聲音

企業家論道

“如果我二十來歲被大家譽為中國的喬布斯，我會很激動，但對于四十歲成熟的人來說，我不屑于做任何人的第二。我18歲時看過《硅谷之火》，講的是喬布斯和Woz創辦蘋果公司的故事，當時就立志做一家世界級一流的受尊重的公司，這是驅使他做這件事的最大動力。我現在沒有什么夢想，因為做百億美元級公司的夢想已經實現。我享受做優秀的產品，讓更多的人享受又好又便宜的產品，剩下的事情就是順勢而為。”

——小米科技董事長雷軍

“我對女兒只提了兩個要求，第一不能吸毒，第二不能搞同性戀。因為我想有一個后代，這是比較自私的。其他的，她愛干嘛干嘛，父母最重要的是讓下一代有自主權和幸福感。”

——華遠地產董事長任志強

“醫藥產業是一個人才需求旺盛的行業，無論是研發制造還是分銷零售，對于人才的專業性、創新性都有非常高的要求，如何解決國有企業改革當中的動力問題，說到底，離不開對人的激勵和激發。人才隊伍建設需要堅持市場化的思路，才能發揮良性的人才聚集效應。在完全競爭性的醫藥領域，誰擁有一流的人才，誰就擁有持續創新發展的能力。在用人機制方面，尤其需要打破等級管理，層級限制，不能用老框框舊辦法來解決新的人力資源問題。用人標準、激勵機制，考核的方法，培訓手段，收入分配制度，組織架構都需要與戰略配匹配，對于子公司經營層實行任期制考核。”

——上海醫藥集團董事長樓定波

“有了生存的能力，才有可能提高思想認識。娃哈哈的員工既是老板，又是員工。當他們持有了企業的股份，收入提高了，對企業的責任心必然大大提高。因此，實現共同富裕對企業的發展更加有利。”

——娃哈哈集團董事長宗慶后

上海綠地集團董事長張玉良

談國企改革動力

“（國企改革的動力究竟是什么？）企業家精神。”

“國資改革市場化，對企業領導來講，他不想改，也是有理由和原因的，因為他要犧牲一大塊的東西，如果增加不給他，只給他減少的，這個是蠻難的。我相信企業家有機會，要主動改革，要犧牲自己的利益，但利益犧牲的同時，從政府系統改革來看，也應該鼓勵他應該得到的東西。我們這些改革自身是要有動力，自身沒有動力，那么一碰到很大難度以后，就會倒退，這是我發自內心的體會。”

“綠地最近剛剛完成向非公有制資本開放，增資之后國資變成47%……如果國資都想一股獨大，國資如果仍然是堅持要混合所有制只混他的，或者國有對國有自己混合，永遠混不下去。”

“當你有了混合所有制，有了真正的董事會，有了真正的法人治理結構，企業才能適應市場的要求。”

“（綠地準備參與央企的改革，參與各省地方混合所有制的改革） 我們希望產業協同，進入以后這些單位要有真正的混合所有制，團隊也都持股，把個人利益和國家利益都捆綁起來。”

治理前沿

“（上市公司是否可以同行業可比公司相關指標為對照依據，設計股權激勵方案？）上市公司可以公司歷史業績或同行業可比公司相關指標為對照依據，設計股權激勵方案。上市公司對照同行業可比公司的相關指標設計行權或解鎖條件的，可比對象應具體明確，且不少于三家；對照指標應客觀公開；行權或解鎖業績條件應清晰透明、有利于體現上市公司競爭力的提升，且扣除非經常性損益前后歸屬上市公司股東的凈利潤不得為負。上市公司應對可比公司的選取標準、對照指標的獲取途徑、行權或解鎖業績指標合理性、是否體現公司競爭力的提升等作充分披露，獨立董事應就可比對象的選取標準、行權或解鎖業績指標的合理性，是否體現公司競爭力提升等發表意見。”

——中國證監會

“盡管短期內整體上市大幅度提高了大股東對上市公司的控制力，并實現了上市公司經營規模的快速擴張，但未能帶來中長期收益和效率的提高，公司股票也并未給長期投資者帶來顯著的超額收益；大股東的國有屬性對公司效率具有負面影響。表明，整體上市這類表面上的大股東支撐行為實際上可能侵占了小股東利益。這意味著整體上市成為大股東侵占小股東利益的新途徑，有必要完善相關政策，切實保護中小投資者的合法權益。”

——長沙理工大學經濟與管理學院教授 尹筑嘉

“以國內民營企業領導者為研究對象，發現，企業家在企業發展的不同階段呈現出了多元化的領導風格，并且這些領導風格有著不同的演化軌跡。通過分析個體社會化歷程，發現在領導崗位的初始階段，影響企業家初期領導風格主要因素是企業家面對的情境因素和領導特質；而隨著企業的發展，對于管理專業知識的學習、領導者面臨的情境因素和基于領導經驗的自我性反思共同作用影響了企業家領導行為風格的演變。”

——西安交通大學管理學院教授席酉民

“集中股權結構下的控股股東價值最大化動機會導致過度投資的產生，并顯著提高負債融資的代理成本，即控股股東的價值侵占行為不僅影響到大小股東間的代理沖突，而且會加重股東與債權人之間的代理沖突。控股股東的持股比例會產生公司治理的正向激勵效應，持股比例的增加會降低過度投資程度、增加企業價值和降低負債融資代理成本。而控制權和現金流權的分離則會產生公司治理的負向侵占效應，分離程度的增加會導致更嚴重的過度投資、更低的企業價值和更高的負債融資代理成本。 ”

—— 汕頭大學商學院教授宋小保

“在一萬多家丹麥公司中，男性CEO在成為父親之后，孩子如果是兒子，平均每位員工的工資會減少100美元，若是女兒，則員工工資不變。女兒們軟化了爹爹們的心，讓爹爹們變得更會關心他人。照顧小女孩兒讓男人變得更溫和，更有同情心，更關心別人的感受。”

——丹麥哥本哈根大學邁克爾教授

關于國企治理

“完善國有資產制度，簡政放權的要求，下一步國資委需要積極的推進簡政放權，尤其是對于規范的董事會使董事會在重大決策高級人員任免，經濟業績考核，激勵約束等方面充分發揮作用，解決花瓶董事會這樣的現象，徹底解決權責不清等問題。”

——國務院國資委研究中心主任楚序平

“改革進入深水區，要敢于啃硬骨頭，敢于破、善于立。（重慶國資國企改革）一是要在發展混合所有制經濟上取得新突破。推動絕大多數國企發展成為混合所有制企業，適宜上市的要全部整體上市或部分經營性資產上市，80%以上的競爭類企業要實現國有資本證券化。二是要在提升國有企業活力和競爭力上取得新突破。培育3-5家具有全國競爭力和影響力的國有資本投資公司或運營公司，打造10家左右中國500強產業集團。三是要在優化國有資本布局上取得新突破。四是要在完善現代企業制度上取得新突破。五是要在完善國有資產管理體制上取得新突破。”

—— 重慶市國資委主任廖慶軒