企業(yè)家靠什么贏得賭局？

最近，格力電器董事長董明珠與小米科技的董事長雷軍的賭局引起社會(huì)廣泛關(guān)注，號稱自己“從不犯錯(cuò)”的董明珠自信滿滿，下注10億賭五年后營業(yè)額勝過小米；雷軍作為賭局的主動(dòng)挑起者，自然也不甘示弱，聲稱互聯(lián)網(wǎng)就是生產(chǎn)力，毫不諱言把互聯(lián)網(wǎng)營銷做到極致的小米勝算概率非常大。有媒體就此二人的賭局進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，支持董明珠的網(wǎng)民超過64%，雷軍的支持者只有25%，不過在問到如何看傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的重要性時(shí)，認(rèn)為二者都很重要的網(wǎng)民占到了51%，而認(rèn)為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)是根本，是真實(shí)力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是無根之木的網(wǎng)民約32%。

這個(gè)調(diào)查結(jié)果傳遞出來的信息頗為耐人尋味，一方面反映了人們對實(shí)體企業(yè)和自有技術(shù)的認(rèn)可，另一方面也顯示了互聯(lián)網(wǎng)科技的影響已經(jīng)深入人心。格力電器所代表的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，依靠的是品牌和自主技術(shù)創(chuàng)新，以及在行業(yè)內(nèi)首屈一指的營銷渠道和產(chǎn)品服務(wù)；小米手機(jī)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，把一家沒有工廠和零售店的手機(jī)企業(yè)做到了銷售額年增長300%、國內(nèi)手機(jī)市場占有率第三的位置，依靠的也是創(chuàng)新，主要是營銷模式創(chuàng)新和組合式技術(shù)創(chuàng)新，但在核心硬件上沒有自己的專利，在這一點(diǎn)上顯然不是格力的對手。無疑，核心技術(shù)上的專有權(quán)和研發(fā)能力是董明珠所認(rèn)為的“根”，是她自信能勝過雷軍的“武器”。

那么，董明珠真的能贏嗎？到底群眾的智慧是不是對的？有沒有可能人們對互聯(lián)網(wǎng)的威力還缺乏足夠認(rèn)識？事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性革命才剛剛開始：淘寶對實(shí)體百貨業(yè)的打擊是致命的，余額寶對銀行業(yè)的沖擊不可小覷，人們越來越依賴移動(dòng)互聯(lián)平臺獲取資訊……董明珠說，如果格力與馬云合作的話，天下都是格力的，言下之意也承認(rèn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)基因的力量。不過，在市場上最終決定制造業(yè)企業(yè)輸贏的，歸根到底是產(chǎn)品和服務(wù)本身。互聯(lián)網(wǎng)科技解決的是信息不對稱問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)上是具有大數(shù)據(jù)處理能力的信息服務(wù)公司，因此，最有可能被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的主要是依賴信息、交易環(huán)節(jié)生存的行業(yè)，如傳統(tǒng)紙媒、金融業(yè)、百貨業(yè)等。格力電器做的消費(fèi)類電子產(chǎn)品，信息不對稱的問題不是主要矛盾，長遠(yuǎn)來看還是靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和技術(shù)。小米手機(jī)也一樣，拼到最后還是要看產(chǎn)品和技術(shù)，短期的快速發(fā)展不代表能夠持續(xù)成功。

正如馬云所言，虛擬經(jīng)濟(jì)必須依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支撐才能走得更遠(yuǎn)，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)也需要借力互聯(lián)網(wǎng)，虛實(shí)結(jié)合才能在新經(jīng)濟(jì)的潮流中領(lǐng)航。因此，雷軍的小米手機(jī)要獲得扎扎實(shí)實(shí)的成功，還需要花大力氣投入核心技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新；董明珠的格力電器，只有更多注入互聯(lián)網(wǎng)的思想，才能在營銷、物流、售后服務(wù)方面有所突破。