王健林：做科技服務型企業

萬達商業地產公司在港IPO進入沖刺階段，預計于12月23日在香港聯交所主板掛牌。這將使該集團成為世界第二大純商業地產開發商，僅次于美國西蒙地產集團。

大連萬達集團董事長王健林告訴《財經國家周刊》記者：“選擇在香港上市，主要是為企業長期發展提供保證并給投資者一個交代。”

商業地產，是這位退役軍人崛起商界并排名中國富豪榜前列的一大支柱。但地產并非萬達未來的主攻方向。商業地產版塊在港上市的同時，萬達院線日前也在內地排隊上市。

王健林說：“地產黃金時代過去了，有人說還有白銀時代？我心里打問號。未來，萬達發展的第一方向是文化產業，2020年，把萬達文化集團爭取躋身全球同行業前10名。”

此外，王健林認為現在需要注意互聯網泡沫了。他表示，很多人以為互聯網可以替代一切，這種思想成為社會共識，那風險就很大了。互聯網能夠改變傳統產業的營銷、生產方式，但不能替代。如今的互聯網估值、指數，與2000年相比有過之無不及，要注意物極必反。

王健林說，不久，他將宣布萬達新的轉型計劃和戰略目標：以文化、旅游、金融、電子商務為主要發展方向，到2020年，萬達將轉型成為科技服務型企業。

多次轉型

成立26年來，萬達已經歷多次轉型。

1993年，萬達進入廣州，成為全國首家跨區域投資的民營企業。“如果沒有那一步，萬達或至今只是大連的本地企業。”王健林說。

2000年初，萬達決定從住宅地產轉向商業地產市場。王健林堅定認為，租賃業務將為萬達提供長期穩定的現金流。2013年開始，萬達租賃業務進入高速增長期，讓萬達能在地產寒冬期繼續保持增長。

2005年，萬達進入多元化發展的快車道，從單一房地產企業向零售、電子商務、金融等方向轉型。王健林表示，如果沒有這三次轉型，不斷自我否定和創新，絕對不會有萬達的今天。

對于2020年萬達進入文化產業全球前10的目標，王健林認為，要依靠國內市場迅速拓展國外。對于電影，他興趣濃厚，萬達投資的好萊塢第一部電影已制作完成，他希望能沖擊一下奧斯卡獎。

2012年，萬達斥資31億美元收購全球第二大院線集團美國AMC后，迅速使其扭虧為盈并成功上市，而且AMC電影院在2012年播放了8部中國電影，2013年13部。而在萬達并購AMC之前，中國電影在美國基本沒有商業放映。

王健林表示，萬達將會很快宣布一個文化產業大并購，合同已簽完。

此外，王健林對奢侈型酒店十分看好。2020年，萬達將在現有6家海外高端酒店的基礎上擴展到15家。他表示，海外酒店及電影是萬達國際化戰略的一部分，2020年萬達戰略目標是收入1000億美元，至少有20%的收益來自海外。

國際化

2014年，萬達“走出去”的步伐明顯加快。

王健林表示，2014年萬達主要有三件大事：推動主要公司上市;文化產業成果展現;國際化取得更好的成就。萬達已在海外投資了5個項目，還有一批海外項目正在陸續推進中。

2012年，萬達開始國際化戰略。近一年多來，國內地產市場疲軟，但海外地產市場卻受到投資者的追捧，這更讓他堅定了國際化戰略的信心。

“出去以后才發現情況沒有我們想象的那么可怕。”王健林表示，海外地產公司規模都相對較小，沒有類似國內動輒千億元以上的地產公司。更重要的是，50年前海外發達市場城鎮化就已經完成，這給萬達創造了良好的發展環境。

這并不表示萬達海外道路一帆風順。王健林說：“萬達在海外遇到反對聲音不少，認為我們搶了他們的投資機會，但總體看，從政府到民眾，支持聲多于反對聲。”

他認為，海外投資要想獲得理解，需盡量不碰軍事、國防等太敏感行業，盡量避免與當地企業在低端業態競爭，比如開鞋店、服裝店等。對于當地想做卻因資金投入問題做不起來的市場，并能解決當地人就業問題，如五星級酒店，這就是比較好的市場機會。

萬達經驗顯示，在海外拓展時要善于運用如律師事務所、公關公司等中介機構的力量。萬達在并購AMC時，獲批遇到困難，之后萬達簽約海外公關公司去游說當地政府，很快拿到了兩個部門的批文。王健林說：“要學會西方游戲規則，降低正面沖撞概率。”

但王健林提醒，去海外投資絕不能做暴富昏頭的土豪。他看過《失落的20年》、《前車之鑒》這兩本書，發現日本在走國際化道路時，日本企業卻未準備好，暴富昏頭，出去亂買東西。當時日本企業不計回報地收購了一系列酒店，比如三菱購買洛克菲勒大廈，3年損失了19億美元。

萬達進入海外院線市場時，外界就懷疑過這一戰略。萬達接手AMC后，王健林宣布永遠不出售AMC，盈利用來繼續投資。他還宣布每名員工漲3%?5%的工資，簽了5年的協議，關了一批不盈利的店面。

“我把萬達的財務管理模式輸送過去，實現了AMC盈利并上市。如今，萬達不僅在其他海外的投資項目也運用此套路，還將更先進的管理模式融入其中。”王健林說。