邏輯思維的分手邏輯

5月17日（前天），中國商業界最大的新聞不是“世界電信日”，而是互聯網知識社群第一品牌《羅輯思維》的創辦者分手。羅振宇、申音各奔東西，相忘于江湖。

邏輯思維是申音與羅振宇合作創辦的自媒體運營公司，羅振宇與申音的合作，本來就像明星和經紀人的合作。在這個生意中，核心是明星、是承載“魅力人格”的那個人，粉絲追隨的自然也是他。就像李宇春、黃曉明一樣，粉絲追的不是經紀公司，是偶像。

這種模式下，傳統工業時代的股份比例只是一個表象，真正強勢的是明星。站在冷酷的商業角度看，誰影響用戶，誰影響勢能，資本跟誰走。但問題是，在當前《公司法》的條款和公司治理結構的現實狀態中，都還是必須以股份比例作為最終的權力分配和利益分配依據的，這就造成了實際上的價值倒置，價值在明星身上，而股權在經紀公司手里。

這其實是一個知識型的創新公司在公司治理上遇到的新課題：業務是互聯網的創新業務，治理卻是工業模式的治理；業務的特征是風險偏好、擁抱不確定性，治理的偏好卻是風控偏好、追求高度確定性；隨著模式的變化，價值不斷的在不同主體間轉移，但股權的調整和股東的心態卻難以適應。這種情況下，一旦遇到戰略抉擇，必然火星撞地球。這一次《羅輯思維》分手，再一次昭示：互聯網時代會越來越重視人的價值，而不是傳統工業社會的權利分配。誰有牛人、誰有牛產品，誰才有話語權。

對所有自媒體、自商業的人來說，羅輯思維之所以能夠講一個遠遠超越自商業的大故事，是因為產生的“連接”價值更大。互聯網對人的價值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，越有價值。

這和張小龍對微信的定位何其相似？