頂級(jí)天使投資人眼中的現(xiàn)在和未來

怎樣才算是好的創(chuàng)業(yè)方向？如何利用互聯(lián)網(wǎng)的力量？華興資本CEO包凡，德迅投資董事長(zhǎng)曾李青，真格基金創(chuàng)始合伙人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平，美圖公司董事長(zhǎng)蔡文勝，源政投資董事長(zhǎng)楊向陽等五位長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在創(chuàng)投一線的頂級(jí)天使投資人給出了他們自成一派的理論。

這些理論來自幾位頂級(jí)天使投資人在10月8日于深圳召開，由中國(guó)天使會(huì)主辦，創(chuàng)業(yè)邦、3W創(chuàng)新傳媒、3W咖啡、3W孵化器協(xié)辦的“天使會(huì)深圳創(chuàng)業(yè)者交流會(huì)”上的演講。

關(guān)于“過冬”

口述 | 華興資本CEO 包凡

上一次真正的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是2000年。當(dāng)時(shí)騰訊差點(diǎn)被賣掉，新浪、搜狐股價(jià)跌破一塊錢，可以算作“嚴(yán)冬”了。這一次冬天究竟什么時(shí)候來我不知道，也許是6個(gè)月以后，也許是12個(gè)月以后，也許更長(zhǎng)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者過冬的建議：第一，在過冬的時(shí)候一分錢要當(dāng)成三分錢來用；第二，管理好自己的現(xiàn)金流；第三，要做好充分的現(xiàn)金準(zhǔn)備；第四，盡量利用這個(gè)危機(jī)，把它發(fā)展成自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。

天使投資人怎么過冬呢？第一，一定要控制自己的投資速度；第二，保持理性，當(dāng)投資的項(xiàng)目出問題之后，該放手的時(shí)候就放手；第三，下一步的融資很重要，投的企業(yè)不管它走多遠(yuǎn)，首先第一點(diǎn)就是要活下去，而錢就像輸血一樣，血液要跟上。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在以加速度發(fā)展

口述 | 德迅投資董事長(zhǎng) 曾李青

互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)梅特卡夫定律，指網(wǎng)絡(luò)價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的平方成正比，即V=K×N2（V表示網(wǎng)絡(luò)的總價(jià)值，K為價(jià)值系數(shù)，N為用戶數(shù)量），具體表現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方與聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的平方成正比。

它非常好地驗(yàn)證了我們過去十幾年在互聯(lián)網(wǎng)看到的一些經(jīng)驗(yàn)。第一，傳統(tǒng)的消費(fèi)行業(yè)，即使是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域，一般也都會(huì)有老大、老二，還有區(qū)域市場(chǎng)的老三、老四、老五出現(xiàn)，但是唯獨(dú)在社交網(wǎng)絡(luò)上就從來沒有過，因?yàn)樗凸?jié)點(diǎn)相關(guān)。我有1000萬用戶，而你有100萬用戶，差別不是10倍，而是100倍。

網(wǎng)絡(luò)形成的效應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)作用力量的總和。同時(shí)，社會(huì)總體的價(jià)值或者是總體GDP，和交通、通訊速度、距離都是相關(guān)的。因此我在梅特卡夫定律基礎(chǔ)上提出了“曾李青定律”——V=K×N2/R2，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值也是和節(jié)點(diǎn)的平方成正比，但是要除以R的平方。這個(gè)R指的是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的距離，它的因數(shù)包括連接時(shí)長(zhǎng)（T：Connect Time）、速度（S：Speed）、交互界面（I：Interface）和內(nèi)容（C：Content）。

這個(gè)定律帶給我們的思考在于：第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)連接特性為3G網(wǎng)絡(luò)帶來了連接時(shí)長(zhǎng)和速度的飛躍；第二，互聯(lián)網(wǎng)從窄帶到寬帶的飛躍；第三，智能手機(jī)對(duì)交互界面體驗(yàn)的提升；第四，未來，人們能生產(chǎn)出更多的內(nèi)容連接網(wǎng)絡(luò)，也會(huì)生產(chǎn)出更多的信息帶來更大的產(chǎn)業(yè)。正是因?yàn)檫@些影響了R，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模和價(jià)值才能遠(yuǎn)大于當(dāng)年的PC互聯(lián)網(wǎng)。

社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值是以幾何倍數(shù)在增長(zhǎng)，它不是線性的發(fā)展，而是一個(gè)加速度的發(fā)展。在速度、交互界面、內(nèi)容上的突破會(huì)帶來網(wǎng)絡(luò)價(jià)值突破性的變化，聯(lián)接一切會(huì)成為未來。

你有沒有創(chuàng)業(yè)基因？

口述 | 真格基金創(chuàng)始合伙人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人 徐小平

“基因”的意義在于它決定了能培育出什么東西，創(chuàng)業(yè)者也是要把一個(gè)想法培育出一個(gè)偉大的事業(yè)。所以當(dāng)你起步之時(shí)，要問問自己是不是具有相關(guān)的基因。

五六年前我遇到一個(gè)小伙子，他做過酒吧、電商，賣過牛仔褲，轉(zhuǎn)型了四五次，每次都找我要錢，我都投給他了，因?yàn)槲冶凰×?。他的基因就是?duì)街頭流行時(shí)尚文化的深邃理解，以及對(duì)年輕一代潮人的強(qiáng)大號(hào)召力。最后，他在自己所愛的領(lǐng)域里面找到了突破口，轉(zhuǎn)型做了一個(gè)App名叫“Nice”，現(xiàn)在估值超過1億美金。他使自己的一種熱愛最終修成正果，從第一天起就在做跟別人不一樣的事情。

有了基因以后，你的干細(xì)胞必須強(qiáng)大、純正，具有競(jìng)爭(zhēng)力，然后除了你自己有基因以外，團(tuán)隊(duì)也需要基因組合，最后你還需要有轉(zhuǎn)基因的能力。陳歐一開始做游戲、團(tuán)購做不下去了，轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)化妝品最終成功了。但就算是轉(zhuǎn)基因，你自己也得有這個(gè)基因。陳歐的團(tuán)隊(duì)是成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們有互聯(lián)網(wǎng)的基因。豬到風(fēng)口能飛起來，一頭大象轉(zhuǎn)基因可以變成“象豬”，但是一只螞蟻?zhàn)儾怀伞跋佖i”，所以在轉(zhuǎn)型的過程中，還是得有自己獨(dú)特的基因才行。

創(chuàng)業(yè)方向要貼近人類文明的發(fā)展趨勢(shì)

口述 | 美圖公司董事長(zhǎng) 蔡文勝

三年前我在接觸《奇點(diǎn)臨近》這本書的時(shí)候覺得有些不可思議，但現(xiàn)在再看這本書，結(jié)合現(xiàn)在社會(huì)上發(fā)現(xiàn)的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的預(yù)言準(zhǔn)確率大概是80%。

人類整體的發(fā)展，其實(shí)就圍繞著兩個(gè)主軸，第一個(gè)就是溝通，第二個(gè)就是能量。我們是從最原始的面對(duì)面的溝通，到后來發(fā)明馬車加快交通速度，再到發(fā)明電話不用面對(duì)面溝通等等各種方式。因?yàn)樾畔⒃诓粩嗟匕l(fā)展，人的能量也在不斷地提高。

未來的醫(yī)學(xué)不一定是靠吃藥，或者打針動(dòng)手術(shù)，而是進(jìn)入一個(gè)替代階段。南非有一位“刀鋒戰(zhàn)士”，他裝了假肢，靠大腿的力量去擺動(dòng)，參加了奧運(yùn)會(huì)還拿了名次。未來的3D技術(shù)也基本上能夠把你的膀胱、腎臟都換掉，其實(shí)你就是半人半機(jī)器了。但是你有沒有想過，30年前如果要做一個(gè)iPhone這樣的手機(jī)我們要花1億美金，但今天我們可能只要幾千人民幣就能完成?；仡^看互聯(lián)網(wǎng)在2000年剛出現(xiàn)的時(shí)候，再怎樣偉大的想象力都無法想到今天。

所以我們的創(chuàng)業(yè)方向一定要對(duì)，和人類文明的發(fā)展趨勢(shì)貼近，第二才是執(zhí)行層次，也需要天時(shí)地利人和等因素。Google有100萬臺(tái)電腦，每一臺(tái)的價(jià)值只有1000美金，但當(dāng)把這100萬臺(tái)電腦組裝起來的時(shí)候就組成了一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)價(jià)值就是無限的了。其實(shí)這種感覺有點(diǎn)像《阿凡達(dá)》所描述的，不僅是機(jī)器，包括大自然的所有生物系統(tǒng)的能量都能為你所用，這個(gè)世界就會(huì)充滿無限的可能。

從身邊切實(shí)的需求尋找機(jī)會(huì)

口述 | 源政投資董事長(zhǎng) 楊向陽

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的、已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的，準(zhǔn)備融資的、已經(jīng)融到資的，都應(yīng)該考慮些什么？其實(shí)有兩方面，一方面是宏觀形勢(shì)，一方面是你自己的具體情況。宏觀形勢(shì)是十分重要的一件事，如果你能趕在一個(gè)好時(shí)機(jī)，走對(duì)了用對(duì)了，就是雷軍說的所謂“豬站在風(fēng)口也能飛起來”。

很多企業(yè)由于對(duì)這種大勢(shì)不太在意，有的時(shí)候也是出于對(duì)項(xiàng)目盲目的樂觀，所以就錯(cuò)失掉了一些機(jī)會(huì)。

VC或者媒體也好，會(huì)講述初創(chuàng)企業(yè)怎么做大、做強(qiáng)。會(huì)有很多人覺得創(chuàng)業(yè)就是要做一個(gè)企業(yè)去上市，或者被并購，但我覺得創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式和一個(gè)謀生手段。

所以如果真的是有本領(lǐng)的話就去想一個(gè)高大上的項(xiàng)目，如果你沒有這些本領(lǐng)，就踏踏實(shí)實(shí)從身邊切實(shí)的需求做起。因?yàn)檫@個(gè)世界上不可能每個(gè)人都能成就一個(gè)偉大的公司，但是每個(gè)人都可以成為一個(gè)很靠譜的創(chuàng)業(yè)者。