獨董馬萍：給予是一種快樂

領導的一句話深刻影響了她：在財政局工作是要為企業服務的。這播下了馬萍盡心盡力服務好企業的種子，此后任職獨立董事期間，她也是這么做的。

給予是一種快樂

首都經貿大學財政金融系畢業后，她成了公務員，入職北京市財政局做工業企業財務管理。“領導跟我說，我們在財政局工作，是要為企業服務的。這句話對我的影響很大。”如今已是億群投資控股有限公司合伙人的馬萍對《董事會》記者表示，“盡心盡力服務好企業的想法，正是從這開始的。”

那是20世紀80年代，馬萍一腔熱血地做事。此后她以北京財政局工業企業財務管理處主任科員轉任北京證監局發行上市處副處長。她稱，“做公務員，有制定政策、檢查工作這樣的權力，但如果變成死規定去壓制企業，不合理。監管不是為了管，而是為了讓企業更好、更和諧地發展。我理解的服務企業，是幫企業解決問題、發展。”

馬萍后來投身企業，任北京證券公司投資銀行部副總經理。2004年，時任錫華實業投資集團副總裁的她獲邀出任北汽福田股份有限公司獨董。“我當過官員，知道怎么做服務；做過券商，熟悉資本運作；還做過企業。我覺得，有機會當獨董，可以幫助企業做點事情，也是個學習的機會。”

據悉，此后十年時間，她先后又出任了永輝超市股份有限公司、遼寧曙光汽車集團股份有限公司、北京天山新材料股份有限公司等獨董，及安徽四創電子股份有限公司的董事。

對于獨董，馬萍給自己的定位是盡心盡力做好服務工作。她稱，“我在財政局，因為工作，曾3天睡了總共不到9小時。到證監局后，工作比在財政局更專業、更難。一路走過來，我發現經營企業最難。做了獨董，我就覺得，能給企業幫忙就幫忙，一開始就有這種服務的定位。給予是一種快樂。”

好獨董，“好警察”

獨董履職，首先是力促公司合規運作。

有些獨董的風格是只提出問題；甚至有些獨董是“簽字獨董”，馬萍直言自己遇到過這種不負責之人。她的原則是，既要提出問題，更要給出解決問題的建議。“曾有個熟人跟我說，你作為獨董，管那么細？只要能免責就可以了。我不認為只要免責就可以了，獨董不能只是簡單關心合規運作。提出問題后，你要解決問題，這樣獨董的價值體現才能更充分。”馬萍說，“你看，好警察也會告訴你這樣做不對、那樣做對，而不是簡單說這樣不對。”

合規是基礎，推進公司良好發展是關鍵。曾經，一家公司進行重大資產收購，馬萍等獨董認為方案存在一定問題，要考慮用較低的價格進行收購，而非價格過高。其后，方案調整，收購價格下降了。曾經，某公司試圖進軍一個新行業，馬萍等獨董認為方向有較大問題，將其否決掉，給出新的操作建議并獲得了董事會通過。

一家企業上市后，回歸到原來全力實業運作的狀態，沒有繼續做資本運作。馬萍就向該公司董事長進言兩方面。第一是資本運作方面：上市接通了資本市場，要繼續用好這個渠道，不斷借力資本市場來支持企業的發展，而不是上市后就不做資本運作了，她同時給出了如何做的建議。其二，市值管理方面——《國務院關于進一步促進資本市場健康發展的若干意見》2014年5月發布，提出鼓勵上市公司建立市值管理制度。市值管理并非如有些人認為的炒作股票，市值是市場價值，要通過市場來發現企業的價值、幫助企業增值，馬萍建議董事長不要簡單去看企業利潤多少，而要去讓企業自身、市場去挖掘企業價值，挖掘好了能做更多促進企業發展的事情。

她強調，“做獨董不是為了槍斃議案，而是為了公司更好發展，應該是這個出發點。”正式董事會會議上，馬萍沒有投過棄權票、反對票。

曾經，一家上市公司一年開了89次董事會會議，這讓馬萍記憶很深。后來她以這個工作強度去判斷自己能兼任獨董的公司家數：3家。值得一提的是，津貼并非馬萍做獨董的第一考量。“我去做獨董的，一定是我們雙方能順暢溝通、我認為很好的企業，否則我不去，不是說給我多少錢就去做。有企業請我去做獨董，我沒有去。”馬萍說，“如果你給我太多津貼，我也會拒絕，因為我做不了那么多的事。”

洞察信息得有招

想做好服務工作并不容易，馬萍要面對諸如信息不對稱等問題：她直言信息不對稱是獨董履職風險較高的重要原因，自己想了一些辦法來解決信息不對稱問題。

馬萍表示，福田汽車在保障獨董信息對稱方面做的不錯，一如過一段時間會開一次獨董見面會，會上介紹公司、行業情況，大家溝通。

而在有的公司，董事會會議很少，馬萍由是主動提出開會：既然出任獨董，就得多做事，否則對不住公司，而且多開會、溝通也有利于了解公司情況，化解履職風險。曾經，出于多一些了解和溝通的目的，馬萍給一家公司提要求：經理層開會，你通知我、邀請我去，我能不能去那是我的事。后來她參加過該公司一次年度經營工作會議。在一家企業，馬萍提出，公司年終考核會議自己作為董事會提名委員會委員要參加，以了解高管述職情況。結果如愿了。

有圈內人士評價她是個“積極履職、發揮建設性作用的獨董”。對此馬萍笑言，“大多數獨董不都是這樣的嗎？”