“熊”市淘金

股市一“熊”6年有余，散戶損失慘重、翻盤無望，哀嘆“熊市”淘金如火中取栗。然而在證券交易所外，還有一個業已存在百余年的“熊市”，雖未曾“牛”過一天，卻蘊含著無盡的淘金機遇——此“熊”喚作“泰迪熊”。

生在德意志，名于美利堅

我們常說的泰迪熊并非專有品牌，而是一類充絨玩具熊的統稱。對它愛不釋手的不僅有牙牙學語的兒童，有情竇初開的少年，有海誓山盟的戀人，有相濡以沫的伉儷，更有桑榆為霞的阿公阿婆。關于泰迪熊的來歷眾說紛紜，而其中可信度最高的，恰恰是一個充滿“正能量”的勵志故事。

1847年，一個名叫瑪格麗特·史戴芙的女嬰誕生于德國南方小鎮基根（Giengen），她一歲半時不幸罹患小兒麻痹癥，注定要在輪椅上渡過一生。但是這個生性開朗的女孩并未因此而甘于平庸，經過長期努力，1879年時32歲的她終于創立了屬于自己的絨布服裝店。同年，她從一本雜志的圖片上受到啟發，開始制作充絨玩具饋贈親友。此后幾年間，她又設計出一系列玩具產品。10年后，也就是1893年，她用家族姓氏史戴芙注冊成立了玩具公司。

她哥哥弗里茨于1897年加入公司，并且讓公司的業務迅速壯大。1894年史戴芙公司開始定期派員參加展會、推廣產品。弗里茨的兒子萊哈德加入史戴芙，并為公司開啟了嶄新的紀元：1902年前后，他根據自己在斯圖加特動物園創作的素描，設計出了頭和四肢可以活動的熊及猴子玩具，并帶著這些新產品參加了美國利普茲克展覽會。在那里，他獲得了第一筆來自新大陸的訂單。

事有湊巧——1902年，時任美國總統的西奧多·羅斯福在一次狩獵活動中一無斬獲，同行者為了討好他，把一只事先捕獲的小熊綁在樹上讓總統“過把癮”。羅斯福看到小熊的萌態不忍射殺，放下槍并當場發誓從此不再獵殺黑熊，轉而投身成為一名愛熊人士。或許是史戴芙玩具原本的德語名字有些拗口難記吧，美國民間漸漸有人用羅斯福總統的小名“泰迪”來稱呼這只憨態可掬的小熊。

制作有道，撈金有方

當然，故事后半段的演繹著實有些復雜，眾品牌各執一詞，堅稱自己是正宗，三言兩語難以厘清，但有目共睹的事實是：與總統同名的小熊大受歡迎，市場上很快就出現了許多類似的競爭產品。

它們的造型與設計各有巧妙不同，卻都有著共同的名字——泰迪。時隔百余年，中間還發生過兩次世界大戰，戰爭中美德雙方恰巧又互為死敵，更談不上什么知識產權保護。在這種情況下，誰是原創、誰屬仿冒，早已無從查考。不過無論如何，史戴芙已成為目前世界上最具有收藏價值的泰迪熊品牌，平均售價最為昂貴，且史上著名拍賣行所拍出的泰迪熊藏品最高價中，絕大多數也是由史戴芙品牌摘得。

史戴芙泰迪熊之所以如此受人追捧，是與其精湛的做工密不可分的。整只小熊由三十多個零部件組成，且其中80%的工序需要人手完成，保證品質均一是質管部門的頭等大事。據傳，為了使自己的產品區別于競爭對手，瑪格麗特·史戴芙親手設計并注冊了“耳扣”專利。史戴芙最早的商標是由大象鼻子“演變”而來的S字母，瑪格麗特突萌創想，以一顆金色的紐扣作為品牌標識，釘在通過嚴格檢驗之后的小熊左耳上。

這顆扣子在1902年注冊時，其正面原本為空白，1904年時增加了精細花紋，不僅提高了仿制難度，而且也有了某種“質檢合格證”的意味。同是釘著金耳扣的小熊，其“出身”卻被人為地分出了三六九等——這正是史戴芙的生財之道。公司設計了三種產品標簽：黃色標簽是非限量生產的“大路貨”，想要多少有多少；白底紅字標簽是針對特定目的、主題、節慶、國家、典故和合作企業等推出的紀念性限量品；而白底黑字則是經典款式或高價拍賣品的一比一限量復制款，其用料、做工和材質都與原版一模一樣。這樣，從原本無甚差異的產品中巧妙地衍生出三個主打系列，走馬燈似地勾引著孩子家長和收藏家們一次次地慷慨解囊。

水土不服，失之東隅

經過百余年發展，泰迪熊玩具已經形成了一個龐大的產業，品牌多元、傳承各異、定位懸殊，而這個行業里的公開秘密之一，就是全球半數以上的產品都來自中國。在龐大的OEM能力和低廉勞力價格吸引之下，幾乎所有泰迪熊品牌都無法抵制在華委托生產的誘惑，史戴芙雖是業界翹楚，也不能免俗。

2004年，史戴芙把除經典收藏系列以外的一部分低價產品生產線遷至中國。當時中國的工資水平使得史戴芙能夠以14.95歐元的價格出售一只12厘米高的泰迪熊，而如果在歐洲生產，高昂的人工成本就逼著它賣到50歐元的高價方可有盈利。然而4年后，史戴芙決定撤出，其導火索之一就是一些在華生產的玩具產品在出口西方市場后被召回，影響了委托加工企業的信譽。

2004年，史戴芙公司派出300名培訓人員來中國，指導中國工人如何生產這個復雜而細致的小玩意。這種做法成本高昂，但卻沒有收獲應有的效果：把一個員工培訓成熟需要12?18個月，但許多員工在掌握技術后，不是回家過年之后杳無音訊，就是跳槽到其他待遇更好的公司；而在德國，很多工人都是家族繼承性地在史戴芙工廠工作。更嚴重的是，過高的員工流失率意味著工人無法獲得足夠的培訓，產品千里迢迢運回德國總部后卻無法通過質檢——只有通過質檢的小熊才有資格佩戴史戴芙的專利耳釘。

盡管產品的原材料中絕大多數是柔軟的布料，長一點或短一點似乎都無傷大雅，但質量管理部門仍然要求精確到毫米，而填充物的數量則需要按克計算。時任公司CEO的馬丁·弗雷辛說：“小熊的玻璃眼珠位置偏低1毫米，一個討人喜愛的表情就變成了一副木訥相，沒人會為這個掏腰包的。”

2010年，史戴芙終于放棄了在華生產，將生產線轉到了距離總部更近一些的東歐、南歐國家。