WhatsApp創(chuàng)始人Jan Koum

Jan Koum第一次談起WhatsApp是在一個(gè)Mountain View的一場前蘇聯(lián)移民的每周聚會上，Koum向周圍人詢問道：如果有人能通過手機(jī)看到你現(xiàn)在的狀態(tài)，比如“我在開會”“在Gym”“現(xiàn)在可以call我”，那是不是很酷？

幾個(gè)月后，Koum在加州注冊了他的公司，那是2009年的2月24日，Koum的第33個(gè)生日，也是他來到美國的第17年。正如17年前仍依靠低保生活的Koum恐怕難以想象現(xiàn)在的自己能擁有自己的公司，這時(shí)的他大概也難以想象5年后，他會在當(dāng)年領(lǐng)救濟(jì)食品券的大樓前與Facebook簽訂190億美元收購WhatsApp的合同。

16歲時(shí)流亡他國、依靠救濟(jì)生活、無法支付與遠(yuǎn)方家人的通訊費(fèi)用，不幸的色彩構(gòu)筑了JanKoum的童年。

或許從這個(gè)側(cè)面你可以理解，為什么Jan Koum要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、簡單、覆蓋從塞班到WP全平臺的messaging app，為什么他不愿花一分錢做市場營銷，卻要搭建600臺服務(wù)器以保證用戶的每一條訊息都可以穩(wěn)定送達(dá)，而不是像Twitter早期經(jīng)常因服務(wù)器宕機(jī)而使用戶群情激憤。

他也深知“免費(fèi)”可以使WhatsApp極速斬獲最大量的世界用戶，卻仍然堅(jiān)持1美元/年的盈利模式，因?yàn)樗幌Ｍ鸚hatsApp成為廣告驅(qū)動(dòng)型公司。他說advertisement-driven company需要收集大量用戶的隱私信息，做大量的數(shù)據(jù)分析，以明白用戶想要什么，但是作為一個(gè)曾在充斥著竊聽、監(jiān)視的蘇維埃社會中成長，并感受過因秘密警察帶來痛苦和恐瞑的人，他并不愿意再做一個(gè)這樣的服務(wù)，所以他讓W(xué)hatsApp即時(shí)刪除用戶消息、服務(wù)器不存儲用戶隱私信息、可以在最大程度上保障用戶的信息安全。

少說話，產(chǎn)品就是最好的代言人。一個(gè)專注通信應(yīng)用的公司卻很少與外界分享交流自己的故事，這似乎有點(diǎn)不合常理。Jan Koum表示，WhatsApp就是公司創(chuàng)始人的最好名片。作為公司的兩位創(chuàng)始人，Jan Koum和Brian Acton都屬于一切以產(chǎn)品為中心、不搞宣傳和少說話多做事的類型，他們只關(guān)注產(chǎn)品的開發(fā)。

今天，福布斯為我們講述了這個(gè)故事，WhatsApp是如何從一個(gè)聚會上的點(diǎn)子成長為售價(jià)190億美元的公司。其中還詳細(xì)描寫了紅杉資本是如何花了8個(gè)月的時(shí)間與WhatsApp溝通，以期得到一個(gè)投資機(jī)會。故事里一點(diǎn)不得不提：在1年前，紅杉對WhatsApp的估值只有1 5億美元——一年的變化可以有多大，做個(gè)減法你就有概念了：190億美元-15億美元=175億美元。

WhatsApp的案子宣布后，F(xiàn)acebook股價(jià)盤中一度跌了5%，因?yàn)榉治鰩焸兛床欢疄槭裁碏acebook要花190億美元的天價(jià)買一個(gè)IM應(yīng)用，差不多是Instagram的16倍。MarkZuckerberg在當(dāng)天分析師電話會議上的回應(yīng)是，“WhatsApp正在通向10億用戶的道路上。能夠達(dá)到這個(gè)里程碑的服務(wù)的價(jià)值都是難以估量的。”

說到變現(xiàn)，Jan Koum一再重申WhatsApp將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營，不會打破它現(xiàn)行的模式（訂閱1美元/年）。“通過現(xiàn)有的訂閱模式，我們有潛力做到50億付費(fèi)用戶。”難怪Zuckerberg說，二者在連接全世界、建設(shè)更開放的世界方面有相同的愿景。50億用戶，全球人口也不過60多億好嘛……

關(guān)于Facebook收購WhatsApp一事，與WhatsApp同年成立的Kik創(chuàng)始人Livingston是這么看的：“擁有一個(gè)流行的移動(dòng)通訊應(yīng)用已成了在移動(dòng)時(shí)代打拼的籌碼。移動(dòng)時(shí)代最有價(jià)值的競賽將要來臨，很慶幸我們可以一決高下。”

無論怎樣，他是WhatsApp的創(chuàng)始人，Jan Koum，今天Facebook190億美元收購案的最大贏家。很有意思的一點(diǎn)是，Jan Koum打心眼里覺得，媒體曝光對他和他的產(chǎn)品毫無價(jià)值。