溫商資本瞄準(zhǔn)新四化

溫州模式通常被稱作螞蟻經(jīng)濟，善于抱團、意識敏銳、敢想敢做的當(dāng)?shù)孛駹I資本，在經(jīng)歷了從實業(yè)起家，到炒房、炒礦、炒蒜等虛擬經(jīng)濟后，如今又將資本的視角投向何方？

螞蟻模式

羅斯柴爾德家族的第八代掌門人雅各布？羅斯柴爾德勛爵（Lord Jawb Rothschild）曾說過，“族人必須團結(jié)，如果哪天不再團結(jié)，便是家族覆滅之時。”溫商深諳此道。

“溫州的企業(yè)大多是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，規(guī)模都比較小。溫州可以稱作是中小企業(yè)的大市，我們這里有40多萬家企業(yè)，其中99.9%都是中小企業(yè)，如果光靠一個企業(yè)去投資，肯定不能做大的項目的，只能做小一點的項目。也是這種特定的原因，導(dǎo)致他們走向聯(lián)合，采取抱團行動。”溫州民間資本投資服務(wù)中心總裁、溫州中小企業(yè)促進會會長周德文向《董事會》記者表示，這樣一來，溫商往往就像一只只小小的螞蟻，積極地四處覓食，無論是發(fā)現(xiàn)了米粒，還是骨頭，它都會立即返身回家，找來一大群的螞蟻，合力將食物抬到洞口，這也就是所謂的螞蟻模式。

然而，在這樣的行商模式中，如何保證食物是否能吃，誰來發(fā)揮關(guān)鍵的甄別作用？合力固然可貴，但有效、有序地組織起龐大的蟻幫，又靠怎樣的機制保證？周德文指出，這離不開三個層面的協(xié)作，商會、民間中介機構(gòu)與企業(yè)家的自助聯(lián)盟。

溫州商會在溫商的創(chuàng)業(yè)或者打拼階段，起著舉足輕重的集聚作用。無論是組織中小企業(yè)組團赴歐美、非洲等海外市場進行考察、投資，還是牽頭搭橋，聯(lián)合正泰集團、溫州華峰集團，擬創(chuàng)建溫商銀行，圓溫商們的銀行夢，背后都有商會的身影。商會不僅能夠以組織的形式為企業(yè)提供強大的依靠，還能將異地的資源、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聚合成平臺，方便企業(yè)操作。

據(jù)統(tǒng)計，從1995年8月誕生的第一家全國溫州商會——昆明溫州商會算起，到2012年4月，溫州商會已發(fā)展到208家，遍布福建、安徽、湖南、重慶、江蘇、河南、黑龍江、山東等城市。

除商會以外，其它的民間中介組織也發(fā)揮著重要的作用，有效合理地引導(dǎo)著溫州資本決策和投資。周德文以溫州民間資本投資服務(wù)中心為例說，作為國內(nèi)首個為資本找項目，為項目找資本的民間中介，“在這里，我們建立了兩個數(shù)據(jù)庫，一個是項目庫，一個是資金庫，我們會組織專家對可行性報告進行評估，在對項目進行評估的基礎(chǔ)上，推薦給一些資本，讓他們進行對接。”

溫州資本之所以經(jīng)過歷史的洗禮經(jīng)久不衰，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家自身強烈的聯(lián)合意識不容忽視。由跳跳魚、北極新秀、聯(lián)邦歐詩等11家溫州企業(yè)自主發(fā)起設(shè)立的溫商品牌聯(lián)盟正是其中的一個典型代表。

這樣的自發(fā)聯(lián)合從某種意義上講是被逼出來的。分析人士指出，由于不少企業(yè)規(guī)模小、實力不強、可抵押物也比較少，一旦有融資需求往往落入“爹不疼娘不親”的境地，而像銀行這樣的正規(guī)信貸機構(gòu)，很難給它們貸款。溫商借助自主聯(lián)盟，互助基金，則可以有效解決融資難題，化解自身的發(fā)展障礙。

瞄準(zhǔn)新四化

從投身實業(yè)，到炒房、炒媒、炒礦、炒大蒜，再回歸實體，溫州資本的一舉一動備受外界關(guān)注。他們究竟靠什么嗅到潛在的商機？如今，他們又瞄上了哪些新的機遇？

“只要有機會在眼前，他們就會很快投奔過去。前提是，他們會花很大的力氣琢磨國家的政策與市場的導(dǎo)向，進行有針對性的研究與投資。”周德文向《董事會》記者表示，這背后體現(xiàn)出溫商高度的政治敏感性。

他拿房地產(chǎn)舉例說，溫商炒房其實有個源頭，就是上個世紀(jì)末到本世紀(jì)初期間，小平同志曾講過一句話，房地產(chǎn)是龍頭產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展可以帶動七十多個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與此同時，在上個世紀(jì)末也出臺了一系列鼓勵房地產(chǎn)發(fā)展的政策。反映迅速的溫商開始瞄準(zhǔn)并率先進入房地產(chǎn)這個行業(yè)，此舉為他們帶來了巨額的財富。

另一個典型的例子就發(fā)生在前不久。上海自貿(mào)區(qū)的消息剛剛傳出時，溫商馬上行動起來，認為其中蘊藏巨大的投資機會，他們開始在那邊拿地、收購廠房等。等自貿(mào)區(qū)批準(zhǔn)設(shè)立的文件正式出臺時，他們率先進入注冊公司，比如進出口貿(mào)易公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司等。據(jù)悉，自貿(mào)區(qū)注冊開設(shè)第一家公司的是溫州人。而當(dāng)其它的商人感受到投資機會，成群結(jié)隊朝里擠時，溫商早已布局妥當(dāng)。

分析人士也指出，溫州資本還具有見縫插針的特點，只要有好的項目，他們總會想方設(shè)法突破困難進行投資。并且，由于溫州資本一般都是草根起步，從小生意做起，所以投資時極具闖勁。

然而，這樣的投資方式得益于政策，也往往會因為政策的多變經(jīng)受考驗，例如山西煤改。

據(jù)說，山西的煤改讓溫州商人損失了幾百個億。說起這件事情，周德文有些激動。“這是地方政府無視法律、無視資本運作的規(guī)律，是一種行政干預(yù)的做法。我個人認為山西省政府的做法不對，這也不是一個法制社會應(yīng)該出現(xiàn)的。政府政策多變和行政干預(yù)，重創(chuàng)了溫州資本。”

不可否認，隨著新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化不斷推進，隨著市場逐漸對資源起決定性作用，民營資本的投資環(huán)境、投資機遇向好無疑。這對溫商而言，是巨大的改革紅利。

周德文向《董事會》記者透露，如今除了裝備制造業(yè)、機電一體化等制造業(yè)外，新農(nóng)村建設(shè)成為溫商的新目標(biāo)，比如有機農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品的深加工等。投資這些企業(yè)的資本，很多源于之前投資過房地產(chǎn)和礦產(chǎn)資源的民間資本。“現(xiàn)在有很多外地政府機構(gòu)跟我們聯(lián)系，希望引入溫州資本，幫助他們建設(shè)一些新興的城鎮(zhèn)。昨天就有一個地方政府說，想要在當(dāng)?shù)匾ㄒ粋€大型的水庫，等周邊的居邊遷出后，打算把這塊地建立成一個全新的城鎮(zhèn)，這個項目想交給溫州人來做。”