英特爾：興衰隔一線

悄然生變的中國市場，正在成為決定英特爾興衰成敗的又一關(guān)鍵變量。

9月下旬，英特爾宣布與清華控股旗下的紫光集團合作，豪擲90億元人民幣巨資，獲得紫光集團旗下展訊通訊和銳迪科微電子的控股公司20%股權(quán)。

這次股權(quán)投資，將英特爾今年與中國IT企業(yè)的系列合作推向高潮。今年上半年，英特爾與中國芯片廠商瑞芯微達成戰(zhàn)略合作協(xié)議;在更早確定的移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，深圳的中小平板電腦廠商成了英特爾最為器重的盟友，拿到了英特爾數(shù)十億元的芯片采購補貼。

這家全球最大的芯片制造商，不惜承受自身轉(zhuǎn)型以及市場轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期的巨額虧損，全力投入中國芯片市場，這隱藏了怎樣的謀算？

目前，中國本土芯片業(yè)不斷傳遞出積極崛起信號，這個信號背后甚至不止于中國芯片產(chǎn)業(yè)本身，更伴隨著激活整個國家制造業(yè)和實體經(jīng)濟的宏大目標(biāo)。

對外資企業(yè)而言，扶持本土企業(yè)當(dāng)然可以解讀成對自己的利空，但對渴望在移動芯片領(lǐng)域崛起的英特爾來說，這或許正是機遇。

自殺式自救

2014年10月15日，英特爾發(fā)布了第三季度的業(yè)績報告。出人意料的是，英特爾并沒有像一些退出芯片制造的企業(yè)那樣遭受重挫，反而在營收和凈利潤上都取得了小幅度增長。

如果再看英特爾移動和通信集團，情況就不這么樂觀。由于在平板電腦戰(zhàn)略上投入的巨額補貼，英特爾移動和通信集團的虧損額度，從上一年同期的8.1億美元擴大至10.5億美元。

不過，在絕大多數(shù)市場分析機構(gòu)的報告中，這是唯一一個意料之中的數(shù)據(jù)。多年來，英特爾在移動芯片領(lǐng)域的落后與艱難處境，已經(jīng)不是新鮮事。

但這并沒有打消英特爾在移動業(yè)務(wù)上繼續(xù)前行的念頭。英特爾甚至決定合并移動芯片和電腦芯片部門，以便把移動業(yè)務(wù)更多地整合到公司整體戰(zhàn)略中。

今年，英特爾在中國的一系列投資和補貼合作，更是讓不少國外分析師直言“看不懂”。支持深圳中小平板電腦廠商的合作計劃，英特爾已經(jīng)投入了數(shù)億美元，但迄今為止，這項合作計劃除了為英特爾4000萬臺的年度銷售目標(biāo)湊上部分數(shù)字，并沒有帶來其他實質(zhì)性好處。

這同樣沒有打消英特爾血戰(zhàn)下去的念頭。

“英特爾是不會進入一個持續(xù)虧損的市場的。我們相信，我們擁有在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利的路線圖。如果從長期角度看，現(xiàn)在這些行動會是我們將來走向盈利的里程碑。”在三季度的財報會議上，英特爾首席執(zhí)行官科再奇說。

新型技術(shù)換市場

“英特爾似乎在等待某個特定的轉(zhuǎn)折點。”巴克萊資本的分析師表示，“這個轉(zhuǎn)折點具有讓英特爾移動業(yè)務(wù)起死回生的魔力，為了等到這個轉(zhuǎn)折點，持續(xù)虧損也在所不惜。”

這個轉(zhuǎn)折點，正在中國市場顯露跡象。

2014年6月，中國集成電路產(chǎn)業(yè)迎來重大利好，國務(wù)院印發(fā)《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》，1200億元規(guī)模的國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金也在9月正式落地，國家扶持中國本土芯片企業(yè)做大做強的決心越來越明確。

在政策出臺前后，英特爾的老對手高通和老盟友微軟，都相繼遭遇了中國相關(guān)部門的反壟斷調(diào)查，英特爾雖然沒有被納入此輪反壟斷調(diào)查范圍，但同樣感受到了深深的寒意，英特爾亟須提高在華運營的“安全系數(shù)”。

英特爾破題并沒有花費太久時間，甚至只用了“24個小時”。今年8月，在微軟遭遇反壟斷調(diào)查不到一周之后，科再奇低調(diào)來華，在北京停留的24個小時中，最主要的行程是拜會工信部領(lǐng)導(dǎo)。

短短一個月之后，英特爾與紫光集團的90億元入股合作就正式對外公布。

如果仔細對比，會發(fā)現(xiàn)這家經(jīng)驗老到的國際科技巨頭尋求的解決之道，和30年前進入中國市場時如出一轍——“技術(shù)換市場”。只不過，由于開放部分核心技術(shù)，并且采取了更大付出的資金入股，這種新型的技術(shù)換市場看上去誠意十足。

在過去30年時間里，英特爾對中國的“技術(shù)換市場”一直難言對等。雖然從最初的銷售代表處起步，到通過合資或獨資方式在中國設(shè)立工廠，引進生產(chǎn)線，再升級到如今在中國北京、上海和深圳等地設(shè)立研發(fā)中心，但和IBM類似，輸出核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，一直也是英特爾的禁區(qū)。

在iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍看來，新的市場環(huán)境之下，英特爾入股中國科技企業(yè)，意味著其在華策略，與中國從世界工廠向研發(fā)中心開始的轉(zhuǎn)變軌跡幾乎同步——已經(jīng)由過去的“1.0時期占市場”、“2.0時期搶資源”，進化到如今的“3.0時期共成長”。

找到平衡點

從商業(yè)層面考慮，英特爾入股中國本土企業(yè)可謂攻守兼?zhèn)洹?/p>

一方面，資金入股讓英特爾保留了緊握知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)，而且英特爾的入股對象，正是在今年第一季度超越英特爾成為手機芯片市場第三名的展訊，這讓“英特爾系”的市場份額提高至10%，進一步逼近第二名聯(lián)發(fā)科，為接下來趕超聯(lián)發(fā)科甚至追趕領(lǐng)頭羊高通，留下了足夠的想象空間。

另一方面，通過入股國資背景的中國IT企業(yè)，英特爾曲線實現(xiàn)“本土化”，借此和中國IT產(chǎn)業(yè)界“站在同一條戰(zhàn)線”，享受政策紅利。

但英特爾也面臨與IBM類似的風(fēng)險。在中國IT產(chǎn)業(yè)本土化發(fā)展與自主可控的雙重需求下，英特爾必須找到一個平衡點，即既能融入中國本土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程，又不至于觸碰到政策心理紅線。

一旦失敗，等待英特爾的，將不只是移動業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損那么簡單。

值得注意的是，雖然形勢已變，中國IT產(chǎn)業(yè)界卻依然難以安枕。

顧文軍認為，英特爾愿意協(xié)助中國芯片產(chǎn)業(yè)一同崛起，不是壞事，在國家政策大力支持中國核心IT產(chǎn)業(yè)做大做強的背景下，如果借力得當(dāng)，也很有可能走出一條引進、消化再創(chuàng)新的自主可控發(fā)展新路徑。

但在資深I(lǐng)T觀察人士孫永杰看來，國產(chǎn)化和核心信息技術(shù)自主可控的希望，依然不能寄托在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術(shù)和開放架構(gòu)同時，仍需要兩條腿走路，大力發(fā)展自己的生態(tài)系統(tǒng)，否則只能是為英特爾在移動芯片領(lǐng)域的崛起做嫁衣。

在“整合國際資源”和“發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)”之間，中國IT產(chǎn)業(yè)也需要找到平衡點。

nsi-fonX ? m l ?_? ?? 'gt;市場發(fā)生的變化，已經(jīng)讓IBM不得不在去與留的戰(zhàn)略上作出決定。

雖然“去IOE”帶來了中國本土國產(chǎn)化需求的增長，也讓大量國內(nèi)IT廠商嘗到了甜頭，但真正深入到精細領(lǐng)域，政府決策者和中國IT廠商們發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)“去IOE”，國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累遠遠達不到要求。

深耕中國市場20年的IBM，自然不會放過這種良機，而且如果運作得當(dāng)，IBM甚至能挪移乾坤，以此布下走出經(jīng)濟泥潭的勝負手。

以IBM向中國廠商開放的POWER系統(tǒng)為例，這套為IBM在服務(wù)器市場攻城略地的架構(gòu)，如今已被英特爾的x86架構(gòu)服務(wù)器搶去98%的市場份額。

絕對劣勢之下，如果效法移動芯片領(lǐng)域風(fēng)生水起的ARM，開放POWER授權(quán)，反而有希望盤活POWER系統(tǒng)，建立起一個更具競爭力的POWER產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

作為美國本土以外，唯一一個具有完整服務(wù)器上下游產(chǎn)業(yè)鏈的國家，中國正在承接全球服務(wù)器產(chǎn)業(yè)東遷。

同時，中國服務(wù)器企業(yè)的高速增長，以及互聯(lián)網(wǎng)公司對超大型數(shù)據(jù)中心的需求增長，都是IBM快速擴散并壯大POWER生態(tài)圈的絕佳機會。

在這樣的背景下，通過向中國開放部分技術(shù)，既可以緩和與中國市場的矛盾，也有望重整POWER系統(tǒng)旗鼓，絕處逢生。

只不過，在自主可控愿景與高替代風(fēng)險現(xiàn)實之間的矛盾沖突下，中國IT產(chǎn)業(yè)界與IBM的關(guān)系同樣已經(jīng)變得十分微妙：中國IT業(yè)界希望獲得發(fā)展自主可控信息技術(shù)的能力，又不想重蹈被IBM綁架市場的覆轍;IBM具備技術(shù)和能力，卻不希望在協(xié)助中國IT產(chǎn)業(yè)崛起進程中被掃地出門。

去或留、用或不用，這樣的選擇，不僅煎熬著IBM這樣的國際科技巨頭，更考驗著中國IT廠商、IT系統(tǒng)用戶，以及張錦鵬這樣的每一個局中人。

a% ? p ?_? ?? ss=MsoNormalgt;VLSI研究協(xié)會的總投入為300億日元，折合當(dāng)時的3.06億美元，其中1.32億美元是日本政府的貼息貸款，其余的1.76億美元由五大公司分攤。

通過4年的合作，VISL研究協(xié)會共申請了1000項專利，其中600項取得專利權(quán)，并在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部建立了一系列工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終使日本超越美國，成為世界儲存芯片領(lǐng)跑者。

而1987年，在美國政府補貼10億美元的情況下，14家在美國半導(dǎo)體制造業(yè)中居領(lǐng)先地位的企業(yè)也組成了Ramp;D（研發(fā)投資）戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟Sematech。Sematech的成員只限于美國國內(nèi)的半導(dǎo)體企業(yè)，國外企業(yè)在美國的子公司不能加入。

該組織的建立為今后美國集成電路的快速發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。因為該組織的使命只有兩個：一、提高半導(dǎo)體技術(shù)的研究數(shù)量;二、為聯(lián)盟內(nèi)的成員企業(yè)提供研發(fā)資源，使其能夠分享成果、減少重復(fù)研究造成的浪費。

如今，中國已經(jīng)成為全球最大的集成電路市場，2013年的集成電路市場規(guī)模達到9166億元，占全球市場份額50%。然而，芯片自產(chǎn)率卻嚴(yán)重不足，與巨大市場形成強烈反差。2013年，中國集成電路進口額已達到2313億美元，超過石油成為第一大進口商品。