃鳴鼓起勇氣一下講了十幾條。

當(dāng)天晚上，領(lǐng)導(dǎo)就把他叫進了辦公室。當(dāng)時他忐忑不安的心情可想而知。然而，讓他沒有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)告訴他，聽了他的意見之后，大家都很重視，為此特意開了個會進行討論，認為他提的很多建議很重要，數(shù)據(jù)也很翔實，說明現(xiàn)在方案不成熟，存在漏洞，需要調(diào)整。

經(jīng)過慎重考慮，決定把設(shè)備改造項目的任務(wù)分一半給他們科室，由他牽頭，形成競爭，并正式通知他加入“七五”設(shè)備改造五人領(lǐng)導(dǎo)小組。

就這樣，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會。他不負重托，帶領(lǐng)課題小組順利完成了任務(wù)，并獲得了部里的科技進步二等獎。從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當(dāng)上了科研室副主任，成為所里的科研主力。這也為他以后的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

黃鳴的做法，正是執(zhí)行力與創(chuàng)新力結(jié)合的典范。他超出別人的想法表現(xiàn)在下面兩點。第一，面對眾多專家的方案有漏洞，也會大膽說出自己的想法。第二，雖然項目和自己無關(guān)，還是主動想到創(chuàng)新的方案。

很多人的想法是：既然是領(lǐng)導(dǎo)，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了。即使覺得有什么不妥當(dāng)，但是領(lǐng)導(dǎo)說的，就算出了差錯，也不是我的責(zé)任，我何必多事。因此，工作中，很多人就像機器人一樣，執(zhí)行中很死板，被動遵守常規(guī)。其實，最好的執(zhí)行者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行中，主動為單位做出貢獻。

一談到創(chuàng)新，人們往往把它看得很神秘，認為這是專業(yè)人士甚至是只有高級知識分子才能干的事情。其實，創(chuàng)新與我們一點也不遙遠。誰都可以創(chuàng)新，而且就在日常的工作中就有創(chuàng)新的機會。抓住這樣的機會，不僅能好好創(chuàng)新，而且能改善自己的工作，讓自己的執(zhí)行更有力量、更加到位。

其實，做這樣的創(chuàng)新很難嗎？一點都不難。關(guān)鍵是你有沒有那種主動思考的心態(tài)。如果沒有這種心態(tài)，再有價值的東西我們都會充耳不聞、視而不見，意識不到它對改善自己工作的意義。

相反，只要你時刻圍繞“如何將工作做得更好”去經(jīng)常思考和琢磨，即使在平凡的崗位你也能做出有價值的創(chuàng)新。這正是在更高的層面上去完善完成任務(wù)的執(zhí)行力。（本文摘編自MBA智庫公共微信）