『群眾工作的典范』

羅榮桓元帥是杰出的無產階級革命家、軍事家，是人民軍隊政治工作創始人之一。羅榮桓在長期的政治工作實踐中，逐步形成了獨具特色的群眾工作風格，他創造的《群眾工作七部曲》和在山東抗戰時期提出的“爭、插、擠、打、統、反”六字方針，為山東的抗戰和解放戰爭的勝利作出了杰出貢獻，被譽為政治工作“巨匠”，“群眾工作的典范”。

關心愛護群眾，做群眾的貼心人

在創建井岡山革命根據地時期和長征途中，羅榮桓作為一名政治工作領導，留下了許多膾炙人口的故事。1935年8月進入雪山草地后，寒冷饑餓困擾著戰士們。夜晚，羅榮桓和戰士們就地宿營，一塊兒講故事、說笑話，有條件時還一塊兒下象棋、唱歌。他把戰士們就地為他搭建的草窩讓給了傷病員過夜，把難得的一碗野菜湯留給掉隊的病號吃。他的細心、真誠關心，鼓舞了戰士們的士氣，從井岡山斗爭至長征勝利，部隊越戰越勇。

1945年，山東的抗日根據地反“掃蕩”斗爭正如火如荼。羅榮桓因長期勞累導致尿血癥加重，住在莒南縣筵賓區下河村的滕東余家中養病。工作人員在村東的河里摸到了一只甲魚，大家非常高興地說把甲魚燉了湯給羅政委滋補身體，但當勤務員把燉好的甲魚湯端給羅榮桓時，羅榮桓卻送給房東得了重病的老娘吃。老人非常激動，說：“這可使不得，你喝了養好病，好去打鬼子，我喝了不中用啊！”羅榮桓動情地對老大娘說：“老姐姐，你一定要喝，八路軍和老百姓是一家人，咱一家人不說兩家話，您才是我們的衣食父母啊。”老人拗不過羅榮桓，把甲魚湯喝了。不久老大娘的病慢慢地好了，逢人便夸她的命是羅政委救來的，八路軍對咱老百姓就是好！民心是桿秤。這一碗甲魚湯看上去是件小事，卻體現了羅榮桓時刻把群眾的需要記掛在心里，把關乎群眾的利益始終放在第一位。從這里我們就不難理解山東為什么會出現踴躍參戰支前的局面。正如他曾經告誡的，“你們看到了吧！同志們，群眾工作做好了，老鄉就親近我們，支持我們，我們才有靠山啊。”

密切聯系群眾，做群眾的知心人

在長期的革命斗爭中，每到一個地方，羅榮桓做的第一件事，就是深入基層，到群眾家里訪貧問苦，掌握群眾工作第一手材料，做到心中有數。

當年八路軍115師剛進山東，老百姓并不相信八路軍，因為當時老百姓經歷了多年的軍閥混戰，再加上日軍時常冒充八路軍干些傷民害民的壞事，所以見著穿軍裝的就跑。羅榮桓便組織干部下基層，訪百姓，聽民聲，采取了減租減息等一系列政策，讓百姓明白來山東的八路軍部隊與土匪、軍閥完全不同，是“井岡山的紅軍、平型關的羅主任”。

在東北解放戰爭中，為響應黨中央解放全中國的號召，羅榮桓在東北民主聯軍第3縱隊第七師二十團九連開展了士兵“訴苦運動”。他們結合土改教育，選擇了苦大仇深的戰士房天靜、任紀貞和被俘后參軍的“解放戰士”羅玉祥，向大家訴說入伍前所受的苦難。然后分班討論，引導大家都來“倒苦水”“挖苦根”。戰士們一面訴苦，一面和蔣介石算老賬。“解放戰士”也迅速提高了階級覺悟，紛紛檢查自己在國民黨軍隊當兵時“不知本，忘了本，忘了祖宗父母所受的苦，忘了天下窮人的苦”，表示一定跟著共產黨鬧革命，在戰場上殺敵立功。3縱隊士兵“訴苦運動”喚起戰士們的思想覺悟，激發他們為解放而戰、為人民而戰的高昂士氣。這一有效的教育形式立即被黨中央在全軍總結推廣。

建國后，羅榮桓依然保持密切聯系群眾的工作作風，始終和群眾打成一遍。他時常教育家人和身邊工作人員，無論是高級干部，還是普通群眾上門來請示或匯報工作、或找他解決問題都不能“擋駕”，都要熱情接待好，并協助解決他們的問題。所以在他家門口，更多的是自行車。作家白刃曾寫詩專門稱贊此事：“革命友誼重山河，首長關懷暖心窩。帥府門前客不斷，單車倒比汽車多。”

耐心說服，春風化雨，做群眾的引路人

羅榮桓做群眾工作，從不以權壓人。他在連隊當黨代表時候，就規定不準打罵士兵。他常常說：“響鼓不用重捶，做群眾思想工作要讓干部和士兵聽了你的話后，能自覺地把你的話當作命令一樣去執行，那才算做通工作了。”在紅軍早期建設中，有些軍官認為打罵士兵是帶兵之必需，“三句好話不如一個巴掌”“馬鞭子下面出好兵”。為此，羅榮桓重點從解決打罵士兵和槍斃逃兵的問題入手。1928年冬，在井岡山革命根據地創建時期，羅榮桓駐扎在永新，一位解放過來的戰士，因為天太冷，置班長的勸阻于不顧，執意從老鄉家偷了一捆柴用來取暖，班長狠狠打了那個戰士一個耳光。第二天羅榮桓下基層聽到此事，急忙把這位班長找來，語重心長地說：“如果你當戰士，有了錯，班長打你，你心里好受嗎？”他說：“靠拳頭來代替教育，那是不能解決問題的。同志們有了缺點和錯誤，要反復向他們講道理，使他們明白為什么錯了。要以理服人，不能以力服人。口服不如心服，只有心服了，才能自覺遵守紀律。”

創造性地開展工作，做群眾的領跑人

“榮譽軍人代表大會”是羅榮桓創造性地開展群眾工作的一個成功典范。1948年，大量傷病員從前方下來，把后方各醫院都擠滿了。有些傷病員居功自傲，不守紀律。主要表現在：下館子不給錢或少給錢，看戲看電影不買票，打罵醫護人員，還有的包庇地主，干擾土改，甚至發生聚眾鬧事和搶劫銀行的惡性事件，影響十分惡劣。

羅榮桓親自召集有關部門一起開會研究解決的辦法。討論中，有人認為，鬧事的是輕傷員，主張突擊治療，讓他們早回前方；有人提出各醫院加強警衛，嚴禁傷員離院上街；有人建議嚴厲處分帶頭鬧事的人。羅榮桓覺得大家都把傷病員當成了包袱來看待。他認為：解決傷病員鬧事的問題，應該從積極方面入手，以正面教育為主，在短期內召開一次傷病人員代表大會。這是第一個創造點，很快得到與會者的一致贊同，并當即成立代表大會籌備小組。

第二個創造點是更改大會名稱。要開會，首先就必須有一個會議名稱，大會籌備小組提議定名為“傷病員代表大會”。羅榮桓覺得不妥，因為這些傷員有的是軍人，有的是游擊隊員，還有的是民兵，不管是負傷的、病殘的，都是為了革命，都是榮譽軍人，于是將會議名稱改成了“榮譽軍人代表大會”，這個名字給人感覺就是能來參加會議是一種榮譽。

第三個創造點是選定代表人選。最初，籌備小組確定的是以先進人物和積極分子為主的傷病員為代表，羅榮桓改成以調皮搗蛋和愛鬧事的傷病員為主，先進人物和積極分子不能超過三分之一。理由是，找先進人物來開會，代表不了鬧事的傷兵，回去以后作用不大，找帶頭鬧事的人當代表，他們的思想轉變了，回去就可以起很大的作用。

代表中不少人憋著一肚子氣，有的還準備了一大堆要求，如不答應就要聯合起來大鬧一番。但當這些代表到達哈爾濱車站時，沒想到月臺上敲鑼打鼓，到處是歡迎他們的紅綠標語，歡迎人群喊著口號，女學生給他們戴大紅花，把他們當成英雄來迎接。到了招待所，接待人員熱情地為他們端茶送水，醫生護士細心地為他們換藥治療，吃的是細糧，四菜一湯……這一切使他們很感動，有氣的傷病員氣消了一半，想大鬧的人也覺得不好意思了。這又是此次大會第四個創造點——熱烈的歡迎方式。

第五個創造點是，請身邊的典型“現身說法”。大會分別請了在紅軍時期失去一條腿的后勤副司令員鐘赤兵，在井岡山保衛戰中打瘸了腿的何長工和抗戰時期負傷致殘的另外幾位干部來“現身說法”。剛開始代表們還準備提各種意見，后來紛紛反思自己的言行，許多戰士表示回去后要以實際行動改正錯誤，爭取早日上前線。羅榮桓在會上因勢利導地說：“榮譽軍人都是從群眾中來的，在前方英勇殺敵光榮負了傷，但千萬不要忘本，不要干擾群眾生活，不要站到地主方面去。要給農民撐腰，為翻身貧苦大眾說話……雖然身體殘廢了，但思想上沒有殘廢，分配到后方工作，要學會一套新的本領，繼續為人民立功。”羅榮桓的講話說到了代表們的心坎上，贏得全場一片熱烈的掌聲。