環保大師鄭崇華

衛思諭

臺灣科技界的教父級人物鄭崇華，雖然已經退出公司的日常管理，但不改“技術控”本色。這位臺達集團創辦人暨榮譽董事長，只要談及新產品和新技術，眼睛里就充滿著興奮的神采，滔滔不絕。

與鴻海郭臺銘、宏碁施振榮、臺積電張忠謀等臺灣IT界大佬相比，鄭崇華實在太低調了。他所感興趣的事情是節能環保、遙望星空，以及種種花草。

接受《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）記者采訪時，鄭崇華花了很多時間講解節能的技術原理，“節能的事情關乎每個老百姓，像居民樓里的電梯、冬天家里燒的暖氣、夏天用的空調等能源消耗，都可以用很多辦法來提高效率、降低排放”。

這位被稱為“環保狂熱分子”的創業家，年近80歲，思維活躍得像那些正當年的企業家們，“我們需要不斷普及一些常識，并引導大家慢慢養成節能的生活習慣”。

現在，鄭崇華全身心投入到公益活動中，推動內地節能環保和綠色能源技術的發展。他對《21CBR》記者說：“可做的事情真太多了。”

實在的生意經

鄭崇華的個人故事充滿正能量：一個13歲自福州隨舅父到臺灣的小孩，36歲創立臺達電子，現在雖然已退休仍不遺余力推廣綠色環保技術。

作為臺灣最知名的電子企業之一，臺達以電源管理與散熱管理解決方案的業務，在全世界享有很高的知名度和地位。它的三大業務范疇包括“電源及元器件”、“能源管理”與“智能綠生活”。

自1971年成立以來，臺達的年復合成長率為34.3%，2013年，臺達累計合并營業額約新臺幣1770.53億元。

從一個最初只有15人的小公司，發展到如今市值達113億美元的全球跨國公司，鄭崇華一路走來，艱辛坎坷自是少不了。從起初公司規模小接不到訂單，到中間拓展產品線的艱難探索，以及后來經濟環境的惡化，臺達經歷了市場的重重考驗。

張玉文協助鄭崇華整理出版了個人傳記《實在的力量》，她評價說，臺達是一個做主流生意的非主流企業，其生產的電源供應器在全球市場的占有率超過一半，但是臺達的一些做法卻很不主流。

比如，在2008年金融海嘯時期，臺達的業務已經受到影響，但鄭崇華始終不輕言裁員，理由是“員工都是公司多年辛辛苦苦培養起來的，怎么舍得”。張玉文說，她仍清晰記得鄭崇華說這句話時，那種“怎么舍得”的口氣和神情。

“做生意講究門當戶對。”鄭崇華打趣說，“一開始我們公司小，所以只能給小公司配套，但我們踏踏實實地做。規規矩矩做生意久了，大家就都曉得我們很正派，慢慢就受到肯定，我們也就有了和飛利浦、SONY這些大公司的合作機會。”

鄭崇華堅信，產品的質量和競爭力一定是使公司屹立不倒的核心因素。一直以來，臺達的產品都是屬于技術門檻較高的，不是任何一家公司都能隨便進入的領域。

鄭崇華說，要實現這一點需要具備兩個能力，“一是有高端的技術支撐，一是要努力發掘市場的潛在需求，跟客戶和其他同業者多溝通，看看市場上出了什么新產品，我們是否能生產出與這些新東西匹配的產品。始終，臺達的產品不是價格最低的，但我們可以保證客戶購買我們的產品后，有最低的使用消耗成本”。

節能代言人

出生于福建建甌的鄭崇華，曾在鄉間度過一段養蠶、抓魚、養羊、養雞的無憂無慮的童年時光，這也使他對大自然有一種天生的熱愛。在臺達逐漸擴大規模后，面對全球氣候變暖問題的日益嚴重，他希望臺達能夠為解決環境問題做一些事情。

臺達在2000年時，決定將一般的焊錫生產線改成無鉛焊錫生產線，當時無鉛焊錫的生產成本比一般焊錫高出兩三倍，許多業內人士都不看好這種提高成本的做法。然而，當時日本的索尼公司，為了一款游戲機產品正好需要海外無鉛焊錫的供貨商，因此走在同行前列的臺達，順理成章拿到了這筆大訂單。

鄭崇華坦言：“當初，我們只希望能為地球環境多盡一點力量，沒想到還能為公司創造良好的商機。有些人認為環保就是給公司增加負擔，我不認同，企業經營應該有更聰明的做法。追求利潤和履行企業的社會責任，兩者之間絕對不是沖突的關系。”

對于自己退休后的新身份，鄭崇華戲稱是“臺達代言人”，主要投身于臺達的綠色公益活動。這位早年畢業于臺灣成功大學電機工程專業的學生，頭腦里似乎隨時隨地都在琢磨更好、更環保的技術，不知疲倦。

目前中國的污染問題日益嚴重，水資源不足、霧霾頻現。鄭崇華說，所以臺達除了工業產品之外，還有很多生活類的節能產品。比如電梯，傳統的電梯系統采用煞車電阻，一來造成可用能源浪費，二來煞車電阻需要定期保養才能正常運作，耗費人力和金錢；三來如果多部電梯同時運作，多個煞車電阻產生的熱能必須透過風扇或冷氣降溫，造成雙重能源浪費。

鄭崇華滔滔不絕地介紹道：“我們研發了一種產品，它的原理就是取代現有電梯系統中的煞車電阻，將電梯運行中產生的位能轉換成可再利用的電能，回饋到市電電網中，進行能源再利用，這樣不僅可以減少用電量，還能夠節省安裝煞車電阻和其保養維修費用。”

臺達在鄭崇華的帶領下，既生產節能產品，也積極參與環保實踐活動，公司內部也形成了開新能源車、低碳生活的綠色風氣。同時，鄭崇華還要求臺達的供貨商也實施相關措施，從源頭制定規則，注重環保。

2002年，鄭崇華成立了臺達環境與教育基金會，用大量資金贊助大學，以及相關機構的環境保護與科技創新項目。在大陸，該基金會先后與八所重點大學合作，共支持了214個科研項目。2006年8月，基金會與中國可再生能源學會達成長期合作的共識，先后贊助了五屆“臺達杯國際太陽能建筑設計競賽”。

談到2014年臺達杯國際太陽能建筑設計競賽的主題“陽光與美麗鄉村”時，鄭崇華感嘆：“現在新的節能環保技術大部分應用在城市，但中國農村地區廣大，農村地區又因為經濟條件相對較弱，因此太陽能等新能源技術的廣泛應用在農村更是十分有必要。”

洞若觀火

性格直爽又洞若觀火的鄭崇華，經常對臺灣的政治經濟做出針砭時弊的評論。

他告訴《21CBR》記者，臺灣在幾十年前有非常好的經濟發展環境，政府首創加工出口區、推動高科技工業的發展，雖然沒有直接給企業太多的補貼，但創造了一個非常公平、透明的競爭環境，企業在這個平臺上有很大的發展空間，大家的干勁也都很足。

不過，世易時移。面對當前的迷茫，鄭崇華直言：“擁有一個穩定向上的政治環境，對企業的發展肯定是非常重要的，政府應制定合乎世界潮流的經濟政策，提升整體產業研發與創新的能力，與國際接軌。企業則應該領先市場的變化，洞悉未來發展趨勢，提供創新與對地球友善的服務與產品。”

臺達早在上世紀90年代就在大陸地區建廠生產，1992年，臺達在大陸的第一座工廠設在廣東東莞的石碣鎮。鄭崇華說，當時的東莞石碣就像1971年臺達剛創立時的臺灣，工人充裕，大陸官員也積極招商。目前，臺達集團在大陸已設立了49個分支機構及服務網點。

對于兩岸經濟合作以及現在兩岸服務貿易的協定，鄭崇華的感受和觀點都相當明確：“對于服務貿易協定，臺灣這邊確實有一些反對的聲音，這是因為他們還不太了解，而且過去臺灣人對大陸的確有一些不好的印象，但現在大陸對臺灣很友善。”

相當了解大陸市場的鄭崇華相信，臺灣的企業到大陸后，以他們過去的經營方式和經驗絕對會在大陸有很好的發展。現在已經有很多臺灣企業在大陸發展得很好了，所以今后加強兩邊的交流絕對是雙贏。當然，加強了解需要一個時間過程，所以現在應該讓更多的臺灣人來中國大陸實地看一看。

當《21CBR》記者問及鄭崇華對大陸企業的轉型升級有何建議時，他以韓國發展電子產業的策略為例，指出政府不能永遠靠政策扶著企業走路。扶持本國企業肯定沒有錯，但關鍵是要培養它們努力提升技術和競爭力，擴充自己的硬實力，這樣即便沒有政府的政策偏袒，也能夠憑借企業自身的能力在市場中脫穎而出。

鄭崇華曾經到韓國考察，“韓國政府非常支持電子產業的發展，甚至特意跑到美國去挖高端的技術人才，然后訓練自己本國的員工。等到本國的員工培養起來后，他們就把美國人一腳踢開了。當然這種競爭是不擇手段的，我也不贊同這樣的行為，但我們從中仍然可以看出一點，韓國政府對韓國企業的扶持是造血而不是輸血，是教會他們生存的技術和本領，而不是直接撥給他們多少錢或者是明顯的政策偏袒。這一點正是中國政府和企業需要認真思考的地方”。

鄭崇華的父親是一位懸壺濟世的中醫師，其淡泊名利、知足常樂，工作全力以赴的信念對鄭崇華影響極深。鄭崇華說，臺達現在做的事情，都是朝理想去做，對社會有貢獻及價值的產品，自然有商機。