綠城“溫情”易主

收到綠城中國董事長宋衛(wèi)平的短信是在5月16日上午11點11分——以往這個時候，他通常還在夢鄉(xiāng)。

他的回信很短：謝謝，這是個進取的變化！宋。

短短兩天內(nèi)，關(guān)于綠城股權(quán)被收購一事，宋衛(wèi)平收到200多條贊嘆、悲憫或是疑惑的短信。“字字閱過”之后，老宋用一篇千字文作了統(tǒng)一回復，詳述為何從上市公司引退、轉(zhuǎn)做綠城代建業(yè)務，并廣而告之，他的接班人是合作愉快的融創(chuàng)中國董事長孫宏斌。

宋、孫合作不足兩年便成莫逆。外界看來殘酷的并購商戰(zhàn)，卻被二人演繹出脈脈溫情。宋衛(wèi)平此前曾期望，融創(chuàng)和綠城“是企業(yè)間合作不可復制的典范，應該寫進商學院教材”。

綠城從此不姓宋？

從5月15日中午開始，有關(guān)綠城中國（03900.HK）將被融創(chuàng)中國（01918.HK）收購的傳聞在微信朋友圈內(nèi)持續(xù)發(fā)酵。當晚，綠城與融創(chuàng)同時復牌公告，表示正在就融創(chuàng)收購宋衛(wèi)平、夏一波（宋衛(wèi)平之妻）以及綠城中國副董事長壽柏年所持綠城股份事宜進行磋商，融創(chuàng)將收購綠城已發(fā)行股本不超過30%。

兩天后，宋衛(wèi)平在百感交集的千字文中表示：“把這份工作交給比我們更有斗志、更有激情、也更有能力的人去做”，“我們選擇相信融創(chuàng)，相信孫宏斌，希望他們把這個有理想的企業(yè)帶進美好新天地”。

宋衛(wèi)平感慨道：“天下本一家，有德者掌之。”幾乎向外界宣告綠城從此不姓“宋”。

綠城年報顯示，宋衛(wèi)平及夏一波目前持有綠城股份25.11%，二股東九龍倉持股24.32%，副董事長兼行政總裁壽柏年持股17.81%，副董事長羅釗明持股5.33%。

多個信息源對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，融創(chuàng)的股權(quán)比例將和九龍倉持平，同為大股東，而宋衛(wèi)平與壽柏年合計擔任第三股東。整個綠城體系的宋氏烙印或正被抹去。

業(yè)內(nèi)人士認為，由于宋衛(wèi)平與孫宏斌之間的惺惺相惜，未來融創(chuàng)繼續(xù)增持綠城、成為第一大股東的可能性不小。這意味著，未來在融創(chuàng)和九龍倉之間，或?qū)⒊霈F(xiàn)爭奪控制權(quán)的暗戰(zhàn)。

作為公司創(chuàng)始人，宋衛(wèi)平選擇放棄綠城中國控制權(quán)的舉措令人費解。他本人的解釋是，與行將退休的老同學、兄長“共進退”；公司身邊人也說“老宋太累了，想休息”。然而，幾乎在歷次房地產(chǎn)調(diào)控中，綠城總會成為第一波“受害者”，破產(chǎn)、被收購等傳聞如影隨形。

綠城以產(chǎn)品精雕細琢著稱業(yè)界，但其產(chǎn)品卻成為限購調(diào)控的針對目標。用宋衛(wèi)平的話說，“那些心血和理念，并沒有讓綠城在行業(yè)的慘淡中得以幸免，只看到越來越多的綁縛”。

孫宏斌曾講過一個故事，他住綠城的杭州四季酒店時，宋陪他參觀，在穿越連廊時蹲下來，摸著廊柱說，再往外挪十公分，就壓在兩塊磚中間了，好看，兩個人也可以并肩走了。“這就是我支持綠城的主要原因：對產(chǎn)品的態(tài)度。你可以買材料買技術(shù)，但很難買來對產(chǎn)品執(zhí)著的態(tài)度。”

在九龍倉入股綠城之前，綠城是絕對的“一言堂”，從建筑細節(jié)到招聘文案，宋衛(wèi)平都會插手，他是綠城的精神領(lǐng)袖，也是首席工匠。綠城從產(chǎn)品到員工，都被打上深深的宋氏烙印。

然而，宋衛(wèi)平在成本和產(chǎn)品細節(jié)上的偏執(zhí)，卻令其付出犧牲利潤率的代價。在調(diào)控大背景下，綠城房子雖堪稱藝術(shù)，但卻與殘酷的商業(yè)邏輯難以兼容。

在5月17日發(fā)表的千字文中，宋衛(wèi)平坦承，未來將重心放在綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司（以下稱綠建公司）。該公司的主營業(yè)務是代建。宋衛(wèi)平持股34.6%，綠城中國執(zhí)行董事曹舟南持股27%。曹舟南曾告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，綠建公司的利潤率在9%-12%之間，雖低于20%的行業(yè)平均水平，卻大大高于上市公司的5%。這一選擇，或許更能貼近老宋的工匠情懷。

接盤者孫宏斌

5月18日，面對“宋衛(wèi)平賭博輸?shù)艟G城”的言論，孫宏斌曾發(fā)微博力挺，代其澄清事實。之后便謹慎收聲，再無消息。沒人知道他此刻在想什么。

歷史總是驚人的相似。8年前，孫的順馳被路勁收購后不久，孫和公司幾個高管去K歌，嘶吼了兩遍《一無所有》。他后來說：沒有人能安慰我。

那 次收購同樣以快速著稱，孫宏斌和路勁老板單偉豹只見兩面便達成收購意向，但隨后的故事很不愉快，雙方不得不對簿公堂。這是一次粗暴收購的反面樣本。不少人將教訓總結(jié)為管理和公司文化沖突。

相形之下，綠城的產(chǎn)品為王和融創(chuàng)的狼性文化更顯格格不入。融創(chuàng)入股綠城的信心除了融綠平臺的小試牛刀外，恐怕更有賴于孫、宋二人的意氣相投。

2011年底，綠城已經(jīng)在調(diào)控中焦頭爛額。孫宏斌發(fā)微博說：我真的喜歡宋衛(wèi)平，原因是我們太像了。一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；三是都有浪漫英雄主義，這種浪漫代價大、消魂、刻骨銘心。

在杭州一次酒局中，宋衛(wèi)平對孫宏斌說：你和靠譜的人打交道比誰都靠譜，和不靠譜的人打交道比誰都不靠譜。孫說，這是對我的最高評價。

雙方從禮尚往來迅速變?yōu)槟嬷唬撕蟛庞腥诰G的橫空出世。綠城有底氣繼續(xù)堅持品質(zhì)，而融創(chuàng)迅速擴大規(guī)模，挺進上海。

融創(chuàng)綠城合作一年后，宋在綠城半年會上點評說，這個合作，雙方都大氣包容，發(fā)揮了雙方的優(yōu)勢，做到了一加一等于三，是企業(yè)間合作不可復制的典范，應該寫進商學院教材。

在孫宏斌收獲宋衛(wèi)平“最高評價”的那個酒局上，九龍倉董事局主席吳光正也在。起碼對孫宏斌而言，已經(jīng)做到從一無所有到東山再起，在實現(xiàn)“超越萬科”的心愿之前，其與九龍倉的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始。

在4月份的一場發(fā)布會上，孫宏斌被問起千億俱樂部問題時說，我從沒說過融創(chuàng)要做到千億，我們已經(jīng)不追趕誰了。

而私下被問及融創(chuàng)收購綠城一事時，一個萬科高層說：非常正常，融創(chuàng)必然要拼規(guī)模。

一個熟稔孫宏斌的地產(chǎn)人說：很遺憾，到現(xiàn)在也從未有人走進孫宏斌的內(nèi)心世界。他說，不知道會發(fā)生什么，每個人都在等待。