員工持股淪為高管獨(dú)食？

2014年6月20日，中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，力圖以員工股權(quán)激勵推動形成“資本所有者和勞動者利益共同體”。 從《指導(dǎo)意見》看，其針對“公司員工，包括管理層人員”，強(qiáng)調(diào)的主體應(yīng)該是上市公司員工而非僅僅管理層，要求員工持股計劃的總規(guī)模不超過公司總股本的10%。然而，從目前所謂推行員工持股計劃的上市公司來看，事實上幾乎等同于高管持股。而國資背景企業(yè)中普惠式的員工持股，又容易變成全員福利，難以起到預(yù)期中的激勵作用。

員工持股計劃為何頻頻變味？如何防止員工持股計劃走向極端，尤其是變成高管套利政策的獨(dú)食盛宴？

討論嘉賓：

鄒亞鵬 盛屯礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司證券部總經(jīng)理

王坤 上海和哲管理咨詢有限公司資深合伙人

何志聰 上海榮正投資咨詢有限公司合伙人

王俊強(qiáng) 上海經(jīng)邦咨詢集團(tuán)總經(jīng)理

馮立果 中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所博士后