變革時代的企業家勝任力模型

40年來，查蘭為通用電氣、杜邦、美國銀行、諾華制藥、3M、EMC、塔塔集團等世界500強企業的CEO和高管提供長期的咨詢和教練，洞悉了企業家和企業的成功之道。

對于本書的價值，有兩人的評價最具代表性。《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維博士評：如果說彼得·德魯克的《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那么拉姆·查蘭的《成功領導者的八項核心能力》就是寫給21世紀的全球化數字時代的領導者的。本書中充滿了顛撲不破的先見智慧——極具才華、實踐和全面。

通用電氣人力資源高級副總裁比爾·康納狄評：本書的真正開創性是，把成功領導者所需的核心能力與其個人心理、個性特質進行了有效的整合！

在本書中，查蘭使用“K n o wHow”一詞來區分能否達成目標的領導者。其提出的“成功領導者的八項核心能力”大致可以分為三個方面。第一方面是做事，即做正確的事和用正確的方法做事，包括準確定位業務、預見引領變革、設定正確目標和專注工作重點4項能力。第二方面是用人：管理團隊合作、培養領導人才、打造核心團隊。第三方面是結盟：建立社會聯盟。

當前，任何一個行業的運營都處在一個錯綜復雜的社會和政治環境中，對領導者的要求不僅僅是利潤和企業自身的成功，還必須關注企業外部的特殊利益團體的需求，建立廣泛的社會聯盟，承擔起必要的社會責任。

此外，本書的一個突出特點是認為，領導者的核心能力和個人特質、心理導向和認知結構相互影響，必須有效結合，才能產生成果。