淺議機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理

提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理水平，獲得良好的維修效果，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有統(tǒng)籌兼顧，全面考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備維修周期和使用壽命.

一、設(shè)備維修的基本要求

1.編制切合實(shí)際的維修計(jì)劃。編制維修計(jì)劃必須掌握工程任務(wù)、施工計(jì)劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)、維修周期、維修作業(yè)時(shí)間等資料。

2.確定合理的維修組織形式。合理的組織形式應(yīng)按生產(chǎn)實(shí)際情況而定，當(dāng)維修規(guī)模較大或工期較長時(shí)，可設(shè)置臨時(shí)維修所，負(fù)責(zé)該機(jī)械設(shè)備維修工作;當(dāng)維修工作量較小或工期較短或工點(diǎn)分散時(shí)，可設(shè)置組織流動維修組，進(jìn)行巡回保修。

3.配備恰當(dāng)?shù)木S修力量。維修力量包括設(shè)備和人員，設(shè)備維修的類型可按工藝需要而定，數(shù)量一般為機(jī)械設(shè)備的10～20%;維修人員一般為出勤人數(shù)的1/3～1/4。

4.采用合理的作業(yè)方式。目前，常用的維修作業(yè)方式有綜合維修方式和專業(yè)分工作業(yè)方式兩種，可視實(shí)際情況選擇。

5.采用高效的修理方法。一般有單機(jī)修理法和總成互換修理法。

①單機(jī)修理法（與綜合維修方式相似），修理時(shí)間長，修理質(zhì)量不穩(wěn)定，只適合于維修力量薄弱、修理任務(wù)少而機(jī)型復(fù)雜的修理。

②總成互換修理法是目前公認(rèn)的現(xiàn)場維修的最好方法，是將磨損的零部件或總成拆下，用新品或修復(fù)件進(jìn)行更換，替下的零部件或總成在經(jīng)濟(jì)合理的情況下修復(fù)，檢驗(yàn)合格之后入庫備用。采用這種修理方法，可以取消中修，簡化修理層次，修理速度快，時(shí)間短，因而大大提高設(shè)備完好率、出勤率，增加設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，也為專業(yè)化維修創(chuàng)造有利條件。

6.加強(qiáng)維修技術(shù)檢驗(yàn)工作。要建立技術(shù)檢驗(yàn)組織，制定技術(shù)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢”和維修前、中、后的“三檢”。

二、設(shè)備維修管理的基本要領(lǐng)

1.加強(qiáng)設(shè)備管理評價(jià)

加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，為設(shè)備前期維修管理打下基礎(chǔ)。在設(shè)備管理的評價(jià)中，固然可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益得到反映，但其管理工作水平，可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的具體指標(biāo)考核獲得評價(jià)。

（1）從設(shè)備完好率評價(jià)：設(shè)備完好率是考核設(shè)備管好與否的技術(shù)指標(biāo)。按照規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)狀況鑒別，評定為四類，屬完好和基本完好的一、二類，則稱為完好設(shè)備。其計(jì)算公式為：

設(shè)備完好率=期末完好類設(shè)備數(shù)÷期末設(shè)備總數(shù)×100%。

（2）從設(shè)備利用率評價(jià)：設(shè)備利用率是考核設(shè)備按計(jì)劃完成營運(yùn)的指標(biāo)。按報(bào)告期計(jì)劃營運(yùn)時(shí)間，來與其實(shí)際營運(yùn)比較，借以考核設(shè)備在生產(chǎn)營運(yùn)中的效能。其計(jì)算公式：設(shè)備利用率=報(bào)告期設(shè)備實(shí)際營運(yùn)總時(shí)間÷報(bào)告期設(shè)備計(jì)劃營運(yùn)總時(shí)間×100%。

（3）從設(shè)備創(chuàng)凈產(chǎn)值率評價(jià)：按照設(shè)備的全年平均原值（年初原值加年末時(shí)原值，并取其平均值），考核設(shè)備全年所創(chuàng)凈產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其計(jì)算公式：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=全年設(shè)備凈產(chǎn)值總和÷全年設(shè)備平均原值×100%。按設(shè)備報(bào)告期內(nèi)消費(fèi)的維修費(fèi)用，來衡量設(shè)備報(bào)告期內(nèi)所創(chuàng)凈產(chǎn)值。其計(jì)算公式：凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用率=報(bào)告期設(shè)備維修費(fèi)÷報(bào)告期凈產(chǎn)值總和×100%。

2.加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法、憑感官的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要。因此，建立培養(yǎng)一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍，是提高設(shè)備維修水平和維修質(zhì)量的保證。企業(yè)要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)造就一批掌握現(xiàn)代檢測儀器、準(zhǔn)確判斷故障、及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才。在培訓(xùn)時(shí)要及時(shí)傳授新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法，要普及安全常識，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識。

3.完善配件的采購供應(yīng)

為了保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備完好率，又少占流動資金，必須掌握配件供應(yīng)原則，編制配件供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格選擇配件來源，加強(qiáng)配件倉庫管理等。材料和配件應(yīng)遵循供應(yīng)原則：①保證重點(diǎn)，兼顧一般;②計(jì)劃供應(yīng)，定額發(fā)料;③合理庫存，節(jié)省費(fèi)用;④挖掘潛力，厲行節(jié)約。即計(jì)算合理的儲備量，采用經(jīng)濟(jì)批量法，保證機(jī)械設(shè)備要求，從而節(jié)省儲備和采購費(fèi)用。

4.倡導(dǎo)采用維修新技術(shù)

積極推進(jìn)和倡導(dǎo)運(yùn)用維修新技術(shù)、新方法。對于特定設(shè)備采取專門的維修制度，對重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)為主的預(yù)知維修;建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機(jī)具，掌握維修新技術(shù)，提高維修水平，達(dá)到維修質(zhì)量好、工期短的目的;對燃料、潤滑油料實(shí)行科學(xué)管理，根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。同時(shí)，將修理、改造、更新相結(jié)合。對應(yīng)淘汰的落后設(shè)備必須進(jìn)行改造和報(bào)廢處理;如果設(shè)備的性能差、效率低，報(bào)廢又可惜，可考慮技術(shù)改造。設(shè)備的改造須從生產(chǎn)需要出發(fā)，有可靠的技術(shù)論證，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，有必要的物質(zhì)保證和合理的經(jīng)濟(jì)效益方可進(jìn)行;沒有修理價(jià)值的則應(yīng)堅(jiān)決予以報(bào)廢。

5.加強(qiáng)設(shè)備維修的監(jiān)督

為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，必須加強(qiáng)對設(shè)備維修作業(yè)的檢查與監(jiān)督。首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備維修操作和檢查有法可依;在維修過程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要更換的主要部件，要檢查測量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對非正常損壞的部件要分析原因，做出整改預(yù)防方案。通過查找原因，可更好地采取有效措施預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞，同時(shí)，可以提高維修和監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 常建娥，蔣太立. 設(shè)備維修管理模式的研究[J]. 機(jī)械研究與應(yīng)用，2006，18（6）：10～11.

作者簡介：涂春蓮（1974-）女，本科，中級職稱，研究方向：機(jī)械制造

（作者單位：長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院）