聲音

企業(yè)家論道

“如果我二十來歲被大家譽(yù)為中國的喬布斯，我會很激動，但對于四十歲成熟的人來說，我不屑于做任何人的第二。我18歲時看過《硅谷之火》，講的是喬布斯和Woz創(chuàng)辦蘋果公司的故事，當(dāng)時就立志做一家世界級一流的受尊重的公司，這是驅(qū)使他做這件事的最大動力。我現(xiàn)在沒有什么夢想，因?yàn)樽霭賰|美元級公司的夢想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。我享受做優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓更多的人享受又好又便宜的產(chǎn)品，剩下的事情就是順勢而為。”

——小米科技董事長雷軍

“我對女兒只提了兩個要求，第一不能吸毒，第二不能搞同性戀。因?yàn)槲蚁胗幸粋€后代，這是比較自私的。其他的，她愛干嘛干嘛，父母最重要的是讓下一代有自主權(quán)和幸福感。”

——華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)

“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個人才需求旺盛的行業(yè)，無論是研發(fā)制造還是分銷零售，對于人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性都有非常高的要求，如何解決國有企業(yè)改革當(dāng)中的動力問題，說到底，離不開對人的激勵和激發(fā)。人才隊(duì)伍建設(shè)需要堅(jiān)持市場化的思路，才能發(fā)揮良性的人才聚集效應(yīng)。在完全競爭性的醫(yī)藥領(lǐng)域，誰擁有一流的人才，誰就擁有持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的能力。在用人機(jī)制方面，尤其需要打破等級管理，層級限制，不能用老框框舊辦法來解決新的人力資源問題。用人標(biāo)準(zhǔn)、激勵機(jī)制，考核的方法，培訓(xùn)手段，收入分配制度，組織架構(gòu)都需要與戰(zhàn)略配匹配，對于子公司經(jīng)營層實(shí)行任期制考核。”

——上海醫(yī)藥集團(tuán)董事長樓定波

“有了生存的能力，才有可能提高思想認(rèn)識。娃哈哈的員工既是老板，又是員工。當(dāng)他們持有了企業(yè)的股份，收入提高了，對企業(yè)的責(zé)任心必然大大提高。因此，實(shí)現(xiàn)共同富裕對企業(yè)的發(fā)展更加有利。”

——娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后

上海綠地集團(tuán)董事長張玉良

談國企改革動力

“（國企改革的動力究竟是什么？）企業(yè)家精神。”

“國資改革市場化，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講，他不想改，也是有理由和原因的，因?yàn)樗獱奚淮髩K的東西，如果增加不給他，只給他減少的，這個是蠻難的。我相信企業(yè)家有機(jī)會，要主動改革，要犧牲自己的利益，但利益犧牲的同時，從政府系統(tǒng)改革來看，也應(yīng)該鼓勵他應(yīng)該得到的東西。我們這些改革自身是要有動力，自身沒有動力，那么一碰到很大難度以后，就會倒退，這是我發(fā)自內(nèi)心的體會。”

“綠地最近剛剛完成向非公有制資本開放，增資之后國資變成47%……如果國資都想一股獨(dú)大，國資如果仍然是堅(jiān)持要混合所有制只混他的，或者國有對國有自己混合，永遠(yuǎn)混不下去。”

“當(dāng)你有了混合所有制，有了真正的董事會，有了真正的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能適應(yīng)市場的要求。”

“（綠地準(zhǔn)備參與央企的改革，參與各省地方混合所有制的改革） 我們希望產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)入以后這些單位要有真正的混合所有制，團(tuán)隊(duì)也都持股，把個人利益和國家利益都捆綁起來。”

治理前沿

“（上市公司是否可以同行業(yè)可比公司相關(guān)指標(biāo)為對照依據(jù)，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？）上市公司可以公司歷史業(yè)績或同行業(yè)可比公司相關(guān)指標(biāo)為對照依據(jù)，設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案。上市公司對照同行業(yè)可比公司的相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)行權(quán)或解鎖條件的，可比對象應(yīng)具體明確，且不少于三家；對照指標(biāo)應(yīng)客觀公開；行權(quán)或解鎖業(yè)績條件應(yīng)清晰透明、有利于體現(xiàn)上市公司競爭力的提升，且扣除非經(jīng)常性損益前后歸屬上市公司股東的凈利潤不得為負(fù)。上市公司應(yīng)對可比公司的選取標(biāo)準(zhǔn)、對照指標(biāo)的獲取途徑、行權(quán)或解鎖業(yè)績指標(biāo)合理性、是否體現(xiàn)公司競爭力的提升等作充分披露，獨(dú)立董事應(yīng)就可比對象的選取標(biāo)準(zhǔn)、行權(quán)或解鎖業(yè)績指標(biāo)的合理性，是否體現(xiàn)公司競爭力提升等發(fā)表意見。”

——中國證監(jiān)會

“盡管短期內(nèi)整體上市大幅度提高了大股東對上市公司的控制力，并實(shí)現(xiàn)了上市公司經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張，但未能帶來中長期收益和效率的提高，公司股票也并未給長期投資者帶來顯著的超額收益；大股東的國有屬性對公司效率具有負(fù)面影響。表明，整體上市這類表面上的大股東支撐行為實(shí)際上可能侵占了小股東利益。這意味著整體上市成為大股東侵占小股東利益的新途徑，有必要完善相關(guān)政策，切實(shí)保護(hù)中小投資者的合法權(quán)益。”

——長沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 尹筑嘉

“以國內(nèi)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為研究對象，發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出了多元化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著不同的演化軌跡。通過分析個體社會化歷程，發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的初始階段，影響企業(yè)家初期領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要因素是企業(yè)家面對的情境因素和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；而隨著企業(yè)的發(fā)展，對于管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的情境因素和基于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的自我性反思共同作用影響了企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的演變。”

——西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授席酉民

“集中股權(quán)結(jié)構(gòu)下的控股股東價值最大化動機(jī)會導(dǎo)致過度投資的產(chǎn)生，并顯著提高負(fù)債融資的代理成本，即控股股東的價值侵占行為不僅影響到大小股東間的代理沖突，而且會加重股東與債權(quán)人之間的代理沖突。控股股東的持股比例會產(chǎn)生公司治理的正向激勵效應(yīng)，持股比例的增加會降低過度投資程度、增加企業(yè)價值和降低負(fù)債融資代理成本。而控制權(quán)和現(xiàn)金流權(quán)的分離則會產(chǎn)生公司治理的負(fù)向侵占效應(yīng)，分離程度的增加會導(dǎo)致更嚴(yán)重的過度投資、更低的企業(yè)價值和更高的負(fù)債融資代理成本。 ”

—— 汕頭大學(xué)商學(xué)院教授宋小保

“在一萬多家丹麥公司中，男性CEO在成為父親之后，孩子如果是兒子，平均每位員工的工資會減少100美元，若是女兒，則員工工資不變。女兒們軟化了爹爹們的心，讓爹爹們變得更會關(guān)心他人。照顧小女孩兒讓男人變得更溫和，更有同情心，更關(guān)心別人的感受。”

——丹麥哥本哈根大學(xué)邁克爾教授

關(guān)于國企治理

“完善國有資產(chǎn)制度，簡政放權(quán)的要求，下一步國資委需要積極的推進(jìn)簡政放權(quán)，尤其是對于規(guī)范的董事會使董事會在重大決策高級人員任免，經(jīng)濟(jì)業(yè)績考核，激勵約束等方面充分發(fā)揮作用，解決花瓶董事會這樣的現(xiàn)象，徹底解決權(quán)責(zé)不清等問題。”

——國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平

“改革進(jìn)入深水區(qū)，要敢于啃硬骨頭，敢于破、善于立。（重慶國資國企改革）一是要在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上取得新突破。推動絕大多數(shù)國企發(fā)展成為混合所有制企業(yè)，適宜上市的要全部整體上市或部分經(jīng)營性資產(chǎn)上市，80%以上的競爭類企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國有資本證券化。二是要在提升國有企業(yè)活力和競爭力上取得新突破。培育3-5家具有全國競爭力和影響力的國有資本投資公司或運(yùn)營公司，打造10家左右中國500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三是要在優(yōu)化國有資本布局上取得新突破。四是要在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上取得新突破。五是要在完善國有資產(chǎn)管理體制上取得新突破。”

—— 重慶市國資委主任廖慶軒