擔當

明代儒學大師唐順之在《與俞總兵虛江書》中這樣寫道：“若夫為國家出氣力，擔當大任，有虛江輩在，山人可以安枕矣。”如果把這段話的內容用在山東淄建集團董事長、總經理、黨委書記夏書強同志的身上則應該是這樣的：

若夫為國家出氣力，擔當大任，有夏總在，山東淄建集團的員工及其家屬們可以安枕矣……

1998年11月11日，市委、市政府任命夏書強為淄博市建筑工程公司經理兼黨委書記。調令一下，他未帶一兵一卒，只身前來，義無反顧。

這一年，該公司的企業總產值雖為2.6億元，但經濟效益卻呈現嚴重虧損的局面。

這一年，該公司因連續拖欠職工社會保險金，企業負責人被當時的國家勞動人事部兩度點名去北京接受培訓，并被勒令當場簽定繳保“軍令狀”。

這一年，該公司不僅拖欠職工應付工資，還拖欠個人住房集資款900多萬元，致使上訪人員把主管部門鬧騰的坐臥不安。

這一年，該公司的應付賬款高達1.8億元，嚴重的資金短缺導致這個老國有企業氣息奄奄，經濟官司纏身引惹的法院傳票多如雪片一般。

沒有一定的膽量，誰愿意接手這個燙手的山芋？沒有一定的擔當，誰愿意去收拾這么個爛攤？

夏書強，這個十幾歲就參加工作，22歲就出任省部門領導秘書兼團委書記，26歲就擔綱淄博市建筑設計院副院長，33歲就榮任淄博市工程承包總公司經理兼書記的“虛江”之輩，毅然沒有絲毫猶豫，調令一到，只身上任。

他是一個尊重歷史的人。接手千瘡百孔的淄建公司伊始，他親自組織部分公司老領導、老骨干一筆一筆的撰寫《淄博市建筑工程公司志》，記錄下他上任前該公司的每一個閃光點。

他是一個創造歷史的人。1999年當年就扭虧為盈；此后該公司的產值、利潤每年以25%的速度遞增；2004年在市政府的大力支持下，一舉將淄建公司改為大型股份制企業。

他是一個勇于擔當的人。10000多人的施工隊伍在他的麾下南征北戰，2000多名退休職工在他的庇護下安度晚年，600多口職工遺屬在他的呵護下安居樂業。他的突出貢獻不僅僅在于救活了一個企業，更在于守住了一方平安。

到2013年，該公司的產值規模已達到52個億，創造了集團成立以來的歷史最高值；利稅總額突破1.3億，為集團發展注入了強勁的活力；職工收入年增幅度超過20%，穩定了職工隊伍；全年6個多億的社會貢獻值，在同行業中無人企及；社會保險金足額上繳，職工的后顧之憂被徹底解除；持續被國家住建部評選為“中國建筑業成長性百強企業”，提升了集團的社會影響力；榮膺素有行業諾貝爾獎之稱的全國最高質量獎“魯班獎”，實現了幾代淄建人的夢想。

這么輝煌的成績不僅在局外人看來不可思議，就是局內人聊起來也是百思不得其解。險惡的市場環境他如何應對？敏感的人際關系他如何處置？龐大的施工隊伍他如何調配？復雜的組織結構他如何梳理？

在他到任之前，行業主管部門的領導曾這樣告誡過他的前任的前任：有本事咱去找市場，別有事沒事的找市長！

由此看來，指望領導給予格外關照那是不可取的。世上沒有救世主，要生存，要發展，只有靠自己。但僅僅靠一個人去忙活再大的手也捂不過天來，實行項目管理法則不失為一條捷徑。過去的淄建公司主要由兩個土建分公司和一個工業設備安裝公司組成，線長點少，覆蓋面小，管理人員太集中，許多專業技術人員的能量發揮不出來。實行項目管理法以后，根據工程項目來配備施工管理隊伍，十幾個項目分公司展開競爭，再輔以能者上、庸者下的用人機制，造就了一大批管理骨干。他們的能量不僅得以釋放，目標管理、績效掛鉤和效率優先兼顧公平的分配機制更是極大的調動了他們積壓已久的積極性。產值規模不斷擴大，利潤水平逐年遞增，個人收入水漲船高，企業駛入了凝心聚力、有序競爭的快車道。

但是，不給領導添麻煩不等于脫離組織，即使是在淄建集團改制初期，夏書強同志就明確表示：尊重行業主管部門，尊重上級黨組織，這是我們淄建人最起碼的原則和底線。

現在，他要求大家一如既往的接受市、省乃至國家住建部組織的各種學習培訓與考核監督。他們的黨員隊伍，他們的工團組織，積極參加各種社會活動，承擔社會義務，助推公益事業，自覺置身于主管部門的管理視野。這或許就是夏書強同志作為一名優秀思想政治工作者和優秀企業家與其他老板的最大區別。

“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”夏書強要求工作人員“做人要誠實，做事講信義”；夏書強要求管理骨干“大事面前要小氣，小事面前要大氣”；夏書強要求項目經理“干一個工程，交一方朋友；干一個工程，創一塊名牌；干一個工程，樹一座豐碑”。難怪光大集團在濟南、鎮江、邳州的垃圾焚燒發電工程都交由山東淄建集團來承建；難怪茂業集團的領導親自向夏總許愿：“淄建集團是茂業集團的最好伙伴，我們的建設工程優先交給你們來干。”

金杯銀杯，不如一個好口碑。正是有了這個好口碑，才使得夏書強同志的施政策略得以順風順水。

心正德正，不令而行。夏書強同志到底為淄建公司解決了多少個難題我們數不清，但有一件事卻是誰也忘不掉的。

那還是在夏書強同志到任之前，該公司有一名員工在海外意外身亡，其骨灰盒被死者家屬棄置在公司2000多平米的大禮堂內長達一年之久。前后兩任經理經過多次拉鋸式的談判都無果而終，致使公司人員天天陷入在陪同靈柩辦公的窘境。這不僅在社會上造成了很壞的影響，公司領導的權威也因此受到了嚴重挑戰。夏書強同志到任后，既不回避矛盾，更不推卸責任，敢于正面交鋒，勇于正確面對。既堅持原則又實事求是，在短時間內穩妥地處置好這一難題，死者遺屬主動把骨灰盒“請回家去”，入土為安。

成立于建國之初的淄博市建筑工程公司，人員構成十分復雜，既有經歷過戰爭年代考驗的廳局級領導，也有建國前的老工人；既有祖孫三代同在一個施工隊的近親實體，也有夫妻同在一個班組的伉儷搭檔。但夏書強同志是只身一人來到淄建公司，十幾年來他從未向公司內部安插一名親屬，工作起來十分超脫，人性化管理深得民心。

改制初期，許多已經從淄建公司離退休的老干部職工不滿于退休政策雙軌制，紛紛要求向政府部門或事業單位離退休的同等級別的戰友們看齊。他們提著馬扎、拄著拐杖，相互攙扶著到各級主管部門去上訪。夏書強一方面責成有關人員協助主管部門對他們進行悉心照顧，一方面安排專人通過正常渠道為他們傳達訴求，直至與市委組織部和市老干局等達成一致協議，避免了矛盾沖突。

農民工管理是建筑施工企業最頭疼的問題，說到底也是工資發放及時不及時、勞動待遇到位不到位的問題。在這一點上，夏書強同志的態度非常堅決，他不僅將技術比武中涌現出來的優秀選手吸納為合同制職工，邀請他們列席集團“兩會”，給予他們極高的政治待遇，更是聲情并茂的這樣講到：“咱不能光讓人家堵槍眼，不給人家發槍桿。咱們要與農民工兄弟風險共擔，利益均沾……誰拖欠了農民工工資，誰就別想拿到年終兌現！”

對農民工他關懷備至，對納稅義務他義不容辭。他要求把及時納稅列為對子公司、對分公司一把手的主要考核目標，明確規定當年稅金必須足額繳納，每少交1%，扣責任人年薪的3%，這在一般企業中恐怕無出其右者。每年6000多萬元的納稅總額，令淄建集團跨入全市納稅100強行列。

對國家他勇于擔當，對員工他無愧于心。還是在改制初期，領導和專家為了企業更好地發展，建議他破產重組，以便于輕裝上陣。但均被夏書強同志一一謝絕。他說：“咱不能光圖自己一時之利，咱得對國家、對政府、對職工負責。這畢竟是一個與共和國同齡的老國有企業，如果把包袱甩給國家、甩給政府，那咱就是社會的罪人……”

也是在公司改制以后，一位職工遺屬曾這樣感嘆道：

“俺莊里在外從事建筑業的很多，但像俺這樣老頭子“走”了還可以按月到銀行支錢花的只有我老婆子一個。”

這位老大娘不知道，之所以她能在老頭子“走”后還可以按月到銀行支錢花，是以淄建集團每年上繳3000多萬元的社會養老保險金為前提換來的。

2011年，一紙補發退休職工獨生子女補貼的紅頭文件擺在了夏書強同志的面前。按文件要求測算，集團需要在三年內拿出400多萬元為已經退休的獨生子女職工發放補貼。夏書強同志毫不猶豫的組織召開專門會議，明確要求與政府同步發放退休職工獨生子女補貼。他說：“企業有承擔社會義務的責任，能為國分憂是我們的光榮，如果我們連這點義務都盡不到，那還要我們這些人干什么？跟國家討價還價，那不是咱淄建人的風格。”

這就是夏書強同志的風格，這就是夏書強同志的情懷。當膠濟鐵路“4.28”列車相撞事故發生時，他第一時間帶著集團最大噸位的汽車吊趕往事發現場；當汶川大地震發生后，他組織技術骨干趕往映秀鎮參與救援；當利比亞騷亂發生后，他及時指揮集團遠在利比亞的施工隊伍配合使館人員最后一批離岸，由此受到外交部、商務部、省政府和使館負責人的夸贊。他已經連續兩屆擔任市人大代表，他還是市人大城環委委員、山東省優秀企業家和“全國優秀施工企業家”，他頭上的光環是對他敢于擔當，勇于奉獻的最高獎賞。

2012年，他曾經許諾集團各級管理骨干退休工資達到相應級別的公務員水平，職工退休工資逐步達到事業單位水平，為淄建集團創造一個幸福和諧的工作生活的優良環境。

如今，集團原總工程師尹為民同志的月退休金已經達到7000元，原部門負責人的月退休金已經越過4000元，一般員工的月退休金已經逼近3000元。

強勁的發展勢頭為淄建集團贏得了良好的社會信譽。2013年，工行山東省分行批準給予淄建集團綜合授信規模5億元。

在2013年的集團“兩會”報告中，夏書強同志提出了實現企業百年夢想的奮斗目標，相信他們的夢想一定會與中華民族的偉大夢想同步同行。

在2014年的集團“兩會”報告中，夏書強同志又把企業晉升國家特級資質升級工作列為當年的工作重點，伴隨著集團各項經濟技術指標的實現，相信他們一定會達到既定的彼岸。

“若夫為國家出氣力，擔當大任，有虛江輩在，山人可以安枕矣。”

若夫為國家出氣力，擔當大任，有夏書強在，“頂天立地淄建人”可以無憂矣。