朱元璋與企業(yè)謀略

以現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)導(dǎo)向”的企業(yè)管理來看，朱元璋的眼光與胸襟頗值得我們參考與學(xué)習(xí)。

明朝開國皇帝朱元璋，堪稱中國歷史上最傳奇的人物。兩千多年的中國帝國歷史當(dāng)中，若細(xì)數(shù)平民出身的開國君主，當(dāng)推劉邦與朱元璋。但劉邦在起兵之前還是個(gè)十里亭長(zhǎng)（約當(dāng)今日的村里長(zhǎng)）；而朱元璋從小出身佃農(nóng)之家，歷經(jīng)父母、大哥餓死，為求一口飯吃，還進(jìn)皇覺寺當(dāng)和尚。從瀕臨餓死邊緣，到整個(gè)帝國的統(tǒng)治者，其人生經(jīng)歷的極端，應(yīng)當(dāng)是整個(gè)中國歷史上空前絕后、絕無僅有的傳奇。

在朱元璋傳奇的一生中，雖有部分真真假假，與近乎神話的傳說與運(yùn)氣，但見諸正史，朱元璋在崛起過程中累積實(shí)力的戰(zhàn)略，其實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理可以借鑒與學(xué)習(xí)的策略。

朱元璋出生于元朝末年，本名朱重八，在元末群雄爭(zhēng)奪天下時(shí)，投入當(dāng)時(shí)據(jù)有濠州地區(qū)的郭子興麾下，其后因出色的軍事與政治才能，逐步在元末群雄中嶄露頭角，最后統(tǒng)一天下，建立了長(zhǎng)達(dá)276年的大明王朝。在朱元璋與群雄逐鹿中原時(shí)，各據(jù)一方的各地群雄競(jìng)相稱王稱帝，覬覦皇位的時(shí)期；朱元璋以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與寬廣的胸襟，采納了謀士朱升的獻(xiàn)策，以“高筑墻、廣積糧、緩稱王”做為當(dāng)時(shí)的基本戰(zhàn)略；此極富眼光的基本戰(zhàn)略，讓朱元璋在初期，一方面積累實(shí)力，一方面避免無謂的戰(zhàn)斗，而終能擊敗群雄，統(tǒng)一天下。

以現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)導(dǎo)向”的企業(yè)管理來看，朱元璋的眼光與胸襟頗值得我們參考與學(xué)習(xí)。如果“目標(biāo)”是擊敗群雄、推翻元朝，那“高筑墻、廣積糧”很顯然是達(dá)成目標(biāo)的重要的成功要素；而相對(duì)的，各地群雄搶先稱王稱帝的舉動(dòng)，似乎與“達(dá)成目標(biāo)”沒有必然關(guān)系；相反的，若因此引來了“棒打出頭鳥”的風(fēng)險(xiǎn)，那稱王稱帝的舉動(dòng)，可能帶來負(fù)面結(jié)果。所以，“緩稱王”雖然可能壓抑內(nèi)心的虛榮，但卻可能增加未來成功的機(jī)會(huì)。

“高筑墻、廣積糧、緩稱王”以今日企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)務(wù)來看，或可稱為“累積自身實(shí)力”與“避免不必要的投資”；對(duì)于成長(zhǎng)初期的企業(yè)來說，同樣可以列為初期的重要經(jīng)營策略。企業(yè)成長(zhǎng)的初期，通常資源有限，累積自身實(shí)力與避免不必要的投資，常常是成長(zhǎng)初期壯大自己的快速方法。相反的，如果太過于躁進(jìn)與過多的不必要投資與花費(fèi)，很可能造成成長(zhǎng)初期的負(fù)擔(dān)，而陷入困境。

為避免過猶不及，那是否“高筑墻、廣積糧、緩稱王”會(huì)導(dǎo)致缺乏愿景與企圖心？關(guān)鍵可能在于團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與向心力，如果團(tuán)隊(duì)對(duì)于“逐鹿中原”有高度其識(shí)，那“高筑墻、廣積糧、緩稱王”只是累積實(shí)力的對(duì)外策略，并不影響團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的愿景與企圖心；團(tuán)隊(duì)仍可在累積實(shí)力的過程中，逐步邁向長(zhǎng)期目標(biāo)與愿景。

“高筑墻、廣積糧、緩稱王”在六百年前，造就了朱元璋這位傳奇的平民皇帝與長(zhǎng)達(dá)276年的大明王朝，而“累積自身實(shí)力”與“避免不必要的投資”同樣在今天，成就了不少新興企業(yè)的崛起。國家與企業(yè)的崛起，似乎都需要?dú)v經(jīng)累積實(shí)力與避免浪費(fèi)的過程：或許，對(duì)我們個(gè)人而言，在某些關(guān)鍵時(shí)刻，同樣可以依此大原則，來制訂我們屬于我們的最佳戰(zhàn)略！